СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «Солнечный»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «Солнечный» 5

1.1. Местоположение, природные условия, специализация и размер предприятия, организационная структура и управление производством. 5

1.2. Численность, половозрастная, профессионально-квалификационная структура кадров руководителей и специалистов. Обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов. 12

1.3. Организация оплаты труда. 16

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ.. 20

2.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления, роли и функции руководителей и специалистов. 20

2.2. Обоснование численности руководителей и специалистов хозяйства. 27

2.3. Предложения по организации оплаты труда руководителей и специалистов хозяйства. 30

2.4. Экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий. 34

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.. 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 37

ВВЕДЕНИЕ

Реформирование аграрного сектора на основе создание многоукладной экономики, развитие новых организационно-правовых форм хозяйствования направленно на повышение заинтересованности работников в результатах своего

Наибольшие влияние на мотивацию труда работающих оказывают экономические факторы. Они непосредственно связанны с производством продукции, обменом и потреблением. Удовлетворение материальных потребностей через доходы, в том числе трудовые, - наиболее важный рычаг стимулирования трудовой активности людей.

Особую роль в системе материального стимулирования играет оплата труда. В структуре доходов работников сельского хозяйства денежная оплата труда занимает более 60 %. Через оплату труда производится оценка трудового вклада, определяется доля каждого работающего в полученном доходе. Поэтому без разработки и внедрения рациональной системы материального стимулирования труда невозможно решить проблему повышения эффективности производства в целом.

От того, на сколько рационально организована работа, во многом зависит конечный результат производства. Поэтому необходимо выбрать такую организацию управления, которая бы обеспечила высокую оперативность в управлении производством и являлась бы наиболее простой структурой управления.

Целью данной курсовой работы является определение современного состояния организации оплаты труда руководителей и специалистов в ОАО Рязанский тепличный комбинат «Солнечный» Рязанского района Рязанской области, а так же по совершенствованию организационной структуры управления, роли и функции руководителей и специалистов; обоснование численности руководителей и специалистов хозяйства, предложение по организации оплаты труда руководителей и специалистов хозяйства.

Для достижения данной цели я сочла необходимым решить следующие задачи:

1. Проанализировать природные и экономические условия хозяйства.

2. Провести анализ организационной структуры и структуры управления хозяйства.

3. Проанализировать качественный и количественный состав работников управления.

4. Определить оптимальное число работников аппарата управления и сделать обобщающие выводы.

5. Рассмотреть системы оплаты труда руководителей и специалистов.

6. Провести оценку эффективности и разработку рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ОАО Рязанского тепличного комбината «Солнечный» и системы оплаты труда руководителей.

В ходе написания работы автор опирался на многочисленные исследования по данному вопросу, приведенные в журнальных и газетных статьях, на учебные пособия, в которых освещена данная тема.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «Солнечный»

Организация оплаты труда

Оплата труда руководителей и специалистов ОАО «Солнечный» проводится на основе трудового договора. В нем определены порядок и условия труда, формы и системы оплаты, размер денежного вознаграждения, льготы и компенсации.

Оплата труда руководящих работников и специалистов состоит из двух частей: постоянный, представляющий собой должностной оклад, ежемесячное начисление в виде аванса и переменной в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатах.

Схема наглядно показывает, какие основные части входят в оплату труда работников, из каких источников (себестоимость или прибыль) производятся выплаты и каков примерный удельный вес того или иного элемента в общей сумме заработной платы [9].

Оплата труда работников

Основ-		Дополните-		Текущее		Премия			Материаль
ная		льная			Вознагра-		за конеч-			ная
зара-	+	заработная	+	ждение за		ный ре-	+	помощь
ботная		плата			результат		зульт
плата					труда		труда

Выплачивается за счет себестоимости Выплачивается за счет прибыли

Схема 1. Структура оплаты труда руководителей и специалистов.

Как уже было сказано выше оплата труда руководящих работников и специалистов планируется из расчета месячных должностных окладов. Должностной оклад - гарантированная оплата, определяемая при заключении трудового договора. Она устанавливается в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника и не зависит от результатов работы предприятия.

С учетом условий тепличного комбината для руководителя и специалистов установлены следующие индивидуальные коэффициенты: за профессиональное мастерство - от 0, 1 до 1, 0; за непрерывный стаж работы от 2 до 5 лет - 0, 3; от 5 до 10 лет - 0, 4; от 10 до 15 лет - 0, 5; от 15 до 20 лет -0, 6; от 20 до 25 лет - 0, 7; свыше 25 лет - 0, 8.

Суммированием базового и индивидуальных повышающих коэффициентов получают общий тарифный коэффициент исходя из которого как раз производится расчет должностного оклада.

Кроме должностных окладов руководителям и специалистам тепличного комбината со 2-го полугодия 2011 г выплачивается премия по итогам работы за месяц. Премирование в хозяйстве происходит за следующие показатели: снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов (затраты на ремонт, корма и др.), повышение качества продукции, прирост производства товарной продукции по сравнению с показателем с предыдущем годом, повышение величины валового дохода. Главным показателям для премирования является увеличение реализации молока.

При нарушении трудовой дисциплины, а главное при снижении объемов реализации овощей КТУ главным образом для руководителей и специалистов снижается. Для того чтобы премия составляла 100%, должностного оклада КТУ должен быть равен 1.

Таблица 6 - Годовой заработок каждой категории специалистов в 2008 году

Категории работников	Количество, чел.	Годовой заработок за 2010г., тыс. руб.	Годовой заработок за 2010г., чел./тыс. руб.	Выплаты социального характера
Руководители				-
Специалисты			152, 2	-
Всего служащие			211, 43	-
Всего по организации			142, 3

Как видно из таблицы 6, что самая высокая заработная плата у руководитей, в среднем на человека приходится 284 тыс.руб., что составляет в среднем более 23 тыс.руб. У специалистов заработная плата ниже – 152, 2 тыс.руб., хотя и выше, чем в среднем по организации – 142, 3 тыс.руб. В среднем заработная плата специалиста в месяц составляет – 12700 руб. В данной организации нет выплат для специалистов и руководителей социального характера, это, видимо, связано с тем, заработная плата данной категории работников выше, чем в среднем по организации.

Таблица 6 - Годовой заработок каждой категории специалистов в 2010 году

Категории работников	Количество, чел.	Годовой заработок за 2010г., тыс. руб.	Выплаты социального характера	Годовой заработок за 2010г., чел./тыс. руб.
Руководители
Специалисты				201, 4
Всего служащие				236, 6
Всего по организации				171, 32

Из данных таблицы 7 видно, что в 2010 году сильно расширилась категория служащие, по сравнению с 2008 годом служащих стало больше на 16 человек, хотя по всей организации численность упала на три человека. Фонд заработной платы увеличился на 12614 тыс. руб. (хотя численность организации стала меньше).

Таким образом, основным недостатком существующей на комбинате ОАО «Солнечный» система оплаты труда является то, что заработок специалистов является недостаточным. И не соответствует рыночной стоимости специалистов в данное время в ОАО «Солнечный», что приводит к меньшей заинтересованности специалистов в приросте производства товарной продукции, приросте прибыли и повышение величины валового дохода.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ОАО Рязанский тепличный комбинат «Солнечный» является большим сельскохозяйственным предприятием, имеющим узкую специализацию на производстве овощей. Руководство предприятия осуществляют, по отраслевой структуре управления, высококвалифицированные специалисты с большим стажем работы, численность управленческого аппарата в данной организации большая. Оплата труда специалистам производится по должностным окладам с применением трудового участия. Действующая отраслевая структура управления наиболее соответствует размерам предприятия, при которой руководители и специалисты выполняют все предусмотренные должностными инструкциями функции и не требуют значительных изменений.

Для более высокой материальной заинтересованности в увеличении хозрасчетного дохода специалистам предлагается оплачивать труд по расценкам (нормативам) за реализованную (произведенную) сельхозпродукцию.

При сохранении действующей на предприятии системы оплаты труда для повышения годового заработка и материальной заинтересованности предлагается выплачивать вознаграждение по итогам работы за год или же провести индексацию заработной платы в соответствии с величиной инфляции.

Так как в хозяйстве действует отраслевая структура управления, то необходимо ввести хозяйственную службу, в целях улучшения бытового и хозяйственного обслуживания производственных подразделений и населений проживающего на территории предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Александров А.И. Переход на цеховую структуру управления // АПК: экономика, управление. - № 4, 2008.

2. Вёсенина Т.П. Совершенствование оплаты труда управленческих работников // АПК: экономика, управление. - №5, 2007.

3. Вясков М.Ф. Оплата труда руководителей и специалистов в сельском хозяйстве. -М.: Агропроиздат, 2006.

4. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. -М.: Агропромиздат, 2001.

5. Ладудько А.Н. Сельский специалист. – М., 2006.

6. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. - М.: Колос, 2006.

7. Сазонов С. А. Оплата труда в сельском хозяйстве. - М.: Агропромиздат, 2008.

8. Ушачев И.Г. Управление сельскохозяйственным производством -М.: Союз, 2000.

9. Шумаков Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК - М.: Союз, 2001

10. Тарификация и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях -М.: Союз, 2006.