Миссия и видение предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 13Следующая ⇒

Под основными ценностями подразумевают главные убеждения, принципы деятельности и правила поведения, которые соблюдаются в общей деятельности предприятия. Они помогают достичь чувства единства предприятия в целом.

Исследования показали, что более 90% Эстонских больших организаций используют основные ценности, как инструмент управления. Ожидаемые доходы от их использования заключаются в том, что основные ценности должны:

1) направлять поведение работников предприятия

2) выделять конкурентов предприятия

3) создавать общее чувство единства работников

4) поддерживать возникновение общей культуры предприятия

5) улучшать престиж и авторитет предприятия

6) регулировать процесс деятельности предприятия

В малых предприятиях легче достичь общих принципов деятельности.

Миссия – что предлагает предприятие потребителю?

Формулировкой миссии предприятия является ответ на вопрос: « Какова сущность нашего бизнеса и что мы пытаемся сделать для наших потребителей? »

Хорошее определение миссии предполагает, как правило учет:

1) Какие потребительские нужды удовлетворены (важно, чтобы были удовлетворены именно нужды, а не сама продукция)?

2) Какие нужды потребительских групп удовлетворены?

3) Как их нужды удовлетворяются, и с какой стороны можно различить наше предприятие от других (здесь можно выделить сильные стороны предприятия, используемые технологии и ресурсы, ценности и т.д.)

Формулировка миссии не должна быть слишком узкой или слишком широкой, она должна быть реалистичной, конкретной, должна также содержать сильные стороны предприятия, должна быть стимулирующей (работники предприятия должны осознавать свою необходимость и верить в возможность реализации цели).

Видение – по какому пути следует пойти?

Прежде всего, следует определить, куда Вы хотите пробиться и тогда, как следует управлять предприятием, чтобы достичь желаемых результатов?

Видение характеризуют следующие особенности:

1) отражает определенный идеал, который не содержит каких-либо подробностей или цифр

2) рассматривает в целом высокое качество и высокий уровень производительности

3) является примером в постоянно меняющемся мире

4) должен быть проведен и осуществлен многими людьми

Успешная формулировка видения:

является творческой
ясно фиксирует развитие целей предприятия
мотивирует работников
создает позитивные эмоции

Чтобы видение приносило пользу, нужно после его разработки следовать следующему порядку:

проинформировать всех работников
руководители должны объяснить работникам, почему именно такое видение было выбрано, почему и по какому пути необходимо следовать.

Цели предприятия

Цель могут охарактеризовать такие понятия как:

конкретность(например, максимизировать прибыль)
специфика
концентрированность на результаты
определенный срок
реальность
совместимость

В конце периода (года, например) следует оценить, в какой степени были выполнены поставленные ранее цели. Рационально связать мотивацию работников с достижением целей – люди делают то, за что их стимулируют.

Постановка целей

Установить можно много различных целей, но, по крайней мере, в теории они должны быть направлены на повышение благосостояния владельцев.

При установлении и оценивании целей следует учесть некоторые особенности малых предприятий:

владельцы и руководители часто становятся банкротами
следовательно, пропадают цели предприятия
на выбор целей влияют вместе с деловыми факторами и стиль жизни предпринимателя, возраст и состояние здоровья.
важно, чтобы стремление сохранить независимость предприятия было рациональным.

Предприятие нуждается как в долго-, так и в краткосрочных целях.

Наличие долгосрочных целей приводит к тому, что:

1)ожидаемые в перспективе результаты вынуждают руководителей делать следующий шаг, который необходим не сейчас, а для достижения их результатов в будущем.

2)они призывают руководителей рассмотреть влияние сегодняшних шагов для долгосрочных результатов.

Краткосрочные цели помогают разработать тот путь, по которому можно во время достичь долгосрочныхцелей. Иногда более рационально спланировать все сзади наперед.

На какой срок предприятия должны устанавливать цели?

Точного ответа здесь нет. Рационально временной период зависит как от вида деятельности, так и от предприятия.

У нового предприятия часто нет возможности поставить конкретные задачи для выполнения вперед на пять лет. Скорее оно стремится прогнозировать активность различных видов деятельности и сохранить ее в правильном направлении, реагируя на происходящие изменения в среде деятельностей.

Опросы малых и средних предприятий Эстонии показали, что большая часть предприятий устанавливают цели на 1-3 года.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.

Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении предприятия свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.

На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования х арактеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

⇐ Предыдущая 4 5 6 7 8910 11 12 13 Следующая ⇒