Материальные, фин, инф потоки логистике: понятие и принципы организации

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 10Следующая ⇒

Поток в логистике - направленное движение совокупности чего-либо условно однородного (продукции, информации, финансов, материалов, сырья и т.п.)

Материальный поток – это совокупность товарно-материальных ценностей, которые рассматриваются на временном интервале в процессе осуществления с ними различных логистических операций (транспортировка, складирование, др)

2 метода организации управления МП:

Толкающая система – это такая организация движения МП, при которой материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. Материал. рес. «выталкиваются» с одного звена на другое и становятся запасом незавершенного производства на входе следующей операции.

Тянущая система – это такая организация движения МП, при которой материал. рес. подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения МП отсутствует. Тянущая система основана на «вытягивании» продукта последующей операцией с предыдущей операции в тот момент времени, когда последующая операция готова к данной работе.

Пропорциональность процесса означает, что все его части, операции, связанные между собой, должны быть пропорциональными, т. е. соответствовать друг другу по производительности, пропускной способности или скорости.

Параллельность — одновременное выполнение отдельных операций на всех стадиях процесса. Параллельное выполнение работ способствует сокращению цикла работ, повышению уровня загрузки рабочих и эффективности их труда на основе его специализации, выработки профессиональных навыков, достижению определенной степени автоматизма движений.

Ритмичность складского процесса выражается в повторяемости всего цикла и отдельных операций в равные отрезки времени. Ритмичность является предпосылкой постоянства в затратах энергии, времени, труда в течение рабочего дня (смены).

Непрерывность — устранение или сокращение всякого рода перерывов в технологическом процессе. Непрерывность складского процесса обеспечивается организационными мерами: сменной работой экспедиции, вычислительных подразделений, управления.

Прямоточность на складах предусматривается в планировках складов и означает максимальное выпрямление технологических маршрутов движения товаров как в горизонтальном, так и в вертикальном направлениях. Прямоточность грузопотоков обеспечивает сокращение трудовых затрат при одинаковой мощности склада.

Поточность представляет ведущий принцип современной организации микрологистических систем, в соответствии с которым все операции технологического цикла взаимосвязаны и подчинены единому расчетному ритму.

Каждому МП соответствует некоторый Инф. поток и Фин. поток

Информационный поток – это поток сообщений в речевой, документной (бумажной и электронной) и другой форме между логистической системой и внешней средой и предназначенный для управления и контроля логистических операций.

Между МП и Инф. потоком не существует синхронности во времени возникновения, направленности и др. Инф. поток может опережать МП (проведение переговоров, заключение контрактов и т.д.) либо отставать от него (информация о получении поставленного товара). Возможным является наличие нескольких Инф. потоков, сопровождающих МП.

Принципы организации Инф. потока:

1. Полнота и годность информации для пользователя

2. Точность информации

3. Своевременность

4. Ориентированность на выявление дополнительных возможностей улучшения качества продукции, сервиса, снижение логистических расходов.

5. Гибкость (удобна для конкретных пользователей)

Финансовый поток - движение фин. средств, циркулирующих внутри логистической системы, между логистич. системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения определенного Материального потока.

Принципы управления Фин. потоками:

1. Принцип информативной достоверности(фин. поток должен быть обеспечен информативной базой)

2. Принцип сбалансированности (управление, оптимизация фин. потоков)

3. Принцип эффективности (эффективное распределение фин. средств)

4. Принцип ликвидности (сбалансированность отрицательных и положительных фин. потоков)

Понятие и методика расчета оптимального размера заказа в логистике.

Оптимальный размер заказа — это математически рассчитанный размер заказа, который позволяет добиться оптимального соотношения между затратами на хранение запасов (в том числе величиной «замороженных» в них денег) и затратами на подготовку и выполнение заказа.

Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов: объем спроса (оборота); транспортно-заготовительные расходы; расходы на хранение запаса. В качестве критерия оптимальности выбирают минимум суммы расходов транспортно-заготовительных и на хранение.

Расчет оптимального размера заказа (далее - ОРЗ) производится с использованием так называемой формулы Вилсона [1]:

(1)

где Q* - оптимальный размер заказа, (ед);

l - интенсивность потребления продукции, (ед/в год)

А - стоимость подачи заказа, (руб/заказ)

С - стоимость единицы запаса, (руб/ед)

I - коэффициент издержек содержания запасов, (стоимость/в год на единицу капитала, вложенного в запасы).

Формула Вилсона получена из условия минимума среднегодовых затрат на выполнение заказов и их хранение в запасе, которые рассчитываются:

, (2)

где Q - размер заказа, (ед).

В формуле (2) первое слагаемое показывает величину затрат на выполнение заказов за определенный период времени, второе - величину затрат на хранение их в запасе за тот же период. Путем оптимизации выражения (2) определяют оптимальный размер партии заказываемого товара.

Практика применения метода расчета ОРЗ, а также анализ ряда работ [2, 3 и др.]свидетельствуют не только об его относительной практической ценности, но также и о существовании различий в подходах к определению состава и порядка расчета соответствующих затрат.

Содержание логистической концепции. Взаимодействие логистики и маркетинга. Роль логистики в экономике.

Содержание логистической концепции.

Концепция – это основная т.зрения, система взглядов по опр-му вопросу.

Лог.концепция – это система взглядов на повышение эффективности функц-я лог.сист.предпрития.

Конкретная лог.технология реализует опр-ю лог.концепцию.

Логистические концепции определяют различия между логистическим менеджментом и традиционными методами управления в предпринимательской деятельности, а вместе с этим – эффективность применения предпринимательской логистики.

Стр-е эл. концепции: поле деятельности; цели (потребитель- удовл.потреб.), остальные участники(max прибыли, сохр.фин.потенциала, получение синергетического эф-та); стратегия; система; стиль действий.

Лог.концепция предполагает: 1.установление new партнерских отношений с потреб. и поставщикамию 2. Исключение всего лишнего 3. Ускорение всего необходимого( V движения, t доставки продукции).

Приоритеты в деятельности: 1. Быстрое реагирование на изм.рыночного спроса.2.min-я сроков прохождения оборотных средств через предприятие. 3.Достижение высокого качества выпускаемой продукции. 4.повышение надежности поставок продукции.

Взаимодействие логистики и маркетинга.

Лог.тесно св-на с марк-м. Маркетинг выявляет, стимулирует и формирует спрос, а логистика его своевременно удовлетворяет посредством быстрой, точной поставки продукта потребителю.

Отдел маркетинга обосновал необходимость выпуска new продукции.Задачей отдела логистики яв.обеспечение производства материала, их транспортировка, складирование и упр.запасами.

Для анализа взаимодействия маркетинга и логистики в экономической литературе часто используют понятие маркетингового и логистического «микса».

В маркетинге -4«Р»: 1.Product (продукт, удовлетворяющий запрос конечного потребителя);

2.Price(цена продукта и все вопросы ценообразования); 3.Plасе (места приложения коммерческих усилий); 4.Promotion (система продвижения продукта).

В логистике -7«R»: 1.Right product (предназначенный для распределения продукт); 2.Right guantity (необходимое количество продукта); 3.Right condition (удовлетворяющее качество продукта); 4.Right place (определённая территория распространения продукта); 5.Right time (рассчитанные временные затраты на работу с продуктом); 6.Right customer (наличие заказчиков продукта); 7.Right cost (рассчитанные затраты на работу с продуктом).

Роль логистики в экономике.

Роль логистики в экономике России определяется системным взаимодействием пяти основных факторов: экономического, организационно-экономического, информационного, технического и специфического (для российских условий), связанного с регулированием хозяйственных процессов. Остановимся на каждом из перечисленных факторов.

Логистика сегодня стала жизненно важным компонентом экономики. логистические методы и способы оптимизации движения различных материальных потоков позволяют сокращать излишние материальные запасы, отказаться от их использования. Они создают предпосылки для сокращения времени доставки готовой продукции, ускорения процесса получения информации, повышения уровня предпродажного и послепродажного сервиса.

Логистика в экономике способствует достижению конкурентных преимуществ как в производстве – через рациональное использование имеющихся мощностей, сокращение запаса оборотных средств, кооперацию, интеграцию, совершенствование календарного планирования и т.д., так и в обслуживании благодаря совершенствованию торгового обслуживания, прогрессивной стратегии каналов распределения, более полному удовлетворению потребностей потребителей и т.п. Таким образом, в современных условиях использование логистики является важным элементом в рыночной экономике для достижения поставленных целей.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 9 10 Следующая ⇒