Количественные (формальные) методы принятия решений

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки (с помощью ЭВМ и ЭММ) больших массивов информации (табл. 5).

Таблица 5 – Количественные (формальные) методы принятия решений

Методы принятия решений	Сущность метода
Линейное моделирование	Используются линейные зависимости
Динамическое программирование	Позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач
Вероятностные и статистические модели	Реализуются в методах теории массового обслуживания
Теория игр	Моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать не совпадение интересов различных подразделений
Имитационные модели	Позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним

При моделировании реальных процессов чаще всего применяются экономико-математические модели. Сущность экономико-математического моделирования заключается в построении математических схем, адекватных реальным процессам. Оно предусматривает выполнение следующих этапов: постановка производственной задачи; разработка формализованной схемы; формализация производственной задачи в общем виде; численное представление модели.

Важнейшими элементами экономико-математической модели являются целевая функция и ограничения.

Целевая функция — это логическая модель процесса, в отношении которого вырабатывается решение.

Ограничениепредставляет собой набор условий, при которых протекает моделируемый процесс или функционирует моделируемый объект и которые необходимо учесть при выборе решения.

Практическое занятие №4

Тема: Эффективность управленческих решений

Управленческие решения как результат управленческой деятельности менеджеров могут оцениваться простыми и сложными показателями. К первым относятся результаты, время, затраты ресурсов (рис. 5, 6). Сложные показатели строятся для более подробной оценки, к ним относятся эффективность, интенсивность, производительность.

Рис. 5. Результаты управленческих решений

Рис.6. Затраты управленческих решений

Таким образом, эффективность представляет собой соизмерение ресурсов (затрат) на достижение результатов.

Чтобы управленческое решение было эффективным, должны учитываться ряд факторов (рис.7).

Рис. 7. Факторы эффективности управленческих решений

Эффективность управленческого решения – это ресурсная результативность, полученная по итогам подготовки или реализации управленческого решения в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.

Различают организационную, экономическую, психологическую, правовую, этическую, технологическую и социальную эффективность управленческих решений (УР) (табл. 6).

Эффективность УР определяется по уровням ее разработки, охватом людей и компаний. Выделяют эффективность УР на уровне производства и управления компании, группы компаний, отрасли, региона, страны.

Таблица 6 – Классификация эффективности управленческих решений

Виды эффективности УР	Характеристика

Организационная эффективность УР	Это факт достижения организационных целей за счет меньшего числа работников или меньшего времени. Организационные цели связаны с реализацией следующих потребностей человека: потребность в организации жизни и безопасности, управлении, стабильности, порядке. Организационная эффективность и качество УР неразрывно связаны между собой.
Экономическая эффективность УР	Это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного УР, и затрат на его подготовку и реализацию.
Социальная эффективность УР	Это факт достижения социальных целей для большего количества человек и общества за более короткое время, меньшим числом работников, меньшими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют следующие потребности человека: потребности в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе
Технологическая эффективность УР	Это факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за счет более короткого времени или меньших финансовых затрат.
Психологическая эффективность УР	Это факт достижения психологических целей для большего числа работников или населения за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми затратами. Психологические цели реализуют следующие потребности человека: потребности в любви, семье, свободном времени
Правовая эффективность УР	Это степень достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми затратами. Правовые цели реализуют следующие потребности человека: потребность в безопасности и порядке
Экологическая эффективность УР	Это факт достижения экологических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми затратами. Экологические цели реализуют следующие потребности человека: потребность в безопасности, здоровье, в организации устойчивого развития жизни, физиологические
Этическая эффективность УР	Это факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми затратами. Этические цели реализуют потребности и интересы человека в соблюдении нравственных норм поведения окружающими людьми
Политическая эффективность УР	Это факт достижения политических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми затратами. Политические цели реализуют следующие потребности человека: потребность в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении в управлении

Так, к примеру, по многим видам управленческого труда трудно выразить объем работы в натуральном выражении. В связи с этим рекомендуется использовать более укрупненный метод оценки, согласно которому экономический эффект мероприятий по НОУТ (научной организации управленческого труда) может быть определен по формуле (1):

(1)

где Э – общая экономия, достигаемая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда;

Эв – экономия, достигаемая за счет высвобождения численности;

Эдс – экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах;

Эm – экономия, полученная за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники, экономии канцелярских и других материалов;

З – сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда.

⇐ Предыдущая 1 2 34