Краткая характеристика организационно-правовых форм предприятий.

По организационно-правовой форме выделяют следующие предприятия:

1) Хозяйственное товарищество. Это коммерческие организации, имущество которых формируется за счет вкладов учредителей в денежной форме.

Товарищество бывает двух видов:

а) Полное товарищество

б) Товарищество на вере (коммандитное товарищество)

В полном товариществе присутствует солидарная и субсидиальная ответственности. Солидарная ответственность всех членов товарищества за принимаемые решения не зависит от того, какой участник принял это решение. Субсидиальная ответственность – это ответственность каждого участника товарищества об обязательстве предприятия не только с риском потери вклада, но и своего личного имущества.

В коммандитных товариществах наряду с полными товариществами присутствуют коммандитисты – это такие участники предприятия, которые несут риск потери только вложенного капитала (без потери личного имущества).

2) Хозяйственное общество. Это коммерческие организации, основанные путем объединения вкладов или капитала одного или нескольких учреждений, т.е. в хозяйственных обществах участники не обязаны участвовать в производственной и трудовой деятельности, что отличает их от хозяйственных товариществ. Хозяйственное общество имеет уставный капитал, который формируется за счет вкладов каждого участника общества. Размер уставного капитала устанавливается законодательством и не может быть 100-кратного минимального размера оплаты труда.

Существуют следующие виды хозяйственных обществ:

а) Общество с ограниченной ответственностью (ООО) имеет все характеристики, описанные выше.

б) Общество с дополнительной ответственностью (ОДО). В таких предприятиях наряду с обычными присутствуют участники, которые несут дополнительную ответственность к общим имуществам. В случае убытков они несут риск потери личного имущества. В этом случае такие участники при распределении прибыли предприятия имеют большую долю.

в) Акционерное общество – это коммерческое общество, разделенное определенное количество акций, а участники общества, которое называются акционерной, не несут обязательств и ответственности по убыткам общества и рискуют потерять сумму капитала в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акция дает право владельцу на участие в голосовании, причем одна акция дает одно право голоса. Голосование может проводиться при принятии различных решений. Акции бывают двух видов: простые и привилегированные. Простые акции дают право владельцу на участие в голосовании, а дивиденды по ним выплачиваются только после выплаты дивидендов по привилегированным акциям. Привилегированные акции не дают право голоса, но дивиденды по ним выплачиваются в первую очередь.

Акционерное общество бывает двух видов: ОАО (обязано ежегодно публиковать отчет и отчет о прибылях и убытках) и ЗАО (это общество, акции которого распределяются только среди определенного круга лиц, которые заранее оговариваются, или среди учредителей. А акции ОАО, наоборот, свободно обращаются на рынке ценных бумаг.

3) Унитарные предприятия – это организации, не наделенные правом собственности на имущество, и преобладающими видами являются государственные и муниципальные собственности. Если имущество принадлежит на праве собственности РФ, то оно называется государственным унитарным предприятием, а если муниципальным образованиям (городов или районов), то предприятия называются муниципальное унитарное предприятие.

4) Кооперативы – это предприятия, созданные гражданами для совместной деятельности по производству товаров и оказания услуг, основанная на объеденении имущественных паев участников кооператива в целях удовлетворения потребностей членов кооператива и получения прибыли.

Кооперативы бывают двух видов: а) производственные (осуществляют деятельность по производству товаров и услуг) б) потребительские (функционируют для удовлетворения потребностей, участие в хозяйственной деятельности кооператива).

5) Крестьянское (фермерское) хозяйство — это объединение граждан, которые совместно владеют имуществом и осуществляют производственную или другую хозяйственную деятельность. После государственной регистрации крестьянско-фермерского хозяйства, его Глава является индивидуальным предпринимателем — фермером. Имущество фермерского хозяйства принадлежит его членам на праве совместной собственности.

9. Принципы планирования, их сущность. Виды планов на предприятии.

Принципы планирования – определяют характер и содержание плановой деятельности в организации, соблюдение которых создают предпосылки для эффективной работы коммерческой организации и уменьшают возможность отрицательных результатов планирования.

Рассмотрим содержание некоторых принципов планирования:

1. Преемственность стратегического и тактического планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии предприятия, а показатели бизнес-плана не должны противоречить утвержденным показателям стратегии предприятия. Они могут быть только более выгодными на текущий момент.

2. Принцип научности обусловливает необходимость осуществления процесса планирования с учетом достижений науки, передового опыта производства, технологии, техники. Недоиспользование имеющихся достижений НТП подрывает обоснованность плановых решений, ведет к упущению выгоды предприятия по сравнению с его конкурентами, применяющими их, что в рыночных условиях может привести к негативным последствиям (включая банкротство предприятия).

3. Вариантность и оптимальность плана обеспечивается разработкой альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта с использованием экономико-математических методов, обеспечивающего достижение поставленной цели с наименьшими затратами.

4. Принцип гибкости – непосредственно связан с непрерывностью процесса производства, в результате чего непрерывно происходят количественные и качественные изменения, которые при разработке планов невозможно предусмотреть заранее. Поэтому в процессе реализации планов все экономически обоснованные изменения должны учитываться как можно оперативно.

5. Ранжирование объектов планирования по их важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов. Например, если выпускаемые товары имеют примерно одинаковый уровень конкурентоспособности, то сначала необходимо направлять ресурсы на повышение конкурентоспособности товара, имеющего наибольший удельный вес (по стоимости продаж) в программе предприятия.

6. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов.

7. Принцип партисипативности (или принцип участия) предусматривает широкое участие в процессе планирования всех тех, кто будет участвовать в реализации принятого плана, в том числе простых рабочих данного предприятия. Это означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции.

8. Принцип окупаемости планирования гласит, что издержки планирования, под которыми подразумеваются любые дополнительные средства, должны быть затрачены на планирование только в том случае, если они создадут дополнительный положительный эффект. Другими словами, средства, направляемые на планирование должны окупиться за счет дополнительного дохода, обусловленного непосредственно организацией планирования на данном предприятии.

С точки зрения цели и задач отдельного предприятия, действующего в рыночной среде, выделяют следующие виды планов :

а) стратегический план – как правило, охватывает период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

б) тактические планы – планы, в которых увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. Охватывают сбыт, производство, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. Разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов с выделением определенных ресурсов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса предприятия;

в) бизнес-план – план выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности;

г) оперативные планы – детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде;

д) инвестиционные проекты – планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей. Имеют долгосрочный характер иногда совпадающий со сроком службы создаваемых мощностей.

Планы выделяются также по длительности опережения – на краткосрочные (на 1-2 года), среднесрочные (3-5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет).