Методы организации производственных процессов

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 15Следующая ⇒

Применяемые на предприятиях методы организации производства можно разделить на три вида: поточные, партионные и единичные.

Поточный метод характеризуется:

· глубоким расчленением производственного процесса на операции;

· четкой специализацией рабочих мест на выполнение определенных операций;

· параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;

· высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением синхронизации операций производственного процесса;

· расположением оборудования по ходу технологического процесса;

· наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.

Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия, которая представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.

Основные параметры поточной линии:

· такт выпуска - интервал времени между выпуском двух смежных изделий:

· ритм линии - количество изделий, выпущенных в единицу времени;

· число рабочих мест;

· длина поточной линии;

· скорость поточной линии.

Экономическая эффективность поточного метода обеспечивается высоким уровнем обеспечения действия большинства принципов рациональной организации производства.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

· запуск в производство изделий партиями;

· обработка одновременно продукции нескольких наименований;

· закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций;

· широкое применение наряду со специализированным оборудованием и универсального;

· использование кадров высокой квалификации, широкой специализации;

· преимущественное расположение оборудования по однотипным группам.

По показателям экономической эффективности партионные методы значительно уступают поточным. К нормативам организации производственного процесса относится длительность производственного цикла, размер партии и величина незавершенного производства.

Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:

· большая неповторяющаяся номенклатура продукции;

· использование универсального оборудования и специальной оснастки;

· расположение оборудования по однотипным группам;

· разработка укрупненной технологии;

· использование работников с широкой специализацией высокой квалификации;

· значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

· высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.

Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификации, внедрение групповых методов обработки.

Инфраструктура предприятия

Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом. Различают производственную и социальную инфраструктуры.

Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны. Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие подразделения и хозяйства.

Вспомогательное хозяйство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного производства. Оно включает в себя ремонтное, инструментальное, энергетическое подразделения.

Ремонтное хозяйство - это совокупность производственных подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по надзору за состоянием оборудования, уходу за ним и ремонту. Инструментальное хозяйство - это совокупность подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места. Энергетическое хозяйство - это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии.

Обслуживающее хозяйство предназначено для предоставления ряда услуг основному производству и вспомогательным подразделениям. К обслуживающему хозяйству относят транспортное, складское тарное и др. хозяйства. Транспортное хозяйство - это комплекс средств предприятия, предназначенных для перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и др. грузов на территории предприятия и за его пределами. Складское хозяйство включает комплекс складов, специализированных по видам материальных ресурсов и организованных с учетом требований по их хранению и переработке. Тарное хозяйство предназначено для изготовления, ремонта и хранения тары.

Социальная инфраструктура - это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей. Социальная инфраструктура состоит из подразделений общественного питания (столовые, кафе, буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные жилые дома), заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и культуры (библиотеки, клубы, пансионаты, летние лагеря школьников, спортивные комплексы) и т.п.

Тема 5. Трудовые ресурсы предприятия и управление ими

Трудовые ресурсы: их состав, принципы организации и управления

Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения страны, обладающая физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг. К трудовым ресурсам организации относят как занятых на ней (персонал), так и потенциальных работников.

Важнейшими принципами организации и управления трудовыми ресурсами являются:

1) принцип целевой совместимости и сосредоточения и эффективности управления. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации эффективного использования трудовых ресурсов;

2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима использования трудовых ресурсов предприятия;

3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития трудовых ресурсов с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;

4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением организации закрепляется определенная часть работы по управлению трудовыми ресурсами;

5) принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления трудовыми ресурсами должны быть научно обоснованы и выверены на практике.

6) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером процесса управления трудовым потенциалом страны и региона;

7) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих эффективному управлению трудовыми ресурсами.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒