Организация управления производством. Организация труда

Управление относится к числу понятий, знакомых большинст­ву людей с детства, и поэтому, казалось бы, не нуждается в опреде­лении. Однако прежде чем приступить к рассмотрению отдельных свойств, признаков, способов управления экономикой, необходи­мо разобраться в том, что такое управление по своей сути.

Многие процессы в природе и в экономике протекают вне за­висимости от влияния, воздействия на них людей, согласно фи­зическим, биологическим законами.

И в то же время человек способен оказывать на многие про­цессы и объекты воздействие, направлять их в нужное, желаемое русло в соответствии со своими интересами, целями.

Влияние человека на ход событий и есть управление.

В экономике под управлением понимают сознательное воз­действие человека на объекты и процессы, осуществляемое с целью придать определенную направленность деятельности и получить желаемые результаты.

Отметим, что не любое воздействие человека на объекты есте­ственной и искусственной природы, на других людей следует счи­тать управлением. Скажем, если вы толкаете автомобиль плечом, передвигая его на другое место, то такое действие можно назвать перемещением автомобиля, но не управлением.

В то же время если водитель заставляет тяжелый грузовик из­менить направление движения легким вращением руля в кабине, то это уже управление. Следовательно, управление — это когда небольшое по усилию и затратам энергии воздействие приводит к ощутимому весомому результату.

Управление возникло, превратилось в особый вид деятель­ности, когда производственные, экономические процессы услож­нились и охватили значительную массу участников. В современ­ных условиях развития общества возникла необходимость выде­лять руководителей, управляющих, задача которых: согласовать действия отдельных участников; упорядочить процесс; организо­вать совместную работу людей; достичь требуемого уровня коор­динации действий.

В управлении всегда присутствуют две стороны: управляющая и управляемая. Тех, кто управляет, принято называть субъектами

 

 

Управления. Тех, кем управляют и то, чем управляют называют объектами управления.

Субъекты управления – это люди, в функции и задачи которых входит осуществление управления, то есть руководители, начальники, организаторы. Если субъект управления управляет собственными действиями, т.е. субъект и объект объединяются в единое лицо, то к нему применяют термин самоуправляемый.

Известно, что выделяют 3 основных уровня экономической системы: экономика личности, и семьи; экономика предприятия и предпринимательской деятельности; экономика государства.

Соответственно различают и 3 уровня управления экономикой:

1. Управление на уровни личности и семьи.

2. На уровне предприятия.

3. Государственное управление.

Автопредприятия, фирма – это первичная ячейка, основное звено экономики. Если представлять экономику как здание, сложенное из отдельных блоков. кирпичей, то такими блоками являются предприятия в широком смысле этого слова.

Конечно, формы и методы управления, структура органов управления предприятием существенно зависят от его масштаба и профиля. Но в управлении любым предприятием прослеживается много общих особенностей (см.рис.3.2).

Каждое предприятие производит продукцию, товары, услуги, осуществляет определенную деятельность. В это и заключается его главная цель и задача, смысл существования.

Отсюда следует, что во главу угла управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся ли товары или услуги, знания, информация, автомобильные перевозки.

Организационно-распорядительный метод – управление основано на принуждении, а управляющее воздействие имеет вид директив, приказов, команд. Поэтому такой вид управления часто называют командным или командно-административным. По замыслу, такие команды, распоряжения, подлежат неукоснительному исполнению теми, кому они адресованы. Логика этого вида управления может быть выражена фразой «Приказ начальника – закон для подчиненного».

Распорядительное управление наиболее характерно для экономики централизованного нерыночного типа, в которой управ-

Руководитель АТП

Заместитель руководителя по экономике

Заместитель руководителя по эксплуатации

Заместитель руководителя по технической части

Главный бухгалтер

Начальник планово-экономического отдела

Начальник отдела организации труда и з/рп

Начальник эксплуатации

Начальник колон

Начальник мастерских

Начальник производственно-техгнического отдела

Начальник отдела снабжения

Начальник отдела главного механика (ОГМ)

Начальник Отдела технического контроля (ОТК)

Начальник отдела безопасности движения

Начальник отдела кадров

Начальник административно-хозяйственного отдела

Старшие инженеры, инженеры

Старшие инженеры, инженеры, нормировщики

Руководители группы, организации, планирования и подготовки грузов

Старшие диспетчеры

Руководитель группы учета и анализа перевозок

Водители

Мастера зоны ТО

Мастера зоны ТР

Инженеры. Техники по учету

Инженеры, техники по снабжению

Заведующие складами, кладовщики

Рабочие ОГм

Старшие бухгалтеры, бухгалтеры и пр.

Механики ОТК

Инженеры по безопасности движения

Инспекторы отдела кадров

Рабочие АХО

Работники группы

Линейные диспетчеры

Инженеры отдела эксплуатации, таксировщики

Ремонтные рабочие

Ремонтные рабочие

Рис 3.2. Структурная схема управления крупным автопредприятием

 

 

Раздел 1. Предприятие и предпринимательство

ляющие воздействия направляются сверху вниз в виде предписы­вающих законов, директивных планов, постановлений, инструк­ций, распоряжений, приказов.

Экономическое побуждение представляет собой метод управ­ления, опирающийся на интересы людей, возбуждающий эконо­мическую заинтересованность объекта управления в выполнении управляющих воздействий со стороны субъекта управления. Влияние со стороны органов управления на управляемых прояв­ляется в форме стимулов-побудителей:

1) заработная плата, премирование, разные формы возна­граждений;

2) предоставление льгот, смягчение ограничений;

3) снабжение дефицитными ресурсами;

4) расширение экономической свободы, передача в собст­венность имущественных ценностей.

Третью группу методов управления образуют социально-пси­хологические методы. По своей сути это методы убеждения, мо­рального и нравственного воздействия на психологию людей.

В каждом человеке воспитана и непрерывно формируется определенная система взглядов на труд, собственность, деньги, богатство, экономические отношения, правила экономического поведения. У каждого имеются определенные предпочтения, приоритеты, установки. В целом это свод принципов и правил, которые можно назвать экономической психологией, моралью, являющейся составной частью более общего морального кодекса человека.

Людей не надо принуждать делать что-либо, если их убедить в необходимости, полезности действия, если каждому человеку это подскажет его внутренний голос.

Эффективность и действенность любого социально-психоло­гического метода управления очень сильно зависит от воспита­ния, от заложенной в человеке нравственной программы, которая передается из поколения в поколение. Наибольших успехов в этом отношении достигла Япония, в которой любовь и уваже­ние к труду, преданность своему делу, своей фирме воспитывают­ся с пеленок, впитываются с молоком матери. Японцы сами доб­ровольно отказываются от отпуска в том случае, если дела на фирме идут плохо. В Японии практически не нужны производст­венные контролеры — японец не унизится до того, чтобы протал­кивать под маркой готового изделия бракованную продукцию.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. 46. Маркетинг в АПК, организация марк. исследований.
2. I. Понятие органа государственного управления (исполнительной власти)
3. I.12. Факторы жизни растений, возможность управления ими с помощью агротех. приёмов.
4. I.2. ОРГАНИЗАЦИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
5. II. 30. Организация земельной территории с/х предприятий и показатели эффективности ее использования.
6. III. 41. Стратегия и функции управления.
7. III. 43. Методы управления с/х производством.
8. III. 44.Организация управленческого труда.
9. III. Обладание и бытие в Ветхом и Новом завете и в трудах Майстера Экхарта
10. III. Организация выполнения курсовой работы
11. V. Взаимоотношения отдела организации труда и заработной платы с другими подразделениями предприятия
12. V. Организация деятельности Следственного комитета