Система двойной записи на счетах.

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7

Для учета хоз.средств источников их формирования и происхлдящие в них изменения в бух учете применяется система счетов – это способ группировки и отражения в денежной форме оценки хозяйственной операции, изменяющие состав средств и источники их формирования активные и пассивные счета. Данные об однородных хозяйственных операций группируются с помощью бух счетов, которые представляют двухстороннюю таблицу, левая часть которой носит название дебет, а правая кредит, разница между ними – сальдо.

Активные счета показывают на что израсходованы средства предприятия. Пассивные – источники образования средств. К активным относят: основные средства, сырье, материалы, расчетный счет предприятия в банке. К пассивным: уставной фонд, прибыль, расчеты с рабочими. В активных счетах на дебитах определяются остатки и увеличение средств, а на кредите – уменьшение. В пассивных счетах наоборот.

Бух учет основан на балансовом методе и принципе двойных записей, т.е.если какая-либо операция приводит к изменению в составе средств, то соответственно происходит изменение и в так называемых корреспондирующих счетах отражающих источники этих средств. Эта запись называется «проводка».

68.Бухгал баланс и его содержание.

Итоги хоз.деятельности отражаются в бух.балансе – это способ экономической группировки и обобщения в денежной оценке состава хозяйственных средств и их источников на определенную дату.

Баланс составляется на 1-ое число каждого месяца и за год. Состоит из двух частей: 1-ая характеризует состав и размещение средств, 2-ая – ист-ки образования средств и на-тся пассивом.

Актив

Пассивы

1.долгосрочные в т.ч. а) Основные средства -первоначальная стоимость -износ -остаточная стоимость б) Долгосрочноорендуемые средства -первичная стоимость -износ -остаточная стоимость в) Прочие активы 2.Нематериальные -права на изабретения -программные средства обеспечения -брокерские места -права на пользование зданиями, оборудов. 3.Текущие активы -запасы и затраты -денежные средства и прочее. ИТОГО

1.Источники собственных средств а) уставной фонд предприятия б) резервный фонд в) прибыль прошлых лет г) целевое финансирование и поступление д) фонды специального назначения 2.Долговременные финансовые обязательства а) долгосрочный кредит б) долгосрочные займы 3.Расчеты и прочие пассивы а) краткосрочные кредиты банков б) краткосрочные займы. ИТОГО.

Сущность, задачи и методы анализа произв-хоз деятельн преприятия.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности (далее ПХД) – это система знаний об исследовании динамики, темпов направлений и резервов развития экономики предприятия. Предметом анализа является экономика предприятия (далее п/п). Значение анализа состоит в том, что:

1. рез-ты анализа дают возможность составить объективную оценку деятельности п/п

2.анализ явл.сред-ом для выявления внутризавод-их резервов

3.анализ явл составной частью экономич методов управ-ия

4.ан-з явл базой для контроля за выполнением плана п/п

5.ан-з явл средством контроля и осущ-я хоз.расчета

6.ан-з исп-ся для проверки обоснованности устан. норм и нормативов

7.рез-ты анализа исп-ся в ходе разработки перспектив. и текущ. планов

8.ан-з текущей деят-ти исп-ся для распросранения передового опыта.

Анализ – составная часть экономических методов управления. Без систематического анализа невозможно принятие оптимальных управленческих решений на всех уровнях управления.

Анализ должен быть:

-д. базироваться на гос.подходе при оценке эконом явлений

-д. носить научный характер- учитывать требования и влияния осн. экономич законов

-действенным – активно воздействовать на ход произв-ва и учитывать его результаты

- комплексным – деятельность предприятия характеризуется большим числом показателей;

- своевременным и оперативным;

-д. отражать существующую сторону технико-экономических показателей;

- д. учитываться специфика пр-ва;

- объективным – т.е. выводы анализа должны подтверждаться расчетами.

Задача анализа:

1.изучение и объектив оценка выполнения колич-ых и кач-ых показателей плана

2. установление колич. Характеристики действия различных факторов развития эконом-ки п/п

3.выявление внутрипроизв-ых резервов и путей их рац. исп-я

4.содействие текущему контролю деятельности п/п

Исходные данные для анализа:

-Плановая, отчетная, проектная, нормотивная информация

Виды анализа: ( по объекту управления)

1)общеэкономический – направлен на изучение обобщающей стоимости показателей деятельности предприятия;

2)технико-экономический анализ – углубляет 1-й. В ходе его изучают и оценивают технический уровень пр-я и его влияние на экономические результаты деятельности пр-я.

По объему изучения анализ м.б. полный (по всем направлениям хоз.деят)и тематический (например, на анализ отдельных сторон деятельности пр-я или отдельных показателей).

По объекту изучения: анализ деятельности пр-я в целом или цеха.

Последовательность проведения анализа: 1.сотавл-ся план работ с указанием цели, сроков выполнения, источников информации, исполнителей; 2.собир-ся исход.инф-ция, проверяется ее доставерность, проводится сам анализ; 3.результаты ан-за подаются в виде доклада, заключения, но обязательно с приложением справочных и расетных

Персонал управления и принципы подбора

Подбор и расстановка кадров управления

Подбор кадров — изучение их пригодности для выполнения функциональных обязанностей по соответствующей должности.

Методы подбора кадров: изучение анкет; проведение тестов; конкурсы.

Принципы подбора кадров: по деловым качествам; обеспечение оптимального сочетания пожилых опытных людей с молодыми инициативными.

Расстановка кадров — обоснованное и экономически целесообразное их распределение по подразделениям и должностям в соответствии с профессиональной подготовкой и специальностью.

Требования, предъявляемые к руководителям

" Руководитель государственного учреждения должен обладать в высшей степени способностью привлекать к себе людей и в достаточной степени солидными научными знаниями для проверки их работы. Это как основное."

Основные требования:

- профессионализм, знание своего дела, интеллект;

-лидерство, как способность человека вести за собой коллектив и готовность брать на себя наибольшую ответственность за результаты его деятельности;

—уверенность в себе, но не самоуверенность;

—инициативность и стремление к знаниям;

—строгость и требовательность, необходимые для обеспечения дисциплинированности и исполнительности коллектива;

- принципиальность, недопущение сделки с совестью;

- умение критиковать за допускаемые ошибки, желательно начинать с
похвалы и заканчивать выражением уверенности, что подобное не повторится;

—умение поощрять и наказывать: поощрение должно делаться вовремя и
по заслугам, а наказание - наедине и в вежливой форме;

Организ собраний и совещаний.

Назначение деловых совещаний - помочь в принятии и реализации управленческих решений

Значение деловых совещаний:

1) использование коллективного разума;

2) разностороннее рассмотрение вопросов со специалистами различных профессий;

3)более оперативная подготовка решений при непосредственном контакте руководителей и подчиненных;

4) дополнительная возможность познания руководителем деловых качеств подчиненных;

5) средство производственного обучения новичков.

Правила организации совещания:

- определение четкой повестки дня;

- определение времени проведения (начала и окончания);

- не должно быть более одного собрания в день и желательно во второй половине дня; .

- не должно быть «ненужных» людей;

Порядок оповещения:

а) при периодическом проведении - оповещение не обязательно;

б) при эпизодическом - оповещение должно делаться заблаговременно;

в) при письменном оповещении - не должно быть слов «ваша явка обязательна».

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 67