Использование 4-х подходов в то

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 7Следующая ⇒

В связи с тем, что организация рассматривается как явление и как процесс один из первых является комплексный подход, рассматривающий организацию как статичное явление (как некий застывающий комплекс взаимосвязанных элементов), так как в комплексном подходе не учитывается время.

Системный -Он позволяет рассматривать организацию не только в статике, но и в динамике, то есть как последовательную смену фаз жизненного цикла, определять причины изменений, выявлять необходимые вмешательства, оценить ожидаемые последствия. Изменения касаются структуры организации. Эти изменения обусловлены факторами внутренней и внешней среды. Эти изменения отражают реализацию основных законов организации (закон перехода количество в качество и обратно), то есть накопление изменений в элементах системы, или целого, или организации приводит к изменениям её структуры. Структура- результат горизонтального и вертикального разделения труда в организации. Различают структуру бюрократического и органического типов. Структуру бюрократического типа можно представить в виде рисунка или схемы, а органического типа в виде словесных символов, так как она более подвижна.

Системный подход дополняется функциональным - это рассмотрение организации как совокупность элементов с функциями, которые эти элементы выполняют.

Исторический подход предполагает рассмотрение процессов во времени с точки зрения их целесообразности.

Классификация организаций.

По принципам построения и функционирования организации делятся на формальные и неформальные.

Для формальной организации нормой является четкая иерархическая структура, запрограммированность отдельных взаимосвязей, определенность организационных норм и действий.

Неформальные организации строятся на организационной культуре, на единстве интересов элементов организации, на отношениях взаимопомощи и поддержки.

В любой живой организации обязательно присутствуют элементы формальных и неформальных организаций.

Организации можно классифицировать по количеству целей:

- одноцелевые (только в теории)

- многоцелевые (на практике).

Важно грамотно составить иерархию целей (соподчиненность). Первостепенные цели организации с точки зрения теории организации: цели выживания, цели развития.

Организации можно классифицировать по типам структур: 1. линейные 2. линейно-функциональные

3. дивизиональные 4. матричные.

Если организация имеет не более 2 уровней, то такая структура считается плоской, более 2 – высокой.

По форме собственности:

- частные, принадлежащие одному собственнику

- частные групповые, принадлежащие нескольким собственникам

- унитарные (государству).

По организационно-экономическим признакам:

- мануфактура (с использованием машин и оборудования)

- фабрика (характерно машинное производство, глубокое разделение труда и специализация)

- концерн – объединение организация, связанных посредством системы участия в капитале каждого участника, финансовых связей, договоров об общности интересов

- конгломерат - организационная форма объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей

- артель (с минимальным разделением труда)

- консорциум – форма объединения организаций, создаваемая на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами с целью совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов различного масштаба.

- трест – такое объединение собственности и управления предприятиями одной или нескольких отраслей, в результате которого они полностью утрачивают свою производственную и коммерческую самостоятельность.

По масштабам деятельности: 1. – малые - средние

- крупные 2. – национальные - интернациональные

3. – одноотраслевые - многоотраслевые.

Социальные организации

Теория организации рассматривает преимущественно социальные системы, так как все другие так или иначе приводятся к ним. Основной связующий элемент социальной системы – человек. Социальные системы в зависимости от поставленных целей могут быть образовательными, экономическими, политическими, медицинскими и др. На рис. приведены основные виды социальных систем по направленности их деятельности.

В реальной жизни социальные системы реализуются в виде организаций, компаний, фирм и т.д. Продукция таких организаций – это товары (услуги), информация или знания. Таким образом, социальная организация – это социальная (общественная) подсистема, характеризующаяся наличием человека как субъекта и объекта управления в совокупности взаимосвязанных элементов и реализующая себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний.

В теории организации выделяют социально-политические, социально-образовательные, социально-экономические и другие организации. Каждый из этих видов имеет и приоритет собственных целей. Так, для социально-экономических организаций главная цель – получение максимальной прибыли; для социально-культурных – достижение эстетических целей, а получение максимальной прибыли является вторичной целью; для социально-образовательных – достижение современного уровня знаний, а получение прибыли также является вторичной целью.

Социальные организации (в дальнейшем – организации) играют существенную роль в современном мире. Их особенности:

– реализация потенциальных возможностей и способностей человека;

– формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных). Единство целей и интересов служит системообразующим фактором;

– сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности

В социальной организации имеются формальные и неформальные лидеры. Лидер – это физическое лицо, которое

оказывает наибольшее влияние на работников бригады, цеха, участка, отдела и т.д. Он воплощает групповые нормы и ценности и выступает в защиту этих норм. Формальный лидер (руководитель) назначается вышестоящим руководством и наделяется необходимыми для этого правами и обязанностями. Неформальный лидер – это член социальной организации, признанный группой людей как профессионал (авторитет) или защитник в интересующих их вопросах. Лидером обычно становится человек, у которого профессиональный или организаторский потенциал существенно выше потенциала его коллег в какой-либо области деятельности.

В коллективе могут существовать несколько неформальных лидеров только в непересекающихся сферах деятельности.

Вышестоящее руководство должно стремиться при назначении руководителя учитывать возможность совмещения в одном лице формального и неформального лидера.

Основу социальной организации составляет малая группа людей. Малая группа объединяет до 30 человек, выполняет однотипные или связанные между собой функции и расположена в территориальной близости (в одной комнате, на одном этаже и т.д.).

Хозяйственные организации

В ТО в группу хозяйственных организаций включают те организации, которые производят какую-то продукцию, оказывают услуги (в основном производственные). Хозяйственные организации – это организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде.

Основная цель функционирования хозяйственных организаций – это извлечение прибыли. В составе этой группы выделяют 2 подгруппы: 1 по признаку характера собственности на имущество, которые используют в своей деятельности организации: а) частные; б) государственные, муниципальные.

В составе подгруппы частных организаций выделяют различные виды, подвиды, разновидности, в основном по организационному признаку, т.е.:

-по механизму создания этих предприятий

-по формированию коллектива

-по способу создания руководства

-по характеру участия коллектива в управлении организации

2В составе этой подгруппы основной вид хозяйственных организаций (типичный для всех стран) – акционерные общества, потому что эта форма позволяет сконцентрировать, аккумулировать значительные финансовые средства в короткий период времени посредством выкупа акций и в последующий период функционирования организаций – это очень гибкая и устойчивая форма организации.

Особенности АО:

*уставной капитал формируется посредством выпуска акций

*высший орган управления – общее собрание акционеров. Кроме того создаётся исполнительный орган управления, т.е. орган, который непосредственно формирует орган управления (непрерывно) – совет директоров

В составе ОАО выделяют 2 подвида: закрытые АО и открытые АО. Их отличия:

*у АО акции могут быть проданы любым лицам, а в ЗАО существуют ограничения

*ОАО обязано публиковать отчёт о финансовых результатах, у ЗАО такой обязанности нет.

Товарищества отличаются от АО:

*формированием уставного капитала, у товариществ – это взносы в виде денежных сумм

*численностью работников (у АО больше)

Выделяют: полное товарищество и товарищество на вере. У полных товариществ – полная ответственность участников за результаты деятельности. У коммандитных – ответственность неполная.

Производственные КООП – по характеру они ближе к товариществу. Уставной капитал формируется паевыми взносами. Высший орган – собрание.

Для всех перечисленных форм характерна определённая отраслевая спецификация, т.е. есть отрасли где целесообразно создавать тот или иной вид. Наиболее универсальным типом хозяйственной организации является АО, т.е. АО в принципе может быть создано в любой отрасли.

К хозяйственным организациям относятся:

- юридические лица всех форм, кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т. д.

- неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуальной трудовой деятельности и т. д.

Следующие формы хозяйственных организаций:

- к о м м е р ч е с к и е: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

- н е к о м м е р ч е с к и е: потребительские кооперативы, общественные или религиозные организации (объединения), благотворительные и другие фонды, учреждения.

Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.

Жизненный цикл организации

Выделяют следующие типы процессов:

1. процессы образования системы (зарождения). В этот момент система получает структуру, обеспечивающую ее стабильность, базовый уровень организованности, систему управления, способную поддерживать равновесие, исходный потенциал, определенное положение во внешней среде, каналы связи, по которым осуществляется взаимодействие с внешней средой. Такую систему называют новорожденной. В рамках процесса зарождения выделяют:

- интеграция – объединение элементов; - дезинтеграция – распад; - трансформация.

2. процесс распада системы (взросления). Для него характерно увеличение количественных параметров без изменения качества.

Выделяют: - взросление; - устойчивый рост зрелой системы; - циклический рост.

3. Процессы развития системы. При этом происходит изменение как качества, так и количества. В результате развития системы повышается и ее организованность.

- развитие новорожденной системы, для которой характерно быстрое наращивание массы, расширение функций и возможностей; - развитие со стадии глубокого спада; - развитие как профилактика старения (модернизация, реконструкция).

4. Процессы функционирования системы:

Можно выделить: - колебание вокруг точки равновесия (временный застой); - переход на другие уровни развития. Временный застой рассматривается как основа для роста и развития.

5. Процессы спада Они противоположны процессам роста, но совмещаются с процессами функционирования, регрессирования и развития. В рамках процессов спада можно выделить:

- спад, обусловленный старением системы; - спад, обусловленный целенаправленным ограничением; - спад временного ослабления, обусловленный действиями конкурентов; - циклический спад (исправлять невозможно).

6. Процессы регрессирования системы. Связаны с ухудшением качественных и количественных параметров и снижением уровня организованности.

- регресс стареющей системы (лучше не возрождать старую организацию, а создать на ее базе новую); - устойчивый регресс системы, не вступившей в фазу старения (болезнь); - временный регресс.

Процессы регрессирования, совмещенные с процессами роста, увеличивают дезорганизацию.

7. Процессы разрушения системы, обусловленные потерей качественной определенности:

- разрушение как завершение процесса старения (ничего сделать невозможно); - разрушение как результат болезни (банкротство); - катастрофическое разрушение.

Принадлежность той или иной фазе ЖЦ является только самой общей характеристикой процесса. Конкретное содержание, формы осуществления процессов, возможности их реализации, перспективы перехода в другую фазу определяются поведением системы. Поведение системы - совокупность внешних и внутренних действий системы, устанавливающих формы ее существования в окружающей среде, и ориентированы на достижение целей системы.

В зависимости от поведения системы выделяют следующие процессы:

- процессы активного использования факторов внешней среды; - процессы приспособления системы к внешней среде; - процессы активного изменения внешней среды; - процессы изоляции системы от влияния внешней среды (например, ЗАО, ЗАТО - закрытые территориальные образования); - процессы подавления влияния внешней среды (реальны для достаточно сильной организации); - процессы взаимосогласования целей системы с параметрами внешней среды; - процессы перехода системы в другую внешнюю среду; - процессы, индифферентные состоянию внешней среды, т.е. процессы, которые не зависят от внешней среды (наказание работника); - процессы изменения внутренней среды.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 Следующая ⇒