Оборачиваемость оборотных средств

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 15Следующая ⇒

В своем движении оборотные средства проходят последовательно три стадии: денежную, производительную и товарную. Денежная стадия кругооборота средств является подготовительной. Она протекает в сфере обращения, где происходит превращение денежных средств в форму производственных запасов. Производительная стадия представляет собой непосредственный процесс производства. Производительная стадия кругооборота заканчивается выпуском готовой продукции, после чего наступает стадия ее реализации. На товарной стадии кругооборота происходит превращение товарной формы стоимости произведенной продукции в денежную и авансированные средства восстанавливаются за счет поступившей выручки от реализации продукции. Денежная форма, которую принимают оборотные средства на третьей стадии их кругооборота, одновременно является и начальной стадией оборота средств.

Оборотные средства находятся одновременно на всех стадиях и во всех формах производства, что обеспечивает его непрерывность и бесперебойную работу предприятия. Эффективность использования оборотных средств оказывает влияние на финансовые результаты деятельности предприятия.

Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени: чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования.

Один из основных показателей оборачиваемости — продолжительность одного оборота оборотных средств, рассчитывается по следующей формуле:

Т_об = t · ОС / РП

(3.7)

где t - число дней за анализируемый период (30, 90, 360);

ОС - средняя стоимость оборотных средств за рассматриваемый период, руб.

РП - объем выручки от реализации, руб.

Оборачиваемость измеряется также числом оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный промежуток времени:

N = РП / ОС

(3.8)

Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации.

Тема 4. Общая и производственная структура

Организации

Производственная и организационная структура

Предприятий (организаций)

Современная организация состоит из производственных подразделений, органов управления и подразделений по обслуживанию работников. К производственным звеньям предприятия, например, относят цехи и участки, где изготовляется основная продукция, инструменты, запасные части для ремонта оборудования. К подразделениям, обслуживающим работников предприятия, относятся жилищно-коммунальное хозяйство, детские учреждения, столовые, подсобные хозяйства, профилактории, сеть учебных заведений по повышению квалификации и культурного уровня работающих.

Производственная структура предприятия (организации) представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в его размерах, в количестве и составе производственных подразделений, их планировке, а так же в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри производственных подразделений в соответствии с расчленением процесса производства на частичные производственные процессы и производственные операции.

Производственную структуру предприятия составляют производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, принятые в совокупности.

В основе производственной структуры лежат рабочие места. Рабочее место - зона нахождения работающего и приложения его труда. Рабочее место занимает часть производственной или служебной площади, на которой размещаются также соответствующие средства и предметы труда.

Несколько связанных между собой рабочих мест образуют бригады, рабочие группы. Из бригад и рабочих групп составляются участки, бюро, сектора, которые затем объединяются в цехи, отделы, службы, из которых в свою очередь, формируется организация (предприятие). Объединение подразделений может проводиться по-разному, поэтому выделяют три типа производственной структуры предприятий: технологический, предметный и смешанный.

На предприятиях (организациях) с технологической структурой подразделения участки создаются по принципу технологической однородности, т.е выполнения одинаковых по технологии работ. При предметной структуре подразделения заняты изготовлением какого-либо определенного изделия или группы изделий. При смешанной, или предметно-технологической, структуре подразделения, занятые работой заготовительного характера организуются по технологическому принципу, а выпускающие - по предметному.

Следует различать производственную и организационную структуру предприятия, поскольку один и тот же производственный процесс может иметь разные способы управления. Организационная структура - логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей. Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему.

Известны следующие основные организационные структуры управления предприятиями: линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная и смешанная.

Линейное управление - наиболее простая структура, предусматривающая единоначалие. Руководитель лично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Простота формы обеспечивает оперативность линейного управления, повышает степень ответственности руководителей, снижает расходы на содержание управленческого аппарата. Недостаток линейного управления заключается в том, что руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому данная структура используется главным образом на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий (организаций).

Линейно - штабное управление используется на средних по масштабам предприятиях (организациях), а также на крупных - в управлении отделами. В этом случае линейное единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решения, приказы, задания для исполнителей не только единолично, но и с помощью штабных специалистов, которые осуществляют сбор информации, ее анализ и по поручению руководителя разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов.

Функциональное управление состоит в том, что первое лицо организации передает часть своих полномочий функциональным заместителям или руководителям функциональных отделов. Такие полномочия могут передаваться не только директором своему заместителю, но и заместителем своим подчиненным - руководителям отделов и служб. Функциональное управление позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Вместе с тем использование подобной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, которому придаются большое значение. Это снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений.

Матричное управление по содержанию отличается от функционального лишь объектами управления. Данная структура состоит в том, что на предприятии (организации) назначается лицо или головное подразделение, ответственное за решение какой-либо важной задачи. Распоряжения назначенного лица или руководителя этого головного подразделения становятся обязательными для всего предприятия (организации).

Следует отметить, что из всех перечисленных форм управления в чистом виде применяется только линейное управление. В подавляющем большинстве случаев используется смешанный вид управления - иногда это простое сочетание перечисленных четырех форм, однако чаще встречается синтез различных форм, действующих слитно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒