Стратегический менеджмент в организациях.

Стр 1 из 4Следующая ⇒

ТЕМА

Разработка стратегии развития ООО " Промышленное и гражданское строительство", г. Пенза

введение ……………………………………………………...………….. 4

1 Стратегический менеджмент в организациях …… 6

1.1 Понятие стратегического менеджмента ………………………… 6

1.2 Классификация стратегий развития……………………………… 15

2 название ………………..……………………………….…………… 25

2.1 Название……………………………………………….…….…….. 25

2.2 Название………………………………………………...…………. 34

2.2.1 Название……………………………………….….………. 36

2.2.2 Название……………………………………………..……. 46

3 название …………………...………………………………………… 60

3.1 Название…………………………………..……………….………. 60

3.2 Название…………………………………….….………….………. 67

и т.д.

Заключение ……………………………………………….…………….70

Библиографический список ………………………….……….. 75

Приложения ……………………………………………………………. 85

Введение

В настоящее время, все новые организации сталкиваются с вопросом, каким образом и в какую сторону двигаться вперед и развиваться. Раньше, в России подобные вопросы разрешались министерствами, а сейчас наступил такой момент, когда каждый основатель или участник бизнеса вынужден самостоятельно заниматься подобными вопросами, и любое неверный шаг может способствовать началу возникновения банкротства. Поэтому, вся судьба организации, участников и рабочих, и её дальнейшее развитие полностью зависит от верного и рационального решения. В таком случае руководителю может помочь стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент в организациях.

Основы, содержащиеся в стратегическом менеджменте помогают определиться с решением направления дальнейших действий, а в следствии, развития, целью и перспективами предприятия. Предопределить предстоящие ориентировки коммерции и двигаться к воплощению поставленных задач и миссий за минимальное время и с минимальным вложением средств.

Нет стратегии - нет плодотворного развития, нет координации ориентира и способов его достижения, и естественно, нет и потенциала дать подробную оценку эффективности организации.

Непоколебимая уверенность в своих принятых решениях способствует достижению наиболее высокого уровня эффективности. По большей части в этом и состоит роль стратегии в организации управления производством и, в особенности, строительством.

В нашей стране стратегическое управление используется недостаточно широко, в особенности в строительной отрасли.

Сказывается отсутствие опыта и практических знаний в разработке стратегии, а также различного рода методических пособий и рекомендаций. Если говорить о зарубежных методиках, то они разрабатывались для условий западного рынка. Прямое их перенесение на нашу почву не дает желаемого эффекта. Необходимо рассматривать эти методики через призму современных российских условий, и, в особенности, учитывая специфические особенности менеджмента в строительстве.

Особенности и стратегические направления развития предприятий строительного бизнеса

Долгосрочная эффективная работа строительного предприятия, его рост и развитие определяются обоснованным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциал развития предприятия. Успешный выбор стратегии приводит к достижению поставленных долгосрочных целей предприятия - обеспечению устойчивого экономического роста и развития, повышению конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции, работ, услуг.

Формирование стратегии развития строительного предприятия, ориентированной на долгосрочную перспективу, является надежной основой его выживания в сложных условиях конкурентной среды и должно исходить из конечных результатов производства с учетом потребностей рынка, сложившихся особенностей производственного процесса, стиля и методов управления, уровня организационной культуры.

Создание эффективной системы управления развитием предприятия строительства требует как теоретического осмысления процессов, явлений и закономерностей, действующих в этой области, так и установления основ для логически обоснованных и практически приемлемых методических разработок. Выполнение данного требования связано с решением многих проблем, среди которых все более актуальной становится проблема воздействия организации управления на его эффективность и, как следствие, на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В рыночных условиях хозяйствования любое строительное предприятие в определенный момент оказывается неспособным справиться с изменениями рынка и соответственно вынуждено отказываться от устаревших догм и структурных форм организации. Они меняются потому, что изменяются стоящие перед управлением проблемы, требующие новых решений. По существу такое изменение организации управления можно представить как процесс модификации действующей организации, целью которой является повышение эффективности управления и хозяйственной системы в целом. При этом модификации может быть подвергнуто любое подразделение и, как правило, она включает изменение структуры власти, уровней ответственности, линии коммуникации и многое др. Главным становится уже не просто экономический рост предприятия, а качественные приращения, расширяющие способности строительных предприятий к обновлению, реагированию на воздействие факторов внешней среды в условиях резко возросшей неопределенности. Представляется, что следование этой концепции принципиально важно для определения перспектив развития строительных предприятий региона и создания необходимых условий для реализации ими стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности.

С другой стороны, эффективная деятельность управления предполагает проведение организационных изменений, которые охватывают процессы не только функционирования, но и развития. При этом под изменениями понимают организационный процесс, основанный на сознательной деятельности аппарата управления, направленной на нарушение динамического равновесия организации и на относительное устойчивое изменение организационной структуры, вызванное этой деятельностью. Они охватывают строительные работы, разделение труда, технологию и др. параметры управления и производства и происходят при различной реакции сотрудников на такие изменения. Тем самым становится все более важным и практически значимым наличие эффективного управления изменениями, а, следовательно, развитием предприятия строительства.

Важнейшим результирующим признаком рационального выбора стратегии развития предприятия выступает координация управления двумя процессами:

1 - постоянным повышением потенциала развития предприятия (требует реализации стратегии развития потенциала предприятия);

Эффективным использованием располагаемого потенциала (требует реализации стратегии эффективного использования потенциала предприятия).

Глава 2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРУКТУРА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «НОВОТЕХ»

Характеристика организации

К/с 30101810000000000635 БИК 045655635

3. ______________________________________________________________________________

Уважаемые партнёры!

Компания предлагает организациям и частным лицам широкий комплекс строительных и иных услуг по выполнению общестроительных и подрядных работ любой сложности.

Основными направлением деятельности строительной компании является выполнение всех видов строительных работ «от монтажа до ремонта», в том числе полный цикл строительства жилых домов, торговых, производственных и промышленных зданий.

Высокая квалификация и многолетний опыт работы ведущих специалистов гарантируют высокое качество каждого вида работ: надежность, долговечность и превосходный внешний вид. Гарантия грамотного подбора и качество отделочных, теплоизоляционных и других строительных материалов. Расчет материала и работ, расчет всех объемов и предоставление клиенту наиболее оптимальных решений. В результате на любые виды строительных работ цены формируются с учетом финансовых возможностей клиента, неизменно гарантируя высокое качество. Все работы проводятся в соответствии с проектной и сметной документацией.

Кроме того, компания уже много лет является официальным представителем-партнёром (дилером, дистрибьютором) ЗАО ПК «ЛАЭС» и ООО «Мурексин» в Приволжском федеральном округе, которые являются одними из ведущих мировых разработчиков и производителей акриловых фактурных покрытий для фасадов и интерьеров. Прочные партнёрские отношения с многочисленными российскими и зарубежными поставщиками и производителями строительных материалов позволяют учитывать все пожелания заказчика, начиная со сбора исходных данных и заканчивая сдачей в срок готового строительного объекта.

Благодаря активной работе областного правительства и администрации г. Пензы в развитии жилищных нацпроектов, данная строительная компания получает возможность увеличивать объемы строительных работ и активно развиваться. Однако уже сейчас сфера деятельности нашей строительной компании гораздо шире. Компания сотрудничает с ведущими компаниями - застройщиками Пензенской области, такими как ООО «Гелиос», ООО «Т-Строй», ООО «РИСАН», Центр «Монолит-строй», ООО СК «Промышленное строительство», ООО «Монолит-Л-Строй», ООО «Спецстроймеханизация», ООО «Ревьера», ООО «Спектр Недвижимости», Холдинг «СКМ групп», Управление Капитального Строительства г. Пензы, Управление архитектуры и градостроительства по г.Пензе и Пензенской области, и т.д.

За прошедшие пятнадцать лет существования компании на рынке (а для Пензы это внушительный срок) предприятие сумело прочно занять свою нишу и оттеснить многочисленных конкурентов. Основным преимуществом компании является тот факт, что мы тщательно следим за качеством выполнения и производства строительных работ, надлежащим образом выполняем гарантийные обязательства. Сотрудники организации своевременно проходят аттестацию и повышают свою квалификацию.

Компания предлагает следующие услуги:

Строительство объектов " под ключ"

- Генеральный подряд

- Реконструкция зданий

- Капитальный ремонт зданий

- Строительство надземных и подземных переходов

- Устройство дорог

- Благоустройство территории

1. Полное наименование организации, полный почтовый и юридический адрес:
Общество с ограниченной ответственностью «ПРОМЫШЛЕННОЕ И ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО»
440026, г. Пенза, ул. Красная, д. 74

Юридический адрес:
440026, г. Пенза, ул. Карла Маркса, д. 5 а

2.Фамилия Имя Отчество руководителей организации их должности Генеральный директор Кешишян Арутюн Адамович
Заместитель Генерального директора Чолокян Артем Григорьевич

3.Структура организации
От имени общества всей хозяйственной, производственной и финансовой
деятельностью руководит – согласно Устава, генеральный директор Кешишян Арутюн Адамович.
Для успешной реализации производственных планов Генеральный директор располагает
следующими структурными подразделениями:
а) заместитель директора

б) действующие строительные участки и объекты
в) производственно-технический отдел
г) сметно-договорной отдел
д) отдел снабжения
е) бухгалтерия
ж) юрист
з) специалист по кадрам и трудовому законодательству

4.Краткая информация о выполненных работах
1. Выполнение работ по ремонту и декорированию архитектурными

элементами из пенополистирола фасада здания, выполнение внутриотделочных работ на объекте: «Реконструкция муниципального учреждения «Центр культуры и досуга», в том числе для использования людьми с ограниченными возможностями, г. Пенза, ул. Ленина, д. 11 а»

2. Работы по утеплению и декоративной отделке фасада, а также выполнение внутриотделочных работ жилого дома переменной этажности со встроено-пристроенными нежилыми помещениями по ул. Чкалова-Калинина, секции 1, 2 в г. Пензе.

3.Выполнение строительных работ по утеплению и декоративной отделке фасада, а также выполнение внутриотделочных работ жилого дома № 2 по ул. Леонова-Крупской в г. Пензе.

4. Выполнение строительных работ по утеплению и декоративной отделке фасада, а также выполнение внутриотделочных работ жилого дома со встроенными административными помещениями № 1 в микр. № 4 «Среда» жилого района Сосновка г. Пенза.

5. Выполнение работ по возведению монолитного железобетонного каркаса на объекте: «Ледовый дворец спорта на 5500 зрителей в районе ул. Окружная в г. Пензе.

6. Выполнение работ по облицовке камнем крылец, вентфасада, а также выполнение внутриотделочных работ на объекте: «Областная филармония» на 750 посадочных мест в г.Пенза.

7. Выполнение работ по укладке тротуарной плитки, внутриотделочные работы на объекте: «Строительство киноконцертного зала в г. Пенза».

8. Выполнение работ по строительству и внутриотделочным работам многоквартирного 10-ти этажного жилого дома со встроенным административным помещением в мкр. № 4 «Среда» жилого района «Сосновка» г. Пенза (стр. № 1, 2) Жилой комплекс «Измайловский»

9. Выполнение работ по утеплению, декоративной отделке фасада и внтриотделочным работам жилого дома № 2 по ул. Мира в г. Пенза.

10. Выполнение строительных работ по утеплению и декоративной отделке фасадов по объекту: «Музейно-просветительский центр для приема посетителей Федерального государственного учреждения культуры «Государственного Лермонтовского музея заповедника «Тарханы» в с. Лермонтово.

11. Выполнение работ по утеплению и декоративной отделке фасада здания многофункционального торгового комплекса «Коллаж»

12. Выполнение работ по капитальному ремонту здания УФМС по Пензенской области по ул. Суворова, д. 219 в г. Пенза.

13. Выполнение работ по декоративной окраске фасада здания хирургического корпуса на 84 койки в г. Каменка Пензенской области

ООО «ПРОМЫШЛЕННОЕ И ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО» достойно справляется со всеми взятыми на себя обязательствами, находится на подъеме своих производственных возможностей.

Девиз компании –« Высокое качество и доступные цены! »