За что в ответе член правления

Деловые ведомости, 5 мая 2010

В последнее время, когда дела у многих предприятий перестают идти хорошо, кредиторы все чаще обращают свои укоризненные взоры в сторону членов правления фирмы: не стало ли ухудшение экономического положения фирмы, а то и банкротство следствием их опрометчивых решений, можно ли было этого избежать, должны ли члены правления нести личную ответственность за то, что юридическое лицо не выполнило свои обязательства перед кредиторами?

В связи с большим количеством банкротств вопрос об ответственности члена правления стал очень актуален.

В экономической деятельности должны участвоввать только платежеспособные фирмы, поэтому закон запрещает деятельность несостоятельных фирм. Законом установлена обязанность каждого члена правления при обнаружении несостоятельности коммерческого объединения подать заявление о банкротстве даже в том случае, если его представительские права ограничены.

Если фирма несостоятельна, и ее несостоятельность не является временной, правление обязано незамедлительно, но не позднее 20 дней по обнаружении этого, подать в суд заявление о банкротстве коммерческого объединения. Нарушение этой обязанности может повлечь за собой не только гражданско-правовую ответственность, но и уголовно-правовую.

Если в результате несвоевременной подачи заявления о банкротстве фирма понесла ущерб, она вправе взыскать его с члены правления. Именно несвоевременная подача заявления о банкротстве является главной причиной подачи кредиторами коммерческого объединения требований о взыскании с члена правления нанесенного им ущерба.

Организация бизнеса. Ежедневный оперативный менеджмент.

Существуют ли установленные процедуры и правила управления?

Схема чуть ниже показывает основные операции, которые существуют в любом бизнесе – независимо от того, имеет ли этот бизнес отношение к товарам или услугам.

Любой бизнес имеет дело с продукцией, выполнением заказов,
выставлением счетов и т. д. Все эти операции связаны друг с другом и воздействуют одна на другую.

Например, если продукция не произведена и не поставлена заказчику, выставление счетов не имеет смысла. Как менеджер, вы полностью отвечаете за то, чтобы все операции выполнялись без сбоев.

Так какие же шаги необходимы, чтобы оперативная деятельность бизнеса осуществлялась без затруднений?

Типичные ежедневные бизнес- операции

Во-первых: Процесс производства.

Во-вторых: Стандарты производства.

В-третьих: Выполнение заказов на продукцию.

В-четвертых: Учет товаров и оборудования.

В-пятых: Выставление счетов и получение денег.

Каждый день предприниматель выполняет множество дел. Давайте поговорим об этих ежедневных, иногда рутинных, иногда очень важных делах предпринимателя, то есть об управлении бизнесом. Что каждый день происходит с бизнесом?

Процесс производства

Независимо от того, имеет ли ваш бизнес отношение к товарам или услугам, или к тому и другому, вы должны абсолютно точно знать, что необходимо для производства конечного продукта. Используйте следующий перечень вопросов для того, чтобы задуматься над вашим производственным процессом и произвести изменения и улучшения там, где это необходимо для увеличения эффективности и прибыльности.

Список бизнес-операций. Процесс производства.

Все ли необходимое сырье доступно и готово к включению в процесс производства?

Все ли необходимое оборудование доступно и готово к использованию?

Все ли работники имеют оборудованное рабочее место для выполнения работы?

Есть ли место для того, чтобы хранить сырье и готовую продукцию?

Транспортировка сырья и материалов осуществляется легко и безопасно?

Работникам на рабочем месте ничего не угрожает?

Нужно ли заключать контракт с поставщиками для получения всех необходимых компонентов для конечного продукта?

Организовал ли я процесс отслеживания качества производимой продукции?

Стандарты производства

Остановимся на типе производства, в результате которого получается конечный продукт.

Можно ли охарактеризовать ваш производственный процесс как отдельную работу или как постоянное осуществление деятельности? Под этим вопросом мы понимаем следующее: отвечает ли за производство конечного продукта один человек (в случае отдельной работы) или конечный продукт получается как результат выполнения серии последовательных процессов (в случае постоянного осуществления деятельности).

Например, в автосервисе: разные люди отвечают за разные участки работы, но все они взаимодействуют для того, чтобы вы смогли получить вашу машину отремонтированной.

Чтобы каждый тип производственного процесса был эффективным, вам надо рассмотреть ход процесса, его гибкость, количество продукции, которое должно быть выпущено, капитальные инвестиции (деньги и оборудование), профессиональные навыки и умения всех работников, объем производства. Существуют ли стандарты производства продукции в данной отрасли, которыми можно воспользоваться для увеличения эффективности?

⇐ Предыдущая45678910111213

Поделиться:

Популярное:

1. I. Понятие органа государственного управления (исполнительной власти)
2. I. Пунктуация при однородных членах предложения
3. I. Согласование главных членов предложения
4. I. Что было хорошего в прежние времена?
5. I.12. Факторы жизни растений, возможность управления ими с помощью агротех. приёмов.
6. II. Важнейшие направления развития западноевропейской художественной культуры XIX века
7. III. 41. Стратегия и функции управления.
8. III. 43. Методы управления с/х производством.
9. III. СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. УЧРЕДИТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. ПОРЯДОК ПРИЕМА ЧЛЕНОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ.
10. III/3. Экономическая оценка земли и направления ее практического использования.
11. IV. Основные направления исследования
12. IV. ОТУЧЕНИЕ: КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОДКРЕПЛЕНИЕ, ЧТОБЫ ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НЕЖЕЛАТЕЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ