Тогда себестоимость единицы продукции рассчитывается по формуле

Вариант строительства

Годы строительства

Сумма строительства, тыс. руб.

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 12Следующая ⇒

Себестоимость единицы продукции = переменные издержки на единицу + Постоянные издержки на единицу продукции = 100+5=105 рублей.

Общая себестоимость продукции = 105*5000=525000.

При 20% наценке цена изделия будет рассчитываться следующим образом:

Цена = %наценки + себестоимость единицы продукции = 0, 2*105+105=126 рублей.

Выручка рассчитывается по формуле:

Выручка = Цена*Количество проданной продукции = 126*5000=630000 рублей (за год).

Валовая прибыль рассчитывается по формуле: Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты.

Валовая прибыль=630000-525000=105000 рублей.

Налог на прибыль = 20%.

Значит прибыль после налогообложения = 105000-105000*0, 2=84000 рублей.

Маржинальная прибыль (валовая маржа) рассчитывается по формуле:

Маржинальная прибыль = Выручка – Переменные затраты = 630000-100*5000=130000 рублей.

Задание №32

Определить величину производственной мощности на конец планируемого года, среднегодовое поступление и выбытие и среднегодовую производственную мощность предприятия по следующим данным:

Показатели	Значение
1. Производственная мощность на начало года, тыс. ден. ед.
2. Ввод в действие производственных мощностей в течение года за счет:
а) организационно-технических мероприятий (март)
б) изменения номенклатуры выпускаемой продукции (1 июля)
в) расширение и реконструкции действующих цехов (апрель)
3. Выбытие производственных мощностей (январь), тыс. ден. ед.

Решение

Производственная мощность на конец года рассчитывается по формуле:

Мвых=Мвх+Мвв-Мвыб,

где Мвх – производственная мощность на начало года;

Мвв – вводимая в течение года мощность;

Мвыб – выбывающая в течение года мощность;

Мвых=1040+40+30+50-24=1136 тыс. ден. ед.

Среднегодовая мощность рассчитывается по формуле:

Мср=Мвх+Мвв*Твв/12-Мвыб*Твыб/12,

где Твв и Твыб – число полных месяцев действия вводимых и бездействия выбывающих мощностей соответственно.

Среднегодовая мощность предприятия равна:

Мср=1040+40*9/12+30*6/12+50*8/12-24*11/12=1096, 33 тыс. ден. ед.

Таким образом, мощность предприятия на конец года составляет 1136 тыс. ден. ед., среднегодовая мощность – 1096, 33 тыс. ден. ед.

Задание №33

Выберите две финансовые цели, две стратегические и две инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям.

1. Увеличить долю фирмы на рынке с 5% до 10%.

2. Обеспечить рост доходов на 5%.

3. Обеспечить повышение качества продукции.

4. Раз в полтора-два года выходить на новый рынок.

5. Достигнуть 20%-го уровня доходов по акциям.

6. Добиться повышения цены акций.

7. Повысить репутацию фирмы среди клиентов.

8. Повысить конкурентоспособность фирмы.

9. Расширить номенклатуру продукции.

10. Выделить 25-30% чистого дохода на выплату дивидендов.

11. Добиться лидерства в области технологий и инноваций.

12. Снизить издержки по сравнению с основными конкурентами.

13. Увеличить прибыль на вложенный капитал.

14. Добиться увеличения притока денежных средств.

15. Совершать селективные приобретения других фирм, которые могли бы дополнить деятельность фирмы.

Решение

При определении целей необходимо принимать во внимание следующие базовые требования:

· нельзя определить цель без наличия достаточного количества достоверной информации об объекте;

· нецелесообразно пользоваться только каким-либо одним способом определения целей, особенно если это стратегические цели;

· цель должна быть четко описана, и далее необходимо убедиться в том, что она правильно понята теми, кому ее предстоит выполнять;

· цель должна быть конкретной и измеримой, т.е. иметь количественный показатель результата (например, объем реализации, количество новых клиентов, периодичность представления информации);

· цель должна быть достижимой в заданный период времени. Исполнитель должен быть уверен в том, что сможет достичь результата, т. е. должны быть выделены ресурсы (административные, финансовые, трудовые) для достижения цели;

· цели должны быть совместимыми во времени. Долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные – долгосрочным;

· цели не должны быть противоречивыми, как на уровне «стратегического треугольника», так и для различных подразделений. Это означает, что не должны противоречить друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции; или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели повышения мотивации работников и публичной благотворительности и т.д.;

· цели должны быть гибкими, т.е. их следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с изменениями, происходящими во внешнем окружении фирмы;

· для достижения каждой цели должен быть определен срок (неделя, месяц, год и т.д.).

Цели предприятия традиционно трактуются как желаемые результаты функционирования предприятия в будущем. Финансовые цели отражают желаемые финансовые результаты и параметры финансового состояния предприятия. Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Инновационная цель предприятия представляет собой желаемый результат его деятельности, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения инновационного потенциала предприятия.

Выбираем две финансовые цели:

Старая формулировка	Новая формулировка
Увеличить прибыль на вложенный капитал	В течение года увеличить рентабельность капитала на 20%
Обеспечить рост доходов на 5%	В течение года увеличить объем реализации и получаемого дохода на 15%

Выбираем две стратегические цели:

Старая формулировка	Новая формулировка
Совершать селективные приобретения других фирм, которые могли бы дополнить деятельность фирмы	В течение ближайших пяти лет осуществить диверсификацию деятельности путем ряда селективных приобретений
Повысить конкурентоспособность фирмы	В течение 3-х лет обеспечить лидирующее положение на рынке среди конкурентов

Выбираем две инновационные цели:

Старая формулировка	Новая формулировка
Добиться лидерства в области технологий и инноваций	В течение 2-х лет реализовать программу совершенствования технологий на основе инноваций
Расширить номенклатуру продукции	В течение года расширить номенклатуру продукции на 30%

Задание №34

Выделите из приведенных факторов и условий развития организации те, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов (ресурсов, структуры, культуры):

1. Привлечение и удержание квалифицированных специалистов.

2. Увеличение доли компании на рынке.

3. Внедрение новых информационных технологий в управление компанией.

4. Создание сплоченной управленческой команды.

5. Привлечение долгосрочных стратегических инвестиций.

6. Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции.

7. Повышение качества обслуживания клиентов.

8. Контроль экономии на затратах.

9. Развитие корпоративной культуры.

10. Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании.

Решение

Внутренняя среда организации – это все то, что составляет организацию и характеризует ее структуру: цели, структурные подразделения и их связи, ресурсы (капитал, сырье, имущество, рабочая сила) и т.д.

1. Привлечение и удержание квалифицированных специалистов. Издавна известна истина: «Кадры решают все! ». Квалифицированные специалисты – одно из главных условий работы любой организации. Кроме того, эти специалисты – важнейший элемент внутренней среды, поскольку на данный элемент организация может оказывать влияние.

2. Увеличение доли компании на рынке. Доля компании на рынке показывает положение организации на рынке, т.е. во внешней среде.

3. Внедрение новых информационных технологий в управление компанией. Информационные технологии в управлении – это, конечно ресурсы, представляющие собой элемент внутренней среды организации.

4. Создание сплоченной управленческой команды. Управленческая команда – группа управленцев организации, объединенная общей деятельностью, разделяющая общие цели и представления о способах их достижения. В основе формирования управленческой команды лежат корпоративные ценности, корпоративная культура.

5. Привлечение долгосрочных стратегических инвестиций. Обычно такие инвестиции осуществляются за счет внешних инвесторов, действующих во внешней среде организации.

6. Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции. Конкуренция представляет собой соперничество субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты коммерческой деятельности. Следовательно, конкуренция – это фактор внешней среды организации.

7. Повышение качества обслуживания клиентов. Клиенты – это часть внешней среды организации, поскольку они действуют вне ее и организация лишь частично имеет возможность воздействовать на них.

8. Контроль экономии на затратах. Затраты формируются внутри организации, следовательно, система контроля экономии – это часть внутренней среды. Для осуществления указанной функции необходима специально созданная структура или наличие службы, на который возложено указанная работа.

9. Развитие корпоративной культуры. Корпоративная культура – совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

10. Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании. Такая система реализуется в рамках организационной структуры предприятия. В свою очередь, организационная структура – это часть внутренней среды организации.

Элементы внутренней среды	Ресурсы	Структура	Культура
Факторы и условия развития организации	Привлечение и удержание квалифицированных специалистов; внедрение новых информационных технологий в управление компанией	Контроль экономии на затратах; создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании	Создание сплоченной управленческой команды; развитие корпоративной культуры

Задание №35

Проанализировать внутреннюю среду предприятия и определить возможные действия по нейтрализации негативного влияния факторов, приведенных в таблице:

№	Фактор	Оценка	Вес	Направление влияния
	Рентабельность		0, 25	-
	Оборудование и технология		0, 25	-
	Доля рынка предприятия		0, 10	-
	Квалификация производственного персонала		0, 10	+
	Рациональная организационная структура организации		0, 10	+
	Имидж		0, 10	-
	Качество продукции		0, 10	-

Решение

Под внутренней средой организации понимается совокупность присущих ей свойств (так называемых внутренних переменных), конкретные характеристики которых в сочетании придают ей определенное «лицо».

Судя по данным, приведенным в условии, предприятии имеет следующие слабые стороны:

· низкая рентабельность, которая может быть даже показывает негативную динамику;

· устаревшее оборудование и непрогрессивная технология;

· незначительная или даже снижающаяся доля рынка;

· все выше перечисленное не позволяет предприятию сформировать свой положительный имидж;

· вполне возможно, что устаревшее оборудование не позволяет выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.

Позитивное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
7*0, 1+6*0, 01=1, 3 баллов.

Негативное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
10*0, 25+9*0, 25+7*0, 1+6*0, 1+7*0, 1=6, 75 баллов.

Предприятию целесообразно, прежде всего, заменить оборудование на более прогрессивное. В таком случае и при наличии квалифицированного персонала и рациональной организационной структуры у предприятия вполне может появиться возможность улучшить качество выпускаемой продукции, что, в свою очередь, улучшит имидж предприятия, будет способствовать увеличению доли рынка и в конечном итоге приведет к увеличению рентабельности.

Задание №36

Выполнить диагностику организационной структуры предприятия по данным таблицы. Выбрать тип организационной структуры предприятия с помощью матрицы при таких условиях: минимальный размер прибыли – 2 млн. ден. ед., очень хорошо – 6 баллов, хорошо – 4 балла, удовлетворительно – 2 балла, достаточно – 0 баллов.

Исходные данные для диагностики организационной структуры предприятия:

Тип органи- зационной структуры	Валовая выручка, тыс. ден. ед.	Производст-венные расходы, тыс. ден. ед.	Возмож- ность увеличения продуктовой программы	Эффек- тивное исполь- зования ресурсов	Возмож- ность карьер- ного роста	Пригод- ность струк- туры
Коэффициент значимости			1, 4	1, 2	1, 3	1, 1
Существующая			уд.	дост.	дост.	уд.
Функциональ- ная			уд.	хор.	хор.	дост.
Линейная			дост.	хор.	уд.	уд.
Региональная			хор.	уд.	уд.	дост.
Матричная			дост.	хор.	хор.	хор.
Дивизиональная			уд.	уд.	хор.	дост.
Продуктовая			дост.	хор.	уд.	дост.

Решение

Рассчитываем прибыль предприятия при условии внедрения определенного типа организационной структуры:

1. существующая структура:

П=5290-3920=1320 тыс. ден. ед.;

2. функциональная структура:

П=8360-5620=2740 тыс. ден. ед.;

3. линейная структура:

П=8830-6920=1920 тыс. ден. ед.;

4. региональная структура:

П=6250-4810=1440 тыс. ден. ед.;

5. матричная структура:

П=6670-4500=2170 тыс. ден. ед.;

6. дивизиональная структура:

П=8800-5720=3080 тыс. ден. ед.;

7. продуктовая структура:

П=6610-4670=1940 тыс. ден. ед.

Перед менеджером стоит условие: прибыль должна быть не менее 2 млн. ден. ед. Рассчитав прибыль, мы видим, что это условие не выполняется при существующей организационной структуре, а также если будут внедрены линейная, региональная и продуктовая организационные структуры. Поэтому выбор делаем, исходя из параметров функциональной, матричной и дивизиональной структуры. Заполняем таблицу, проставляя необходимые баллы:

Тип организационной структуры	Прибыль, тыс. ден. ед.	Возможность увеличения продуктовой программы	Эффек- тивное исполь- зования ресур- сов	Возмож- ность карьер- ного роста	Пригод- ность струк- туры
Коэффициент значимости	1, 2	1, 4	1, 2	1, 3	1, 1
Функциональная	2740 – 4 балла	уд. – 2 балла	хор. – 4 балла	хор. – 4 балла	дост. – 0 баллов
Матричная	2170 – 4 балла	дост. – 0 баллов	хор. – 4 балла	хор. – 4 балла	хор. – 4 балла
Дивизиональная	3080 – 6 баллов	уд. – 2 балла	уд. – 2 балла	хор. – 4 балла	дост. – 0 баллов

Далее, учитывая коэффициенты значимости каждого параметра, определяем эффективность каждой предложенной альтернативы.

Интегральная оценка:

1. для функциональной структуры:

4*1, 2+2*1, 4+4*1, 2+4*1, 3+0*1, 1=17, 6 баллов;

2. для матричной структуры:

4*1, 2+0*1, 4+4*1, 2+4*1, 3+4*1, 1=19, 2 баллов;

3. для дивизиональной структуры:

6*1, 2+2*1, 4+2*1, 2+4*1, 3+0*1, 1=17, 6 баллов.

Таким образом, наилучшей организационной структурой является матричная структура. Функциональная и дивизиональная структуры уступают матричной структуре, но их эффективность находится на одном уровне.

Задание №37

Допустим, один Ваш подчиненный ошибочно, в связи с недостаточным опытом, упустил крупную операцию. Другой – аналогичную сделку заключил, получив за это вознаграждение от поставщика. В первом случае компания упустила существенную выгоду, в другом – получила значительную прибыль. Опишите Вашу реакцию и действия в первой и второй ситуации.

Решение

Ошибка, допущенная в силу нехватки опыта – не самый страшный грех, который может совершить подчиненный. С одной стороны, упущение существенной выгоды – это ошибка подчиненного, а с другой стороны – нехватка опыта у подчиненного – это, скорее всего, недоработка его руководства, которое не способствует приобретению этого опыта, не осуществляет постоянный мониторинг профессиональной компетентности сотрудников и не вносит адекватные современным требованиям производства и рынка коррективы путем повышения квалификации кадров.

Второй подчиненный за заключение сделка получил «откат». С одной стороны это можно рассматривать как «любые средства», которые «хороши в бизнесе». Вместе с тем, как и любое решение, здесь присутствует соответствующий риск: этот сотрудник за получение вознаграждения от контрагента может заключить и невыгодную для фирмы сделку.

Задание №38.

Абрахам Маслоу разработал в 40-е гг. ХХ в. иерархическую теорию потребностей, которая позже получила название «Пирамида потребностей».

Согласно данной теории, Маслоу утверждал, что человек имеет множество различных потребностей, которые можно разделить на 5 основных категорий. Постройте таблицу примера связи потребностей, их проявления и средств удовлетворения в рамках управления трудовым коллективом.

Группы потребностей	Формы проявления потребностей	Средства удовлетворения потребностей
Физиологические
Безопасность
Социальные
Самоутверждение
Самовыражение

Решение

Группы потребностей	Формы проявления потребностей	Средства удовлетворения потребностей
Физиологические	потребности в пище, воде, убежище, отдыхе и т.п.	Минимальный размер оплаты труда, условия труда
Безопасность	в безопасности своего существования, уверенности в завтрашнем дне, стабильности условий жизнедеятельности, определенном постоянстве и регулировании окружающего социума, а в сфере труда — в гарантированной занятости, страховании от несчастных случаев и т.д.;	Надежная система социального страхования, справедливые правила регулирования деятельности, заработная плата выше прожиточного уровня, не привлекать сотрудников к принятию рискованных решений и осуществлению действий, связанных с риском и изменениями.
Социальные	в привязанности, принадлежности к коллективу, общине, заботе о других и внимании к себе, участии в совместной трудовой деятельности;	групповая форма организации труда, групповые мероприятия, выходящие за рамки работы, напоминание работникам о том, что их ценят коллеги по работе.
Самоутверждение	в уважении со стороны «значимых» лиц, служебном росте, статусе, престиже, призвании и высокой оценке;	формы выражения признания заслуг – присвоение титулов и званий, освещение в прессе их действий, упоминание руководством в публичных выступлениях их заслуг, вручение различного рода почетных наград и т.п.
Самовыражение	в самовыражении через творчество.	давать оригинальные задания, позволяющие претворять в жизнь способности, предоставлять большую свободу в выборе средств решения задач и привлекать к работе, требующей изобретательности и созидательности.

Задание №39.

До настоящего времени начальник отдела маркетинга самостоятельно составлял отчеты и аналитические справки по текущей работе отдела для руководства организации. В связи с ростом объема решаемых задач затраты на выполнение этих работ многократно возросли. В отделе имеются сотрудники, хорошо зарекомендовавшие себя при решении менее важных задач. Они могли бы частично освободить начальника отдела, взяв на себя составление отдельных отчетов и справок.

Как должен поступить начальник отдела? Обоснуйте выбранный Вами вариант ответа.

Возможные варианты ответов:

1. Начальник отдела дает сотруднику конкретное поручение, не разъяснив ему отдельных положений и позиций. По мнению руководителя, это не является необходимым для успешного решения поставленной задачи, так как он предполагает осуществлять оперативный контроль, чтобы убедиться в успешном ходе работы. В процессе выполнения работы сотруднику разрешается получать необходимую информацию и обсуждать возникающие вопросы с заинтересованными лицами только с санкции начальника отдела.

2. Начальник отдела поручает нескольким сотрудникам составление отчетов и аналитических справок по текущей работе, не уточнив точно их полномочий. В этой ситуации начальник отдела оставляет за собой принятие окончательного решения.

3. Начальник отдела объясняет сотруднику важность своевременного и качественного решения поручаемой ему задачи, обосновывая при этом цель и необходимость ее решения. Одновременно сотрудник наделяется необходимыми правами и ответственностью для самостоятельного решения поставленной задачи. До сведения других сотрудников отдела доводится информация о полномочиях, передаваемых исполнителю. В правильности своего выбора начальник отдела убеждается только после завершения выполнения исполнителем порученной ему работы.

Решение

Третий вариант ответа.

Задание №40

Проанализировать эффективность деятельности исполнительной власти региона по стимулированию экономического роста и провести оценку степени институциональной открытости экономики.

Институциональная открытость подразумевает совокупность правил, условий, норм, методов регулирования движения товаров, кредитов и инвестиционных потоков, а также различных институтов, часть из которых способствуют повышению степени открытости национальной экономики, а остальные – препятствуют. Анализинституциональной открытости следует проводить по форме экономического взаимодействия региональной экономики с другими странами: международная торговля.

В таблице представлена структура институционального анализа степени открытости экономики на национальном и региональном уровнях.

Таблица – Структура институционального анализа степени открытости

экономики

Операции резидентов и нерезидентов

Институциональная открытость

Международная торговля

организации: регулирующие степень открытости и принимающие участие в экономическом процессе; институты (нормы): ограничения при импорте товаров и услуг в страну [тарифные (таможенные пошлины) и нетарифные (лицензирование и квотирование импорта, антидемпинговые и компенсационные пошлины, компенсационные сборы, добровольные ограничения экспорта; таможенные формальности, технические стандарты и норма, санитарные и ветеринарные нормы, требования к упаковке, маркировке; методы регулирования]; предприятия.

Решение:

организации: регулирующие степень открытости и принимающие участие в экономическом процессе;

- Министерство экономического развития Краснодарского края

-Торгово-промышленная палата Краснодарского края

- Центр Международной Торговли в городе Краснодаре «ЦМТ-Краснодар» (поддержка бизнес-сообщества в развитии деловых контактов и внешней торговли, работа по предоставлению объективной информации об экономическом и промышленном потенциале Краснодарского края и регионов России, содействие их продвижению в бизнес-среде и развитию внешнеторговых отношений в соответствии с мировыми стандартами ведения бизнеса).

- Южное таможенное управление

институты (нормы): ограничения при импорте товаров и услуг в страну [тарифные (таможенные пошлины) и нетарифные (лицензирование и квотирование импорта, антидемпинговые и компенсационные пошлины, компенсационные сборы, добровольные ограничения экспорта; таможенные формальности, технические стандарты и норма, санитарные и ветеринарные нормы, требования к упаковке, маркировке; методы регулирования];

В таможенной политике России за последнее время произошли существенные изменения:

снижены таможенные пошлины на импорт технологического оборудования;

· упрощены процедуры таможенного оформления;

· усиление мер таможенного контроля после выпуска товаров;

· происходит более тесная интеграция в таможенной сфере России, Беларуси и Казахстана в рамках Единого экономического пространства, а также расширение сотрудничества и гармонизация законодательства стран-участниц;

· снижены торговые барьеры в отношении товаров и услуг благодаря вступлению России в ВТО.

Для осуществления ввоза определенных видов товаров в России требуются разрешения, сертификаты (например, сертификат соответствия, фитосанитарный сертификат), лицензии и другие виды разрешительных документов, которые должны быть предоставлены в таможенные органы при таможенном оформлении.

В России установлены антидемпинговые, специальные, компенсационные пошлины на некоторые товары (например, металлические трубы, произведенные в Украине).

Классификация товаров Система таможенной классификации, применяемая в России в настоящее время, основана на международной Гармонизированной системе описания и кодирования товаров.

Принципы определения таможенной стоимости Определение таможенной стоимости в России производится в соответствии с принципами ГАТТ/ВТО. Таможенная стоимость товаров обычно соответствует стоимости сделки с ввозимыми товарами на условиях поставки DAF – граница Таможенного союза.

Ставки таможенных пошлин Пошлина на ввозимые товары установлена в отношении большинства товаров. Как правило, в России применяются адвалорные ставки таможенных пошлин (т. е. ставки пошлин установлены в процентах от таможенной стоимости товаров). Для определенных видов товаров предусмотрены специфические ставки пошлин, которые рассчитываются на основании их объема, веса или количества. Однако для некоторых товаров применяются комбинированные ставки пошлин, сочетающие в себе как адвалорную, так и специфическую ставку. Соответственно, налогооблагаемые базы в этих случаях различаются.

Значительно разнятся базовые ставки таможенных пошлин: начиная со 100 %, но не менее 2 евро за литр для этилового спирта и заканчивая 0 % для некоторых печатных материалов и других товаров, импорт которых является приоритетным. Например, нулевая пошлина применяется к широкому ряду машин и оборудования. В среднем ставки таможенных пошлин колеблются между 5 % и 20 % от таможенной стоимости товаров. Базовые ставки, регулируемые законом, применяются для стран, торговля с которыми ведется в режиме наибольшего благоприятствования. При ввозе определенных видов сырья и продукции, происходящих из развивающихся и наименее развитых стран, взимается 75 % от базовой пошлины или применяется нулевая ставка соответственно. Товары, произведенные в других странах, облагаются таможенной пошлиной в двойном размере.

Следующие товары освобождаются от таможенной пошлины:

· транзитные товары;

· товары, ввозимые физическими лицами для личного пользования (стоимостью не более 1500 евро [10 000 евро для лиц, использующих авиатранспорт] и весом не более 50 кг);

· культурные ценности;

· транспортные средства, участвующие в международных грузовых и пассажирских перевозках;

· гуманитарная помощь и некоторые другие виды товаров.

Соглашения о свободной торговле Россия заключила соглашения о свободной торговле со странами Содружества Независимых Государств (СНГ), а также с другими странами (Сербия, Черногория). Товары, произведенные в данных странах (например, Украине), освобождаются от таможенной пошлины при ввозе в Россию (при соблюдении ряда условий). Кроме того, Россия, Беларусь и Казахстан образовали Таможенный союз, и товары, участвующие в торговом обороте данных стан, обычно не подлежат таможенному оформлению.

Акцизные сборы При импорте в Россию определенных категорий товаров (например, алкогольных напитков, сигарет и т. д.) уплачиваются акцизные сборы. Акцизные сборы обычно рассчитываются по особой ставке (т. е. на основании объема, веса или других характеристик).

НДС на импорт Ставка НДС на импорт для большинства товаров составляет 18 % от таможенной стоимости, включая таможенную пошлину и акцизный сбор (если таковые уплачиваются). Пищевые продукты, определенные виды товаров для детей и ограниченный ряд других товаров могут облагаться НДС в размере 10 % или 0 %.

Сборы за таможенное оформление Сборы за таможенное оформление являются фиксированными и взимаются в размере от 13 до 750 евро за одну декларацию в зависимости от таможенной стоимости товаров. Сборы за таможенное оформление товаров, задекларированных в электронной форме, взимаются по сниженной на 25 % ставке.

- предприятия.

Филипп-Морис", " Вимм-Билль-Дан", Nestle, Cargill, Knauf, Bonduelle, Claas, Metro, Lafarge, Anadolu Cam.

Задание 41

Чему равен мультипликатор автономных расходов, если при увеличении располагаемого дохода с 300 до 700 млн рублей сбережение домохозяйств увеличились на 40 млн рублей?

Решение

K=1/1-MPS=1/MPS

MPS (пред. норма сбереж.)= Δ S/Δ Y=40/(700-300)=0.1

K=1/0.1=10

Задание 42

Если потенциально ВНД =200 млн рублей, уровень фактической безработицы p=7%, естественный уровень безработицы =2%, коэффициент Оукена=2, то чему равен реальный ВНД?

Решение

Превышение фактического уровня безработицы 7-2=5%, при коэффициенте Оукена=2, снижение реального ВНД 10%=20 млн. Реальный ВНД = 200 – 20 = 180млн.

Задание 43

Если функция спроса и предложения имеет вид: Qd=11-p, Qs=4+2p, то чему равна цена, при которой дефицит составит 6 штук?

Решение

Qd> Qs=6 11-p-(4+2p)=6 => p=3

Задание 44

Если эластичность спроса по цене на фотокамеры равна 2, то с ростом цены на них на 10% на сколько уменьшится объем спроса на них?

Решение

Ed=Δ Qd/Δ p или 2=Δ Qd/Δ 10%=20%Δ Qd

Задание №45

В таблице представлено распределение инвестиций по годам строительства ремонтного цеха. Выбрать лучший вариант строительства с учетом фактора времени при реальной норме доходности инвестиций 10% в год.

Таблица – Распределение инвестиций

Сделать выводы.

Решение

Суммарный NPV потока находится по формуле:

где

NPV(i) – чистый дисконтированный доход исходного проекта;

i – продолжительность этого проекта;

DR – ставка дисконтирования;

IC – капитальные вложения

Ни один из проектов с данными вложениями средств не привлекателен, так как NPV < 0.

Задание №46

Хозяйство внедряет 2 инвестиционных проекта. Проект А характеризуется следующим потоком приростов чистых выгод по шагам (с учетом дисконтирования): -157 тыс. руб.; +157 тыс. руб.; +125, 6 тыс. руб.; +94, 2 тыс. руб.; +62, 8 тыс. руб.; +31, 4 тыс. руб.; +0 тыс. руб..

Проект Б: -157 тыс. руб.; +0 тыс. руб.; +157 тыс. руб.; +219, 8 тыс. руб.; +235, 5 тыс. руб.; +235, 5 тыс. руб.; +235, 5 тыс. руб..

Рассчитать сроки окупаемости инвестиционных проектов. Сделать выводы.

Решение

Срок окупаемости 1-го проекта составит 2 периода с начала реализации, поскольку сумма приростов за 2 периода равна нулю, а в дальнейшем все слагаемые положительны. Проект Б характеризуется более медленным выходом на полную мощность. Срок окупаемости этого проекта равен 3 шагам. По выбранному критерию он уступает проекту А, хотя в итоге обеспечивает большее значение NPV.

Задание №47

Ожидаемый срок службы изделия – 8 лет. Найти вероятность, что

а) изделие проработает не менее 10 лет;

б) изделие выйдет из строя в течение 5 лет эксплуатации;

в) изделие выйдет из строя в период с 4 до 6 лет эксплуатации.

Решение

Задание №48

Инвестиционный проект характеризуется следующим чистым денежным потоком, распределенным по годам:


-300

Структура финансирования проекта и стоимость источников капитала представлены в таблице:

Источники финансирования	Структура, %	Стоимость, %
Собственный капитал
Заемный капитал

Ставка ЕСХН – 6%.

Рассчитать чистую приведенную стоимость проекта и сделать вывод о целесообразности его реализации.

Решение

WACC=0, 25*0, 2+0, 75*0, 16*(1-0, 06)=16, 28

Показатель
Денежный поток	-300
коэффициент дисконтирования		0, 86	0, 74	0, 64	0, 55	0, 47
Дисконтированный денежный поток	-300	60, 1995	59, 1671	63, 6041	54, 6991	47, 0408
NPV	-15, 29

Проект целесообразно отклонить

Задание№49

Отдел маркетинга фирмы «Лотос», занимающейся выпуском обоев решил проанализировать рынок обоев и спрогнозировать объемы производства и продаж на будущий год.

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒