Разработка обоснований инвестиций. Организация проектных работ.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 12Следующая ⇒

При разработке Обоснований следует руководствоваться законами и нормативными актами России и др. документами. Обоснования разрабатывает, как правило, заказчик с привлечением при необходимости различных организаций на договорной основе. Порядок, состав, объем Обоснований изложен в СП 11-101-95. Обоснования служат основанием для принятия заказчиком решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной эффективности проекта и целесообразности получения Акта выбора участка и выполнения проектных работ.

Технологическая схема проектирования

Проект разрабатывается проектной организацией на основании исходных данных и договора (контракта). Проект представляет собой текстовый документ, включающий следующие основные части:

Общая пояснительная записка,

Генплан и транспорт,

Организация и условия труда,

Управление производством и предприятием,

Архитектурно-строительные решения,

Инженерное оборудование, сети и системы,

Организация строительства,

Охрана окружающей среды, ГО и ЧС,

Сметная документация,

Эффективность инвестиций.

Выполненный проект подлежит экспертизе и при получении положительных заключений, утверждается, и заказчик по проекту получает акт отвода участка. Экспертиза и утверждение проходят аналогично согласованию и утверждению Декларации. Технологическая схема проектирования приведена на рис.1. Помимо проекта, проектная организация разрабатывает рабочую документацию, организует порядок разработки и проведения экспертиз, готовит материалы к утверждению. Схемы разработки нестандартного оборудования и рабочей документации приведены на рис.2 и 3. В ряде случаев проект и рабочая документация объединяются в рабочий проект. Это зависит от вида строительства, функционального назначения объекта, его сложности и объема. Примерная планировка объекта (цеха) показана на рис. 4.

1 – площадка для погрузочно-разгрузочных работ (навес);

2 – склад сырья;

3 – энергетический участок (узлы ввода);

4 – тамбур;

5 – оперативная зона;

6 – технологическое оборудование;

7 – щитовая;

8 – венткамеры и узлы очистки;

9 – участок переработки или подготовки отходов;

10 – склад готовой продукции;

11 – бытовые помещения;

12 – вход с тамбуром.

Рис. 4. Примерная планировка цеха.

Лекция 4

Исходные данные (ИД) на проектирование промышленного производства.

ИД являются отправным пунктом при разработке проекта. ИД выдает заказчик или он организует выдачу ИД. ИД составляются на следующие виды работ:

- разработка технологии, оборудования и производства в целом;

- подбор технологии с разработкой нестандартного оборудования;

- подбор стандартного и разработка нестандартного оборудования под заданную технологию;

- размещение стандартного и вспомогательного оборудования по заданной технологии;

- расширение или модернизация существующего производства;

Объяснить.

ИД определяют цели, задачи и результаты проектных работ и включают следующие разделы.

1. Технические показатели создаваемого производства.

2. Общие сведения и технология, принципиальные технологические схемы.

3. Характеристика выполненных базовых НИР и ОКР.

4. ТЭО производства, результаты маркетинговых исследований.

5. Свойства исходных, промежуточных и конечных продуктов.

6. Рабочие технологические параметры техпроцесса.

7. Материальный баланс производства.

8. Характеристика отходов и побочных продуктов. Области их применения и методы утилизации.

9. Методы и параметры очистки сбросов.

10. Данные для подбора стандартного и разработки нестандартного оборудования.

11. Данные для проектирования систем автоматизации.

12. Методы аналитического контроля.

13. Мероприятия по ТБ, промсанитарии, противопожарной профилактике.

14. Данные для обеспечения экологической безопасности производства, ГО и ЧС.

ИД разрабатываются заказчиком или по его заданию специальной организацией, и согласуются с проектной организацией. ИД являются основанием для составления договора и разработки ТЗ на его выполнение.

Задание на проектирование или техническое задание

(обращение к технологической схеме проектирования)

Задание на проектирование является неотъемлемой частью контракта. Если контракт определяет финансово-правовые взаимоотношения заказчика и проектировщика, то задание на проектирование устанавливает технические требования к проекту. Задание на проектирование разрабатывается заказчиком или проектировщиком. В последнем случае его стоимость включается в контракт. Задание на проектирование включает следующие основные рекомендуемые разделы (по СНиПу):

1. Основание для проектирования;

2. Вид строительства;

3. Стадийность проектирования;

4. Требования к вариантной и конкурсной разработке;

5. Основные технико-экономические показатели объекта: мощность (т/год), производительность (т/ч), доходность, производственная программа выпуска (в аналогичных показателях по всей номенклатуре);

6. Требования к конкурентоспособности и экологическим показателям предприятия и продукции;

7. Требования к технологическому режиму предприятия;

8. Требования к архитектурно-строительным решениям;

9. Требования к разработке природоохранных мер;

10. Выделение очередей и пусковых комплексов с учетом расширения предприятия;

11. Требования к ТБ;

12. Требования к мероприятиям по ГО и ЧС;

13. Требования к выполнению НИР и ОКР.

Совместно с заданием на проектирование, заказчик выдает данные (см. выше, с включением дополнительных сведений):

- обоснование инвестиций;

- решение местного органа о предварительном согласовании места размещения объекта;

- акт выбора участка;

- исходные данные по оборудованию, в том числе и индивидуального изготовления;

- данные о выполнении НИР и ОКР, связанных с технологией и оборудованием;

- имеющиеся материалы инженерных изысканий, обследований, обмеров на земле и под землей;

- чертежи и техническая характеристика продукции;

- материалы по обследованию действующих цехов (конструкции зданий, планировки, спецификация на оборудование и данные о его состоянии, данные об условиях труда на рабочих местах, о выбросах и т.д.);

- другие материалы.

После заключения договора и утверждения задания на проектирование (ТЗ), проектировщик приступает к работе. При этом в первую очередь, на основе договора и ТЗ составляется внутренний график работ. Это организующий документ по выполнению договора. Составляются отдельные рабочие задания смежникам, определяющие объем их работ. Отдельный подраздел задания (на отдельные виды работ), как указано в предыдущей лекции, составляется по мере их конкретизации, что определяется графиком. Вся организация проектных работ возлагается на главного инженера проекта (ГИПа) или лицо его замещающее.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒