Производственная структура предприятия,ее состав,пути усовершенствования..

Производственная структура предприятия, ее состав, пути усовершенствования..

Произв. стр-ра – состав входящих в него подразделений и форма их взаимосвязи, необх. для осущ-ния произв. процесса. Произв. стр-ра м.б. цеховая и бесцеховая. При бесцеховой стр-ре все управленческие ф-ции централиз-ся в отделах заводоупр-я, а первичными звеньями пр-ва явл. участки, возглавляемые мастерами. Цех – осн. структурное подразделение. Цех – часть предприятия, обособл. от др. его частей, в территор. и администр. отношении располагающее опред. самост-тью. Цеха бывают: осн, вспом., обслужив., побочные. К осн. отн-ся цеха, в к-рых осущ-ся процесс осн. пр-ва. Во вспом. цехах выполн-ся ф-ции технич. обслуживания. В побочных цехах перерабатываются отходы осн. пр-ва.

Но первичным произв. звеном стр-ры предпр-я явл. рабочее место – это закреплённое за одним рабочим или бригадой рабочих часть произв. площади, оснащённая необх. оборудованием, инструментом, средствами контроля в соответствии с хар-ром выполняемых работ.

Пути совершенствования произв. стр-ры:

1) соблюдение рац-го соотн-я м/у осн., вспом., и обслуж. цехами, т.е. уд. вес осн. цехов в произв. стр-ре д. увеличиваться по сравнению с уд. весом вспом. и обслуж. цехов;

2) рационализация планировки предпр-я, т.е. совершенствование генерального плана предпр-я;

3) изменение произв. профиля предпр-я, т.е. хар-ра выпуск. продукции; развитие комбинирования пр-ва; выявление и реализация более совершенного принципа построения произв. стр-ры за счёт сокращения числа цехов, а в некоторых случаях на бесцеховую стр-ру.

Производственный предпр-ие (процесс) и его эл-ты.

Произв. процесс – процесс создания матер. благ, предназнач. для производств. или личного потребления. Различают 2 стороны произв. процесса: 1) технологическая – предусматривает порядок и способ выполнения работы; 2) трудовая – предусматр. совокупность действий исполнителей по осуществлению технологич. процесса.

Произв. процесс состоит из частичных процессов (стадий). Частич. произв. процесс (стадия) – законченная в технологическом отношении часть произв. процесса. Стадии состоят из операций. Произв. операция – технологически однородная часть произв. процесса, выполняемая одним или несколькими исполнителями при помощи средств труда на опред. площади (раб. зоне).

Классификация стадий и операций.

1) по целевому назначению стадии делят на:

- основные: процессы, в к-рых сырьё и осн. материалы непосредственно превращаются в готовую продукцию, явл. целевой для данного предприятия. Виды осн. процессов бывают разные.

- вспомогат. : для обеспечения норм. протекания осн. проц-в ( ремонт оборудования, пр-во электро- и теплоэнергии для своих нужд, изготовление тары).

- обслуживающие: связаны с созданием норм. условий протекания осн. и вспом. проц-в (контроль качества прод-в и сырья, транспортировка, хранение, складские операции).

- побочные: перерабатывание отходов и побочных продуктов, образ. в осн. процессах.

2) в зав-ти от хар-ра участия в изготовлении продукции операции делят на:

- технологич.: предмет труда при превращении в продукцию претерпевает различные воздействия, измен. его форму или состав и состояние.

- транспортные (переместительные): предмет труда изменяет своё местоположение без изменения состава, формы.

- контрольно-учётные: закл. в проверке, контроле и учёте колич., качеств. показателей предметов труда на различных этапах его превращения в готовый продукт.

- хранение: трудовые естеств. процессы, связ. с сохранением кач-ва и кол-ва предметов труда на складах предприятия.

- обслуживание: направлены на обеспечение необходимых условий для норм. хода произв. процесса и безопасности рабочих.

3) по сп-бу воздействия на предмет труда и применяемым орудиям труда стадии и операции делят на:

- ручные: выполняются без участия механизмов, машин, вручную, при пом. ручных орудий и инструментов.

- механизир. : выполн. с пом. машин, механизмов для изменения размеров, формы предметов труда.

- машинно-ручные: хар-ся тем, что сырьё и материал обрабат. механизмами, машинами, а обслуж. персонал оказывает им содействие вручную.

- автоматизир.: операции, к-рые выполн. без участия чел-ка, а управление их работой осущ-ся автом-ки и ф-ция рабочего закл-ся в наблюдении за работой ап-та и регулир-и режима ап-та.

Типы и методы организации производства

Тип орг-ции пр-ва – массовость и повторяемость производств. процесса; комплексная хар-ка организационно-технологич. уровня пр-ва, представл. собой совокупность номенклатуры прод-ции, объёма пр-ва, повторяемости прод-ции, выпуска однотипной прод-ции, типа использ-го оборудования, хар-ра загрузки раб. мест.

Различают 3 типа орг-ции пр-ва:

1) единичное – хар-ся выпуском разнообразной и в неб. кол-вах прод-ции; редко встречается (опытно-промышл. пр-во);

2) серийное – хар-ся выпуском однородной прод-ции периодически повторяющимися партиями или сериями. Различают мелко-, средне- и крупносерийные типы пр-ва. В отличие от единичного типа, при серийном специализир-ся раб. места, примен-ся специализир. оборудование.

3) массовое - предпр-я массового типа пр-ва выпускают прод-цию огранич. номенклатуры и ассортимента, но в больших кол-вах. Хар-но постоянство ассортимента, стаб-ть произв. процесса, выс. уровень использ-я оборудования, выс. уровень специализации оборудования и раб. мест, больше с/с и произв-ть.

Т.об., наиболее прогрессивный – массовый тип орг-ции пр-ва. Но ориентация в условиях рынка на интересы потребителя, конкуренция, опасность банкротства предпр-я вызывает необх-ть расширения номенклатуры выпуск. прод-ции, т.е. расширение сферы использ-я серийного типа пр-ва.

Существуют 2 метода организации производства:

1.Непоточное-используеться в единичном и серийном производстве.Его признаки: раб места размещ однотипными технологическими группами без связи с послед-ю выпол операц, на них оюрабатыв разн предмет труда, котор перемещ сложными маршрутами.

2.Поточное-обеспечив строго согласов выполнен всех операц технологич процесса во времени и пространстве

Сущность производ цикла и пути его сокращения

Призв. цикл – промежуток времени от запуска сырья в пр-во до выхода готовой продукции. Задача орг-ции пр-ва – определение путей сокращения длительности произв. цикла.

Произв. цикл состоит из: Т_ц= Т_техн+Т_тран+Т_ку+Т_е+Т_п+Т_обсл

Т_техн – технологич. операции; Т_тран – транспорт. операции; Т_ку – контрольно-учётные операции; Т_е – сушка, остывание, отстаивание, т.е. предмет трыда, нах. в состоянии покоя, подверг. естеств. процессам; Т_п – время перерывов, обусл. режимом работы.

Пути сокращения произв. цикла:

1) Сокращение длит-ти технологич. операций за счёт ускорения хим. проц-в, перехода от период. к непрерыв. проц-м, применения более эффективных kat, биостимуляторов, уменьшения отклонений параметров ведения проц. от оптим. за счёт параллельного выполнения произв. операций.

2) Сокращение транспортных или переместительных операций за счёт применения пневмотранспорта, механизации погрузочно-разгруз. работ, уменьшения перемещений предметов труда, т.е. за счёт рац. размещения ап-тов.

3) Сокращение длит-ти контрольно-учётных операций за счёт совмещения их по возможности с технологич. операциями, механизации и автоматизации их выполнения, применения экспресс-методов.

4) Уменьшение или даже отказ времени протекания естеств. проц-в за счёт их оптимизации.

5) Уменьшение времени перерывов в работе за счёт перехода от период., полупериод. к непрерывным проц-м.

Планирование потребности в материальных ресурсах и складских запасов.

Потр-ть в М-Т ресурсах рассчитывается по каждому виду материала Т и по каждому направлению.

, где П- потр-сть в сырье, материалах, п/ф. Рассчитывается исходя из годового выпуска продукции В в натуральном измерении и нормы расхода Нсм.При расчете потр-ти в мат-лах может оказаться, что на некоторые виды продукции нет норм расхода(она в разработке).В этом случае такая продукция приравнивается к аналог-ой, на кот. есть Нсм. А для учета особенностей расхода вводят паправочный коэф-т. Псм=Нсм*В*К

Потр-ть во вспомогательных материалов рассчитывается – на основании анализа данных о расходе их за прошлый год с учетом изменения В.

Потр-ть в материалах на кап. строительство определяется по сметным нормам расхода и объему выполняемых работ: . Потр-ть материалов на ремонт оборудования – аналогично, исходя из норм материалов на 1 объема ремонтных работ - .

Потреб-ть в энергии не на технол-ие нужды опр-ся на основе анализа фактич. затрат за прошлый год и с учетом изменений в плане технич. и орг. развитии произв-ва.Потр-ть предприятия во всех видах энергии на технологические нужды – аналогично потр-ти в основных материалах. , V – объем здания; Нтр – норма расхода теплоэнергии на 1 м3 помещения( потребность в тепле на отапление зданий). Потр-ть в двигательной энергии опред-ся исходя из суммарной мощности всех двигателей, коэф-та сменности, прдолжит-ти смены, коэф-та загрузки.

Для обеспечения бесперебойной раб пред-я необходим создание опред запасов сырья, топлива и др ценностей, котор хранят на складе.Складское хозяйство-

совокупность подразделений предприятия, обеспеч хранение необ для бесперебойного обеспечения произ-а товарно-матер-х ценностей.К задачам складского хоз-ва относят:

-обеспеч хран товар-матер-х ценностей

-бесперебойное питание произ сырьем и материалами

-снижение простоя транспотр под выгрузкой

-улуч использ склад-х площадей

-повыш произ-ти труда раб-х складов.

Недост на многих пред-ях явл слабая механизация работ, связаныхс хранением и передачай сырья, матер-в в производство.Перспектив направлен развития организ складского хоз-ва-создан единого автоматизиров комплекса транспортиров и складиров-я.

22.Роль и значение заводского транспорта и планирование его работы.

Осн. задачи транспортного хоз-ва:

1) организация современ. бесперебойного обслуж. осн. и вспомогат. цехов транспортными ср-вами;

2) обеспечение сохранности грузов при перевозке и складировании;

3) механизация и автоматизация транспортных операций;

4) внедрение наиболее прогрессивн. техн. процессов по перемещ., погр-разгр работам, складир. и упаковке.

5) пост. снижение затрат на трансп.операции

Виды заводского транспорта.

Заводской транспорт включает:

1) Общезаводской – исп. для доставки и вывоза грузов с территории предприятия.

2) Межцеховой – для перемещения грузов м/у отд. цехами и доставки грузов на склады, со складов предпр.

3) Внутрицеховой – выполн. транспортные операции в пределах отдельных цехов.

Управление заводским транспортом на крупн. предпр. сущ. транспортный отдел. Его функции:

· обеспечение перевозки грузов, следующ. в адрес завода;

· обеспеч. вывоза готовой продукции и отходов пр-ва;

· орг. и планир. погр-разгр работ.

Планирование работы транспортного хоз-ва сводится к:

Ø устанавливается номенклатура грузов, намечен. к перевозкам;

Ø опред. наиболее выгодные маршруты перевозок и их длительн.;

Ø рассчит. тоннаж грузов, подлеж. перевозке по каждой категории материалов в соотв. с планом МТО;

Ø на основании программы транспортировки по каждому виду груза и расст. устан. план. грузооборота (сум. кол-во грузов за опред. период);

Ø на осн. объёма перевозок рассчит. сум. затраты – себестоимость ед. трансп. услуг.

Суммарные затраты: З = С₁ + С₂ + С₃,

где С₁ – сум. затрат по эксплуатации транспорта (стоим. ГСМ, расходы на содерж. обслуж. персонала, текущий рем. оборуд. и АО, цех.расх. на содерж. трансп.цеха);

С₂ – сумма затрат по экплуатации путей и дорог, размещ. на террит. предпр. (расход на обслуж., тек. рем., стоимость материала для обслуж. и амортиз.);

С₃ – затраты на погр-разгр работы, кот. включ. расходы по содерж. персонала, тек. рем., амортиз. и др. цех. расходы.

Себестоимость единицы транспортных услуг С_тр = З / V_гр

Расчет потребности транспортных средств.

n=((G*2*L)/(V*g*Кисп)+t*G)*(1/Т)

n-кол-во необходимых транспортых средств

G-вес груза

g- грузоподъемность 1-ой транспортной еденицы

L-длина пути в один конец

V-длина пути в один конец

T-кол-во часов работы еденицы транспортных средств за год

t-погрузочно-разгрузочное время на 1 т.

Эффективность исп. заводского транспорта зависит от:

§ рацион. планирования грузопотоков;

§ правильный выбор трансп. ср-в;

§ уровня механизации трансп. операции.

23.Организация сбыта продуции, ф-и, содержание.

Сбытявл. связующим звеном между потребителем и производителем. В рез-те сбыта п/п получает определенную сумму выручки от реализации и соотв. прибыль, кот. идет на возобновл. и продолжение деят-сти п/п. Сбытовая дят-сть это не только собственно продажа.

Сбытовая деят-сть-ориентация произ-ва на удовлетвор. платежеспособного спроса покупателей; активная работа на рынке по поддержанию и формир. спроса; организация эффект. каналов распределения продукции.

Структура управления сбыта:

1.Зам. директора по сбыту

1.1 Начальник отдела сбыта

1.1.1планово-экономич.гр.

1.1.2.диспетчерская гр.

1.1.3.материальная гр.

1.1.4.группа складов

1.1.5.Гр.маркетинга

Планирование потребности в энергоресурсах и расчет их стоимости

В основу определения потребности в энергоресурсах принимается план производства продукции основных цехов и оказываемых услуг вспомогательных цехов, норма расхода энергоресурсов и планы инновационных мероприятий. Потребность в электроэнергии определяется:

Где Н-норма расхода на ед.продукции, В -план объёма выпуска продукции в натуральном выражении.

Потребность э/э на двигательные цели:

где N-установленная мощность электромоторов, кВт; Т-время работы оборудования; k-коэффициент спроса.(0, 7-0, 8)

Потребность э/э на освещение:

Где n- число приборов; N- мощность

Потребность в тепловой энергии (на отопление, вентиляцию) планируется в соответствии с действующими нормами.

Потребность в воде: на технологические нужды:

;

На бытовые нужды:

где Ч -явочная численность рабочих, Н-норма расхода воды на одного работника, л; Т- Эффективный фонд времени работника

Функции БП

- возможность использования БП для разработки концепции, стратегии развития предприятия,

- оценка возможности развития нового направления деятельности, контроль процесса развития предприятия, выполнения БП,

- привлечение денежных средств (ссуды и кредиты),

- привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новые технологии.

БП должен убедить потенциальных инвесторов и партнеров в том, что предприятие может получить прибыль и тем самым они получат дивиденды, вступив в коммерческие отношения.

44.Содержание и задачи оперативно-производственого планир-я

ОПП-заключит. этап всей системы планирования на предприятии. ОПП-конкретизация и продолжение технико-экономического планирования, т.е. в ходе ОПП на основе годового плана разрабатываются конкретные задания для предприятия в целом и для отдельных цехов на более короткие сроки.

Цель ОПП − установить последовательность работы предприятия по изготовлению продукции в заданном объеме и ассортименте; скоординировать работу всех подразделений предприятия и обеспечить ритмичное выполнение произв. программы.

В задачу ОПП входит контроль, учет, корректировка плановых заданий с учетом их выполнения.

ОПП включает основные и вспом. процессы:

1.Планирование

2.Организацию работ по выполнению плановых заданий

3.Оперативн. учет и контроль.

4.Оперативный анализ.

5.Оперативное регулирование хода произв-ва.

Различают ОПП:

1.Межцеховое планирование.

2.Внутрицеховое планирование

По хар-ру выполнения работ ОПП делятся на

-календарное ОПП(разработка оперативных планов и графиков изготов. продукции)

-диспетчеризация(непрерывный контроль и регулирование выполнения этихпланов, а также коардинация работы сопряженных цехов и участков).

45.Системы оперативно-производственного планирования и их содержание.

В задачу ОПП входит контроль, учет, корректировка плановых заданий с учетом их выполнения.

ОПП включает основные и вспом. процессы:

1.Планирование

2.Организацию работ по выполнению плановых заданий.

3.Оперативн. учет и контроль.

4.Оперативный анализ.

5.Оперативное регулирование хода произв-ва.

Различают ОПП:

1.Межцеховое планирование.

2.Внутрицеховое планирование.

По хар-ру выполнения работ ОПП делятся на

-календарное ОПП(разработка оперативных планов и графиков изготов. продукции)

46. Методика разработки оперативных планов производства.

Опер. план.(ОП) – составн. часть общ. с-мы. план.

Цель – обесп-ие равном-ой и ритмичной р-ты предп-ия вцелом и отд-ых его подр-ий в соотв. с установл. в плане сроками поставок пр-ции, получ. материально-технических ресурсов и освоение новых видов пр-ции.

ОП выпол. ф-ции оперативно-календарного планирования (ОКП) и диспетчирования. => ОП называют оперативно-производственное планирование (ОПП).

Содержание ОП заключается в разработке производственной программы выпуска продукции, выполнения работ или оказание услуг на месяц, декаду, неделю, сутки, смену и обеспечение его выполнения.

ОКП – часть оперативно-производственного планирования, включающая разработку конкретных заданий для предприятия в целом и его структурных подразделений.

Задачи ОКП:

- План-ие и доведение до цехов, участков, рабочих мест, опер. план-х заданий, исходя из готового или квартального V выпуска пр-ции. – Разр-ка опер.-календ-ых нормативов. – Фиктивное исп-ие ресурсов и обор-ия. – Обеспеч. равн-ой и ритмичной работы предпр-ия. – План-ие подготовки пр-ва на наступающий месяц. – Координация деятельности подразделений и служб предп-ия для согласов. действий по выполнению оперативных заданий.

ОКП проводят в 3 этапа: 1. Объемное планирование – установление плановых заданий на месяц по выпуску пр-ции, ПФ, подготовки сырья исходя из годового и квартального плана работ. ПМ, обеспеченности с-рьем и мат-ми. 2. Составл. календ. планов вып-ка пр-ции на сутки по всем цехам осн. и вспом-го пр-ва. с учетом равномерности вып-ска пр-ции. 3. Доведение план. заданий технол. цеп-ки в форме суточного или сменного задания.

ОКП м.б. межцеховое - установление в цехах, участв-их в вып-ке пр-ции взаимосвяз-ых произв-ых заданий. Внутрицеховое – предполагает установл. заданий для каждогоучаст-ка( м.б.сменные, бригадные, на декаду, сутки, день, час)

Планирование повышения производительности труда.

Это центральное место в Плане. Рост ПТ ореинтирует преприятие на выпуск продукции с наимен-ми затратами труда.

При планировании ПТ применяют как абсолютные показатели(выработка на 1 работающего, измер-ая натуральным, трудовым или стоимостным методом). Натур. метод В=Выпуск/Zппр, Zппр-численность произв. персонала, так и относительные. В качестве относительного используется % роста ПТ в плановом году по сравнению с предыдущим. Для относит. использ-ся 2 метода: м-д прямого счета и м-д корректировки базисной ПТ. Наиболее широко применяется метод корректировки базисной производительности труда с учетом ожидаемого ее роста за счет влияния технико-экономич.(Т-Э) факторов. В этом случае забазу принимается - уровень ПТ за прошлый год + учитывается влияние факторов, связанных с мероприятиями в плане организационного развития. Основные Т-Э факторы, влияющие на рост ПТ:

1. повышение технического уровня производства

2. совершенствование управления организацией производства и труда

3. изменение объема и структуры производства

Расчеты проводятся след. Образом:

1-определим численность рабочих по плану при сохранении базисной выработки:

В=ПТ/Z; Zпл=ПТпл/Вб

2-определим высвобождение численности рабочих под влиянием Т-Э факторов:

3-корректировка численности:

4-абсолютный уровень (выработка в плановом году) Впл=ПТпл/Zпл

5-рост выработки%.

∆ В= (Впл/Вб)*100

6- прирост выработки в % ∆ В=((Впл-Вб)/Впб)*100

Планирование прибыли, пути ее повышения.Виды рентабельности и методика из расчета.Фонд накопление и его использ-е.

Функции прибыли:

-служит показателем эффективности произв.-хоз. деятельности п/п

-выступает источником средств для развития и совершенствования производства, для соц.развития и материаль.стимулирования

1. Остатки готовой продукции на начало план-мого года ОГПн.г.

1.1. По себестоимости

1.2. По отпускной цене

1.3. Доход

2. Товарная продукция план-мого года

2.1. По себестоимости

2.2. По отпускной цене

2.3. Доход

3. Остатки готовой продукции на конец года ОГПк.г.

3.1. По себестоимости

3.2. По отпускной цене

3.3. Доход

4. Реализованная продукция РП

4.1. По себестоимости 1.1.+2.1.-3.1.

4.2. По отпускной цене 1.2.+2.2.-3.2.

4.3. Доход 1.3.+2.3.-3.3.

5. Прибыль от реализации Д-(НДС+АкцН+отчисл. во внеб.фонд)

Итоговым рез-том деят-ти явл-ся сумма общей (или балансовой) прибыли

БП=Преал+Ппрочая реализ+Пвнереализац операций

Преал=ВР-Сбс ВР выручка от реализации

Ппрочая реализация=разница м/у выручкой от реализации неиспользуемых ОФ (ЗП, мат-лы) и балансовой стоимостью этих ОФ.

Пвнереализац операций=доход от сдачи имущества в аренду, полученные штрафы, пени, неустойки и убытки от уценки товаров, от недостачи материал. ценностей, списания дебиторской задолженности, уплаченные штрафы, пени, неустойки, судебные издержки.

Распределение прибыли

БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ

НАЛОГООБЛАГАЕМАЯ ПРИБЫЛЬ

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

НАЛОГ НА НЕДВИЖИМОСТЬ

НАЛОГ НА ДОХОД

НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ

ШТРАФНЫЕ САНКЦИИ

ЭКОЛОГИЧ НАЛОГ В СЛУЧАЕ ПРЕВЫШ ЛИМИТА ВЫБРОСА

ТРАНСПОРТНЫЙ НАЛОГ

МЕСТНЫЙ НАЛОГ

Для оценки эффек-ти работы п/п наряду с суммой прибыли используется показатель рентабельности. Виды рентабельности:

1.рентабельность производства – прибыль отчетного периода(Поп) деленная на суммуНОС +ОПФ

Rпр-ва= (Поп/НОС+ОПФ)*100%, где НОС- нормируемая часть оборотных средств, ОПФ- среднегодовая стоимость ОПФ;

2.рент-ть капитала – характеризует уровень использования основных и оборот средств и возможность п/п уплатить налог на недвижимость

Rкап= (Пч/НОС+ОПФ)*100%;

3.рент-ть продукции – характеризует эффект-ть использования текущих затрат на произв-во продукции

Rпрод=(Пр/С)*100%, Пр- прибыль от реал-и продукции, С - себистоимость прод-ции.

54.Содержание и задачи финансового плана. Баланс доходов и расходов предприятия.

ФП обобщает результаты всей производствено-коммерческой деятельности предприятия. В нем устанавливаются размеры, источники получения и направления использования средств.

Основная цель - сбалансировать намеченные расходы с финансовыми расходами.

В процессе финансового планирования решают задачи:

1.Опред-ся потребность п/п в финансовых ресурсах

2.Определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов;

3.Принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, за счет получения кредитов и займов;

4.Выявляются резервы рационал-го исп-ния производст-ной мощности основных фоедов и оборотных средств с целью повышения эффективности исп-ния.

5. Расчеты должны подтверждать целесообразность планируемых инвестиций.

ФП составляют на основе исход. данных:

- показ-ли плана произв-ва и реализации продукции;

- смета затрат на произв-во;

- на основе данных об объемах инвестиций и о движении ОПФ;

- норма отчислений во внебюджетные фонды;

- расчетов отпускных цен;

- на основе норм-вов собственных оборотных средств;

ФП сост. в виде баланса, основа которого расчеты:

- расчет АО

- расчет норм-вов оборотных средств

- планир-ние объемов реализации продукции

- планир-ние и финан-ние капстроит-ва и КР

- расчет прибыли балансовой и ее распределение

- кредитные взаимоотн-ния

- расчет с госбюджетом(налоги и отчисления)

ФП сост-ся в виде баланса доходов и расходов.

Баланс показывает движение ден-ных средств, источники средств и направления их расходывания.

Финанс. план составл-ся в виде баланса доходов и расходов.

I.Доходы и поступления

1.Прибыль балансовая; 2. АО; 3. Средства от продажи ценных бумаг; 4. Выручка от продажи ненужного оборудования; 5. Долгосрочные кредиты; 6. Прирост устойчивых пассивов; 7.Экономия от снижения себистоим-ти строит.-монтаж. работ, выполняемых своими силами и т.д.; 8. Прочее

II.Расходы и отчисления

1. Отчисления в фонд накопл-я, потребл-я и резервный фонд

2. Выплата дивидендов по акциям

3. Свобод. прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия

4. Свобод. амортизация оставшаяся в распоряжении п/п

Фонд накопления предн-чен для финан-ния кап.вложений, для прироста собств-х оборотных средств, для уплаты % по долгосрочным кредитам.

Фонд потребления – для вознагр-ния трудового кол-ва по итогам за год, для премирования за выпол-ние особо важных произ-ных заданий, для оказания единоврем-ной помощи труд-му кол-ву, культ-бытовое обсл-ние кол-ва, для строительства и КР жилых домов, детских садов…

Резервный фонд для компенсации недополученных доходов от предпринимательской деят-ти вследствии наступивших факторов риска.

III.ПЛАТЕЖИ В БЮДЖЕТ

1. Налог на недвижимость

2. Налог на прибыль

3. Налог на доход

IV.АСИГНОВАНИЯ ИЗ БЮДЖЕТА (из бюджета финансир-ся лишь огранич.круг п/п, те кот. принимают участие в реализации приорететных целевых программ или выплн. крупных гос.заказов)

Виды хоз. учёта

1.статический отражает результаты работы предприятия за истекший период. С помощью статических показателей осуществляется контроль за ходом выполнения плана и выявляются внутрипроизводственные резервы.

2.оперативный учет определяют текущую работу предприятия. Он осуществляется непосредственно в ходе выполнения хозяйственных операций на местах их выполнения (в цехах, на складах). Он используется для учета тех хозяйственных операций, которые непосредственно не отражаются бух. учетом (учет простоя оборудования, учет выпуска продукции, учет брака).

3.бух.учет – система непрерывного наблюдения и контроля за ходом деятельности предприятия, который фиксирует наличие и движение всех средств предприятия. Особенность – сплошной в производстве, непрерывный во времени. Бух.учет осуществляется по направлениям:

1) учет основных средств (сырья, материалов, топлива).

2) учет затрат труда и з/п.

3) учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.

4) учет выпуска, отгрузки и реализации готовой продукции.

5) учет денежных средств, расчетных и кредитных операций.

6)учет фондов и финансовых результатов.

Бух учет имеет важное значение в ходе контроля за использованием материальных и финансовых ресурсов предприятия, соблюдения режима экономии, своевременного выполнения обязательств перед потребителями, гос.бюджета и т.д. исходной базой для всех видов учета – первичный учет – это система форм, бланков, документов с помощью которых на предприятии фиксируется поступление, движение и расход сырья, материалов, использование рабочего времени, выпуск готовой продукции.

Документы первичного учета составляются ежедневно и непосредственно после той или иной операции. И после поставки на склад сырья составляется накладная. Одни и те же документы первичного учета используются в разных видах учета, и по табелю в котором учитываются отработанное работником время в оперативном учете определяется сумма отработанного времени, простои, прогулы, а по этим документам в бух учете производится расчет з/п.

Для учета хоз.средств источников их формирования и происхлдящие в них изменения в бух учете применяется система счетов – это способ группировки и отражения в денежной форме оценки хозяйственной операции, изменяющие состав средств и источники их формирования активные и пассивные счета. Данные об однородных хозяйственных операций группируются с помощью бух счетов, которые представляют двухстороннюю таблицу, левая часть которой носит название дебет, а правая кредит, разница между ними – сальдо.

Активные счета показывают на что израсходованы средства предприятия. Пассивные – источники образования средств. К активным относят: основные средства, сырье, материалы, расчетный счет предприятия в банке. К пассивным: уставной фонд, прибыль, расчеты с рабочими. В активных счетах на дебитах определяются остатки и увеличение средств, а на кредите – уменьшение. В пассивных счетах наоборот.

Бух учет основан на балансовом методе и принципе двойных записей, т.е.если какая-либо операция приводит к изменению в составе средств, то соответственно происходит изменение и в так называемых корреспондирующих счетах отражающих источники этих средств. Эта запись называется «проводка».

Требования, предъявляемые к руководителям

" Руководитель государственного учреждения должен обладать в высшей степени способностью привлекать к себе людей и в достаточной степени солидными научными знаниями для проверки их работы. Это как основное."

Основные требования:

- профессионализм, знание своего дела, интеллект;

-лидерство, как способность человека вести за собой коллектив и готовность брать на себя наибольшую ответственность за результаты его деятельности;

—уверенность в себе, но не самоуверенность;

—инициативность и стремление к знаниям;

—строгость и требовательность, необходимые для обеспечения дисциплинированности и исполнительности коллектива;

- принципиальность, недопущение сделки с совестью;

- умение критиковать за допускаемые ошибки, желательно начинать с
похвалы и заканчивать выражением уверенности, что подобное не повторится;

—умение поощрять и наказывать: поощрение должно делаться вовремя и
по заслугам, а наказание - наедине и в вежливой форме;

Виды конфликтов

/. От направленности воздействия	- вертикальный; - горизонтальный.
2. От способов разрешения	- антагонистические; - компромисные.
3. От степени выраженности	- открытые; - скрытые.
4. От количества участников	- межличностные; - групповые.
5. От процесса развития	- стихийные; - запланированные.
6. От результативности	- организующие; - дезорганизующие.
7. От срока действия	- краткосрочные; - длительные (затяжные).
8. От объекта развития	- деловые; - эмоциональные.

Виды конфликтов

/. От направленности воздействия	- вертикальный; - горизонтальный.
2. От способов разрешения	- антагонистические; - компромисные.
3. От степени выраженности	- открытые; - скрытые.
4. От количества участников	- межличностные; - групповые.
5. От процесса развития	- стихийные; - запланированные.
6. От результативности	- организующие; - дезорганизующие.
7. От срока действия	- краткосрочные; - длительные (затяжные).
8. От объекта развития	- деловые; - эмоциональные.

Производственная структура предприятия, ее состав, пути усовершенствования..

Пути совершенствования произв. стр-ры:

2) рационализация планировки предпр-я, т.е. совершенствование генерального плана предпр-я;

12 3 4 5 6 7 Следующая ⇒