Контрактная система оплаты труда

Контрактная форма – разновидность бестарифной.

Это заключение контракта (договора) на опред. срок м/у работодателем и исполнителем. В контракте оговаривают условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия контракта, порядок и условия расторжения.

«+»: + чёткое распределение прав и обязанностей раб. и рук. предпр.;

+ определённый срок.

Характерная особенность – срочный характер(от 1 до 5 лет) По истечению срока контракт м.б. расторгнут или продлён на тех же условиях или перезаключен на новых условиях.Т.е срочность – это доп. Стимул обеспечить высокую производительность труда, т.к. есть заинтересованность в продлении контракта.

Существуют факторы, побуждающие к введению этой формы оплаты труда:

- стремление удержать наиболее квалифицированных и творчески активных;

- повыш. ответственности и творч. отнош. работника на конкретных усл.;

- гибкое регулирование численности, состава персонала, доп. привлечения квалиф. работников со стороны путём стимулирования их труда.

40.Методика расчета фонда заработной платы рабочих.

При планировании фонда заработной платы производственных рабочих выделяют основную и дополнительную заработную плату.

К основной заработной плате относится тарифный фонд заработной платы, премии по действующим премиальным положениям и доплаты за вредность, работу в ночное и вечернее время.

К дополнительной заработной плате относятся различные выплаты работникам за невыполненную работу в соответствии с действующим законодательством (оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей).

Премии определяются на основе действующих премиальных положений предприятия и составляют 30% от тарифного фонда.

Доплаты за работу в ночное и вечернее время составляют 20 – 40% соответственно от тарифного фонда.

Средний процент доплаты за вредность для основных рабочих составляет 0, 14%, а для вспомогательных и прочих – 0, 1%.

Процент дополнительной заработной платы (α ) определяем путем деления количества дней планируемых невыходов на работу за исключением невыходов по болезни и декретным отпускам на число рабочих дней в году и умножением на 100%.

Размер дополнительной заработной платы рассчитывается по формула:

ФЗПдоп= ФЗПосн∙ α

где ФЗПдоп – дополнительная заработная плата, млн. руб.;

ФЗПосн – основная заработная плата, млн. руб.

Планирование фонда заработной платы руководителей, специалистов и технических исполнителей производится на основании численности данных категорий работников, установленных им должностных окладов и персональных надбавок, действующих премиальных положений.

Премиальные выплаты определяются на основании действующих премиальных положений. Сменным руководителям и специалистам предусмотрены доплаты за ночное и вечернее время и составляют 0, 1% от годового должностного оклада.

Премии составляют 30% от годового должностного оклада.

Расчет средней заработной платы осуществляется по формула:

ЗПср=Σ ФОТ/Чсп,

41.Принципы и методы планирования.

Методы планирования – это способы реализации принципов планирования. Методы:

1)балансовый – означает, что планы составляются обычно в виде баланса, где учитываются источники ресурсов и потребность в этих ресурсах,

2)нормативный – основан на использовании прогрессивных норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда,

3)программно-целевой – применяется при разработке сложных программ, когда участвует множество исполнителей. Модель этого метода представлена в виде»дерева целей»

4)метод сетевого планирования и управления (СПУ) – основан на графическом изображении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи.

5)экономико-математическое моделирование применяется в различных модификациях.

Принципы:

1)принцип единства-взаимосвязь произв, экономич, социальн видов деятельности.

2)принцип непрерывности, закл в корректировке задач при изменен условий хозяйств-я

3)принцип гибкости-возможность оператив измененин планов заданий

4)принцип научности и системности-исп инф-я разного характера

5)принцип комплексности

6)принцип координации

7)принцип участия

42.Бизнес-план его задачи, ф-и и разделы.

БП – определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкуренции, маркетингу и т.д.

Потребность в БП работы предприятия возникает при решении следующих задач:

1. при открытии нового предприятия, бизнеса, фирмы и определении его профиля, основных направлений деятельности,

2. при перепрофилировании существующих предприятий в выборе новых направлений его деятельности

3. при подготовке заявок существующих и вновь создаваемых предприятий на получение кредитов у банков,

4. при обосновании предложений по приватизации государственных предприятий,

5. для обоснования инвестиций, привлечения инвесторов и финансовых партнеров,

6. для проведения санации (мероприятия по предотвращению банкротства предприятия с помощью государства и банка),

7. для привлечения иностранных инвестиций с целью создания совместных предприятий.

Функции БП

- возможность использования БП для разработки концепции, стратегии развития предприятия,

- оценка возможности развития нового направления деятельности, контроль процесса развития предприятия, выполнения БП,

- привлечение денежных средств (ссуды и кредиты),

- привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новые технологии.

БП должен убедить потенциальных инвесторов и партнеров в том, что предприятие может получить прибыль и тем самым они получат дивиденды, вступив в коммерческие отношения.

44.Содержание и задачи оперативно-производственого планир-я

ОПП-заключит. этап всей системы планирования на предприятии. ОПП-конкретизация и продолжение технико-экономического планирования, т.е. в ходе ОПП на основе годового плана разрабатываются конкретные задания для предприятия в целом и для отдельных цехов на более короткие сроки.

Цель ОПП − установить последовательность работы предприятия по изготовлению продукции в заданном объеме и ассортименте; скоординировать работу всех подразделений предприятия и обеспечить ритмичное выполнение произв. программы.

В задачу ОПП входит контроль, учет, корректировка плановых заданий с учетом их выполнения.

ОПП включает основные и вспом. процессы:

1.Планирование

2.Организацию работ по выполнению плановых заданий

3.Оперативн. учет и контроль.

4.Оперативный анализ.

5.Оперативное регулирование хода произв-ва.

Различают ОПП:

1.Межцеховое планирование.

2.Внутрицеховое планирование

По хар-ру выполнения работ ОПП делятся на

-календарное ОПП(разработка оперативных планов и графиков изготов. продукции)

-диспетчеризация(непрерывный контроль и регулирование выполнения этихпланов, а также коардинация работы сопряженных цехов и участков).

45.Системы оперативно-производственного планирования и их содержание.

В задачу ОПП входит контроль, учет, корректировка плановых заданий с учетом их выполнения.

ОПП включает основные и вспом. процессы:

1.Планирование

2.Организацию работ по выполнению плановых заданий.

3.Оперативн. учет и контроль.

4.Оперативный анализ.

5.Оперативное регулирование хода произв-ва.

Различают ОПП:

1.Межцеховое планирование.

2.Внутрицеховое планирование.

По хар-ру выполнения работ ОПП делятся на

-календарное ОПП(разработка оперативных планов и графиков изготов. продукции)

46. Методика разработки оперативных планов производства.

Опер. план.(ОП) – составн. часть общ. с-мы. план.

Цель – обесп-ие равном-ой и ритмичной р-ты предп-ия вцелом и отд-ых его подр-ий в соотв. с установл. в плане сроками поставок пр-ции, получ. материально-технических ресурсов и освоение новых видов пр-ции.

ОП выпол. ф-ции оперативно-календарного планирования (ОКП) и диспетчирования. => ОП называют оперативно-производственное планирование (ОПП).

Содержание ОП заключается в разработке производственной программы выпуска продукции, выполнения работ или оказание услуг на месяц, декаду, неделю, сутки, смену и обеспечение его выполнения.

ОКП – часть оперативно-производственного планирования, включающая разработку конкретных заданий для предприятия в целом и его структурных подразделений.

Задачи ОКП:

- План-ие и доведение до цехов, участков, рабочих мест, опер. план-х заданий, исходя из готового или квартального V выпуска пр-ции. – Разр-ка опер.-календ-ых нормативов. – Фиктивное исп-ие ресурсов и обор-ия. – Обеспеч. равн-ой и ритмичной работы предпр-ия. – План-ие подготовки пр-ва на наступающий месяц. – Координация деятельности подразделений и служб предп-ия для согласов. действий по выполнению оперативных заданий.

ОКП проводят в 3 этапа: 1. Объемное планирование – установление плановых заданий на месяц по выпуску пр-ции, ПФ, подготовки сырья исходя из годового и квартального плана работ. ПМ, обеспеченности с-рьем и мат-ми. 2. Составл. календ. планов вып-ка пр-ции на сутки по всем цехам осн. и вспом-го пр-ва. с учетом равномерности вып-ска пр-ции. 3. Доведение план. заданий технол. цеп-ки в форме суточного или сменного задания.

ОКП м.б. межцеховое - установление в цехах, участв-их в вып-ке пр-ции взаимосвяз-ых произв-ых заданий. Внутрицеховое – предполагает установл. заданий для каждогоучаст-ка( м.б.сменные, бригадные, на декаду, сутки, день, час)

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 Следующая ⇒