Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной



Перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым

целям.

1. Используй системный и стратегический подходы при постановке
целей, причем все оперативные решения должны быть подчинены такому подходу. Осознай свое место в истории компании и старай­ся вывести ее на более высокий уровень. Работай над организацией, совершенствуй и перестраивай ее, двигаясь к главной цели, которая важнее, чем получение прибыли. Концептуальное понимание свое­го предназначения — фундамент всех остальных принципов.

2. Твоя основная задача — создавать ценность для потребителя, об­щества и экономики. Оценивая любой вид деятельности в компании, учитывай, решает ли она эту задачу.

3. Будь ответственным. Стремись управлять своей судьбой. Верь в свои силы и способности. Отвечай за то, что делаешь, поддерживай и совершенствуй навыки, которые позволяют тебе производить до­бавленную ценность.

Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты

Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению

Проблем.

1. Перестрой технологический процесс так, чтобы создать непрерывный поток, эффективно обеспечивающий добавление ценности. Сократи до минимума время, которое незавершенная работа находится без движения.

2. Создавай поток движения изделий или информации и налаживай связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема выяв­лялась немедленно.

3. Этот поток должен стать частью организационной культуры, понят­ной для всех. Это ключ к непрерывному совершенствованию и развитию людей.

 


Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроиз­водства.

1. Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при системе «точно вовремя» запас изделий должен пополняться только по мере их потребления.

2. Сведи к минимуму незавершенное производство и складирование запасов. Держи в запасе небольшое число изделий и пополняй эти запасы по мере того, как их забирает потребитель.

3. Будь восприимчив к ежедневным колебаниям потребительского спроса, которые дают больше информации, чем компьютерные системы и графики. Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов.

Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц.

1. Устранение потерь — лишь одно из трех условий успеха бережли­вого производства. Устранение перегрузки людей и оборудования и сглаживание неравномерности графика производства не менее важны. Этого часто не понимают в компаниях, которые пытаются
применять принципы бережливого производства.

2. Работай над равномерным распределением нагрузки во всех про­цессах, связанных с производством и обслуживанием. Такова аль­тернатива чередованию авралов и простоев, характерных для мас­сового производства.

Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.

1. Качество для потребителя определяет твое ценностное предложение.

2. Используй все доступные современные методы обеспечения каче­ства.

3. Создавай оборудование, которое способно самостоятельно распоз­навать проблемы и останавливаться при их выявлении. Разработай визуальную систему извещения лидера команды и ее членов о том, что машина или процесс требуют их внимания. Дзидока (машины с элементами человеческого интеллекта) — фундамент для «встра­ивания» качества.

4. Позаботься о том, чтобы в организации существовала система под­держки, готовая к оперативному решению проблем и принятию корректирующих действий.

5. Принцип остановки или замедления процесса должен обеспечивать получение необходимого качества «с первого раза» и стать неотъ­емлемой частью производственной культуры компании. Это повы­сит производительность процессов в перспективе.

Принцип 6. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенство­вания и делегирования полномочий сотрудникам.

1. Используй стабильные, воспроизводимые методы работы, это поз­волит сделать результат более предсказуемым, повысит слаженность работы, а выход продукции будет более равномерным. Это основа потока и вытягивания.

2. Фиксируй накопленные знания о процессе, стандартизируя лучшие на данный момент методы. Не препятствуй творческому самовы­ражению, направленному на повышение стандарта; закрепляй до­стигнутое новым стандартом. Тогда опыт, накопленный одним сотрудником, можно передать тому, кто придет ему на смену.

Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.

1. Используй простые визуальные средства, чтобы помочь сотрудни­кам быстро определить, где они соблюдают стандарт, а где откло­нились от него.

2. Не стоит использовать компьютерный монитор, если он отвлекает рабочего от рабочей зоны.

3. Создавай простые системы визуального контроля на рабочих местах, способствующие поддержанию потока и вытягивания.

4. По возможности сократи объем отчетов до одного листа, даже если речь идет о важнейших финансовых решениях.

Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию.

1. Технологии призваны помогать людям, а не заменять их. Часто стоит сначала выполнять процесс вручную, прежде чем вводить дополнительное оборудование.

2. Новые технологии часто ненадежны и с трудом поддаются стандар­тизации, а это ставит под угрозу поток. Вместо непроверенной тех­нологии лучше использовать известный, отработанный процесс. Прежде чем вводить новую технологию и оборудование, следует провести испытания в реальных условиях.

3. Отклони или измени технологию, которая идет вразрез с твоей культурой, может нарушить стабильность, надежность или пред­сказуемость.

4. И все же поощряй своих людей не забывать о новых технологиях, если речь идет о поисках новых путей. Оперативно внедряй заре­комендовавшие себя технологии, которые прошли испытания и делают поток более совершенным.

Раздел III. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров

Принцип 9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.

1. Лучше воспитывать своих лидеров, чем покупать их за пределами компании.

2. Лидер должен не только выполнять поставленные перед ним задачи и иметь навыки общения с людьми. Он должен исповедовать фило­софию компании и подавать личный пример отношения к делу.

3. Хороший лидер должен знать повседневную работу как свои пять пальцев, лишь тогда он сможет стать настоящим учителем фило­софии компании.

Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, ис­поведующие философию компании.

1. Создавай сильную, стабильную производственную культуру с дол­говечными ценностными ориентациями и убеждениями, которые разделяют и принимают все.

2. Обучай незаурядных людей и рабочие команды действовать всоот­ветствии с корпоративной философией, которая позволяет достичь исключительных результатов. Трудись, не покладая рук, над укреп­лением производственной культуры.

3. Формируй межфункциональные группы, чтобы повысить качество и производительность и усовершенствовать поток за счет решения сложных технических проблем. Вооружи людей инструментами, которые позволяют совершенствовать компанию.

4. Неустанно обучай людей работать в команде на общую цель. Осво­ить работу в команде должен каждый.

Принцип 11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.

1. Уважай своих партнеров и поставщиков, относись к ним, как к равноправным участникам общего дела.

2. Создавай для партнеров условия, стимулирующие их рост и разви­тие. Тогда они поймут, что их ценят. Ставь перед ними сложные задачи и помогай решать их.


Поделиться:



Популярное:

  1. I. 49. Основные принципы разработки системы применения удобрений.
  2. I.Сущность и принципы финн контроля
  3. Аденовирусы. Характеристика возбудителей, принципы лабораторной диагностики.
  4. Айкидо – это искусство внутренней гармонии и бесконфликтного харизматичного общения в жизни и в бизнесе, основанное на принципах айкидо.
  5. АНТИТЕЛА. СЕРОЛОГИЧЕСКИЕ РЕАКЦИИ В РЕАЛИЗАЦИИ II ПРИНЦИПА ДИАГНОСТИКИ.
  6. Аттестация государственных служащих: понятие, цели, задачи, функции, принципы.
  7. Базовые и противоп-е принципы орг-и пр-ва.
  8. Безналичные расчеты. Принципы организации системы безналичных расчетов
  9. Билет 15. Цикл былин об Алеше Поповиче. Принципы создания образа богатыря в былинах ( Алеша и Тугарин, Алеша и Илья Муромец).
  10. Билет 9 Дифракция света. Принцип Гюйгенса-Френеля.. Метод зон Френеля.
  11. Билет. Организационно-управленческие структуры и их значение
  12. Биохимические принципы витаминотерапии


Последнее изменение этой страницы: 2016-07-14; Просмотров: 539; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.021 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь