Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Структура кадров организации (предприятия)



 

Персонал организации (кадры, трудовой коллектив) – это личный состав предприятия, включающий всех наемных работников. А также работающих собственников и совладельцев. Все работники организации (предприятия) делятся на две группы:

1. Производственный (промышленно-производственный) персонал, занятый производством и его обслуживанием;

2. Непроизводственный (непромышленный) персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности организации.

По характеру выполняемых функций производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих). Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их заместители. Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание.

Соотношение работников по категориям характеризует структуру кадров предприятия. При построении структуры кадров кроме категорий учитывают и деление работников по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения. Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

 

 

Техническое нормирование труда

Под техническим нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций или определенного объема работ в наиболее рациональных организационно- технических условиях. Выделяют следующие нормы труда:

· норма времени - количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работ в секундах, минутах, часах;

· норма выработки - объем работы, который необходимо выполнить в течение определенного времени за час смену и т.д. Нормы выработки устанавливаются в натуральных показателях (штуки, тоннах, метрах и т.д.) и могут быть часовыми, дневными (сменными) и месячными;

· норма обслуживания - количество единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей или количество людей, которое должен обслуживать рабочий или служащий за определенное время;

· норма управляемости (рассчитывается для руководящих работников) - оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящихся на одного конкретного руководителя.

Установление указанных норм возможно с использованием аналитических и опытно-статистических методов. При применении аналитических методов длительность нормируемой операции или ее элементов находится расчетным путем, используя нормативы, теоретические и эмпирические формулы для определения затрат времени на отдельные. Среди опытно-статистических методов выделяют установление норм по опыту нормировщика или на основании полученных ранее статистических данных

Наибольшее распространение на практике нашли такие методы наблюдений, как фотография рабочего дня, хронометраж и фотохронометраж. Фотографией рабочего дня называется такой вид наблюдения, при проведении которого изучаются все затраты времени в течение всей рабочей смены или ее части. Хронометраж - изучение и измерение отдельных циклически повторяющихся элементов отдельно взятой операции. Фотохронометраж представляет собой комбинацию фотографии рабочего дня и хронометража отдельных операций или их составных частей (движений, приемов и т.п.).

 

 

Производительность труда: показатели и пути повышения

Производительность труда - это результативность, эффективность труда в процессе производства. Для планирования, учета и анализа производительности труда необходимы количественные характеристики данного экономического явления. В связи с этим разработаны соответствующие показатели производительности труда организации (предприятия), ее структурных подразделений и отдельных работников: выработку и трудоемкость.

Выработка - это показатель количества продукции (объема работ, услуг), произведенного в единицу рабочего времени рабочим (работающим) или коллективом. Выработка считается прямым показателем производительности труда. Он применяется почти во всех случаях планирования и учета труда и во всех отраслях народного хозяйства. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают три метода определения выработки: натуральный, трудовой и стоимостной.

Трудоемкость - характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Трудоемкость считается обратным показателем производительности труда. Различают следующие показатели трудоемкости:

· технологическая трудоемкость: включает затраты труда основных рабочих;

· трудоемкость обслуживания: представляет затраты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием производства.

· производственная трудоемкость: включает трудоемкости технологическую и обслуживания;

· трудоемкость управления: включает затраты труда руководителей, специалистов и других категорий работников, занятых управлением производства;

· полная трудоемкость: включает все виды затрат труда на изготовление каждого изделия и всей их совокупности.

Повышение производительности труда во многом предопределяет изменение всех качественных показателей, характеризующих эффективность производства - прибыль, рентабельность, себестоимость, материалоемкость и др. Факторы роста производительности труда многообразны и поэтому для удобства расчетов они сведены в 4 основные группы.

1. Повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация производства, внедрение передовой технологии, модернизация оборудования, изменение конструкторской и технологических характеристик изделий, повышение качества продукции, экономия сырья и внедрение новых, более эффективных видов материалов и энергии).

2. Совершенствование управления, организации производства и труда (специализация производства, повышение удельного веса кооперированных поставок, совершенствование управления производством, научная организация труда, сокращение потерь рабочего времени, потерь от брака).

3. Изменение объема и структуры производства (уменьшение численности условно-постоянного персонала в результате изменения как объема производства продукции, так и удельного веса отдельных видов продукции в общем объеме производства).

4. Отраслевые и прочие факторы (освоение новых производств, совершенствование территориального размещения производства).

Влияние отдельных факторов на рост производительности труда определяется путем подсчета относительной экономии рабочей силы.

Тема 6. Оплата труда работников

 

Рынок труда

Говоря о сущности заработной платы необходимо помнить о том, что рабочая сила в условиях рынка является товаром и, следовательно, как любой товар имеет свою цену, величина которой определяется спросом на рабочую силу и ее предложением. Применительно к товару «рабочая сила» закон спроса можно сформулировать следующим образом: спрос на работников определенной квалификации с низкими ставками зарплаты выше, чем на работников такой же квалификации, но с высокими ставками. Закон предложения гласит, что число ищущих работу определенной квалификации и согласных на низкие ставки меньше, чем число претендующих на высокие ставки зарплаты при той же квалификации.

Национальный рынок труда охватывает все общественное производство - через него каждая отрасль получает необходимые ей кадры не только заданного профессионально - квалификационного состава, но и определенных культурных и этико-трудовых достоинств, адекватных требованиям экономики. На рынке труда реализуется возможность: - свободного выбора профессии, отрасли и места деятельности, поощряемого приоритетными предложениями (уровень оплаты труда, возможности реализации творческих замыслов и т. д.); - найма и увольнения при соблюдении норм трудового законодательства, защищающего интересы граждан в плане гарантий занятости, условий труда, его оплаты; - неза­висимой и вместе с тем экономически поощряемой миграции трудовых ре­сурсов между регионами, отраслями и профессионально - квалификационными группами, которой обычно сопутствует улучшение условий жизни и трудовой деятельности, чему способствует наличие высокоразвитых, повсеместно доступных населению рынков высококачественного жилья, потребительских товаров культурных и духовных ценностей; - свободного движения заработной платы и других доходов при сохранении приоритета квалификации и образования, соблюдении установленного законом гарантированного минимума зарплаты, обеспечивающего прожиточный минимум, и регули­ровании верхнего предела доходов через налоговую систему, основанную на прогрессивной шкале.

Функционально - организационная структура рынка труда включает в себя в условиях развитой рыночной экономики следующие элементы: прин­ципы государственной политики в области занятости и безработицы; систему подготовки кадров; систему найма, контрактную систему; фонд поддержки безработных; систему переподготовки и переквалификации; биржи труда; правовое регулирование занятости.


Поделиться:



Популярное:

  1. Cтадии развития организации, виды оргструктур, элементы организационной структуры
  2. I. ОТКРЫТЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА (open corporation, mutual, non-profit organization, political firm)
  3. I. ПОЛОЖЕНИЯ И НОРМЫ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ ПРОПАГАНДЫ И ОБУЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ МЕРАМ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
  4. II. Основные положения по организации практики
  5. SWOT-анализ организации как метод выявления и предупреждения организационно-управленческих конфликтов.
  6. V. Популяционно-видовой уровень организации
  7. Актуальные проблемы кадровой политики юридической компании.
  8. Анализ готовности, желания и способности организации к изменениям
  9. Анализ движения денежных средств организации
  10. Анализ и управление оборотным капиталом организации
  11. Анализ кадрового состава организации ГБУЗ СО«Кинельская ЦБГиР»
  12. Анализ кадровой стратегии и кадровой политики ГБУЗ СО«Кинельская ЦБГиР»


Последнее изменение этой страницы: 2016-06-05; Просмотров: 726; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.018 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь