Семинар 2. Особенности учебного процесса в высшей школе.

Самостоятельная работа студента вуза (экскурсия в библиотеку УрГУПС)

1. Правила пользования библиотекой университета.

2. Федеральный государственный образовательный стандарт Высшей школы по направлению 080400 – «Управление персоналом».

3. Требования к студенту при самостоятельной подготовке к занятиям.

4. Правила и стандарты оформления письменных работ студента.

5. Правила оформления списка использованной литературы и сносок на первоисточники.

6. Правила оформления таблиц, графиков, рисунков.

7. Активные методы обучения в вузе.

8. Рациональный режим труда и отдыха студента.

Формы контроля усвоения студентами материала: устный опрос, обсуждение докладов, тестовые задания.

Задание на дом:

1. Правильно оформить титульный лист реферата, курсовой работы

2. Составить список литературы: цитирование по учебнику, по монографии, статья в сборнике, статья в журнале.

3. Оформить таблицу и рисунок: структура моей студенческой группы

Семинар 3. Сущность и виды управления

1. Особенности компетентности менеджера по персоналу.

2. Особенности этикета менеджера.

3. Принципы организации труда менеджера.

Формы контроля усвоения студентами материала: устный опрос, обсуждение докладов, разбор проблемных ситуаций, составление отчета.

Задание на дом:

1. Составить таблицы «Ролевой набор студента», «Ролевой набор старосты группы»

2. Подготовить письменную работу: «Методы управления организацией»

Семинар 4. Методологические основы

Управления персоналом организации

1. Понятие организации труда и трудовых установок.

2. Должностная инструкция на производстве.

3. Виды труда и спецификация рабочего места.

4. Организационные взаимоотношения и причины конфликтов на производстве.

5. Деловая оценка персонала как процесс, направленный на повышение его эффективности.

Формы контроля усвоения студентами материала: устный опрос, обсуждение докладов, тестовые задания, участие в деловой игре, составление отчета по результатам деловой игры.

Задание на дом:

1. Описать свое рабочее мест (дома, в общежитии)

2. При посещении столовой, поездках в транспорте и т.п. сформулировать свою оценку качества деятельности их работников.

Семинар 5. Механизм формирования персонала

1. Схема управления личным составом предприятия.

2. Источники формирования персонала предприятия.

3. Процесс приема на работу.

4. Причины, по которым люди не получают работу.

5. Профессиональный менталитет работника отрасли «железнодорожный транспорт».

Формы контроля усвоения студентами материала: устный опрос, обсуждение докладов, тестовые задания.

Задание на дом:

1. Описать процесс найма на работу

Семинар 6. Организация труда персонала

1. Схема процесса управления.

2. Организационно-административные методы управления.

3. Экономические методы управления.

4. Социально-психологические методы управления.

5. Основные функции кадрового менеджмента.

6. Кадровая политика ОАО РЖД на период 2003 – 2010 гг.

Формы контроля усвоения студентами материала: устный опрос, обсуждение докладов, тестовые задания.

Задание на дом:

Составить должностную инструкцию студента университета

Семинар 7. Личность в организации и организационная культура

1. Понятие личности в менеджменте.

2. Роль личности в функционировании предприятия.

3. Менталитет работника отрасли «железнодорожный транспорт»

4. Кодекс корпоративной этики Свердловской железной дороги.

5. Кодекс корпоративной этики УрГУПС.

Формы контроля усвоения студентами материала: устный опрос, обсуждение докладов, подготовка проекта кодекса корпоративной этики группы.

Задание на дом:

Провести анкетирование группы и определить тип организационной культуры студенческой группы.

Семинар 8. Конфликты и стрессы в организации

1. Понятие конфликта. Виды конфликтов.

2. Методы работы с конфликтом в трудовом коллективе.

3. Работа с негативными лидерами в коллективе.

Формы контроля: участие в деловой игре, разбор ситуаций.

Задание на дом:

1. Провести анализ своего рабочего дня. Выявить «пожирателей времени».

Семинар 9. Профессиональное мастерство и компетентность

Менеджера по персоналу

1. Лидерство, власть, влияние. Формы власти.

2. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления.

3. Принципы управления.

4. Сущность управленческой деятельности.

Формы контроля усвоения студентами материала: устный опрос, обсуждение докладов, тестовые задания, выполнение психологических и психофизиологических тестов для диагностики личных качеств.

Задание на дом:

Составить схему «идеальной» службы управления персоналом предприятия.

ПЕРЕЧЕНЬ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ

Лабораторные занятия учебным планом не предусмотрены.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Активные и интерактивные формы проведения занятий.

Лекционный материал дается с использованием видеопроектора.

Программа предусматривает:

Экскурсии: с музей университета, в библиотеку университета, в областную библиотеку им. В.Г.Белинского, в службу управления персоналом Свердловской железной дороги.

Встречи: с представителями администрации университета, руководителями службы управления персоналом Свердловской железной дороги.

Мастер-классы преподавателей основных курсов учебного плана направления «управление персоналом».

Разбор ситуаций и видеотренинги. Подготовка рефератов и сообщений по тематике курса.

Примерные темы реферативных работ

1. Роль специалиста по управлению персоналом в условиях современного производства.

2. Служба управления персоналом предприятия и ее роль в организации производственного процесса.

3. Методы управления персоналом организации.

4. Служба управления персоналом предприятия: структура, методика формирования и функционирования (идеальная концепция).

5. Модель специалиста по управлению персоналом организации: профессионально значимые качества, манера поведения, стиль одежды.

6. Профессиональный менталитет работника отрасли «железнодорожный транспорт».

7. Система управления персоналом в ОАО «Российские железные дороги» и основные направления ее развития.

8. Профессиональное мастерство специалиста по управлению персоналом.

9. Человеческий капитал предприятия.

10. Кадровая политика ОАО «РЖД» Управление личным составом предприятия.

11. Профсоюз как субъект трудовых отношений на производстве.

12. Особенности этики и этикета поведения менеджера по персоналу.

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА

ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ

Результаты освоения дисциплины	Формы контроля
Текущий контроль лекционного материала и материала, вынесенного на самостоятельное изучение	Контрольные работы по практическим занятиям	Защита индивид. домашних заданий (реферата, доклада, эссе и т.д.)	Зачет
Знание и понимание 1.1.Особенности университетского образования в России и его роль в рыночной экономике; 1.2. Типовое положение о вузе РФ; 1.3. Структуру университета и систему управления в университете; 1.4. Содержание учебного процесса, формы учебной и практической работы, виды отчетности, которые студенту предстоит выполнить, грамотно оформлять письменные работы; 1.5. Сущность будущей профессии, роль и назначение менеджера по персоналу в организации производственного процесса; 1.6. Основную терминологию будущей профессии; 1.7. Основные понятия, раскрывающие сущность будущей профессии.	* * * * * * *	* * *	*	* * * * * * *
Умение 2.1. Пользоваться научной библиотекой, в т.ч. различными каталогами; 2.2. Применять основные профессиональные термины; 2.3. Определить стиль руководства менеджера; 2.4. Теоретически определить по косвенным признакам возраст организации; 2.5. Читать должностную инструкцию		* * * *	*	* * * * *
Владение навыками 3.1. Этическими принципами менеджера по управлению персоналом; 3.2. Информацией о направлениях управления человеческими ресурсами; 3.3. Основными средствами труда менеджера по персоналу; 3.4. Принципами организации труда менеджера по персоналу.			* * * *	* * * *

ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Университетское образование в России и система его организации.

2. Устав высшей школы и Устав УрГУПС.

3. Рынок труда и современные требования к конкурентоспособному специалисту.

4. Права и обязанности студента. Пособия и льготы студентам.

5. Понятие об административных нарушениях.

6. История УрГУПС.

7. Структура управления УрГУПС.

8. Правила пользования библиотекой университета.

9. Государственный образовательный стандарт Высшей школы по специальности 080505 – «Управление персоналом».

10. Рабочая программа дисциплины и правила пользования рабочей программой.

11. Лекция в университете и правила поведения на лекции. Правила эффективного конспектирования лекции.

12. Требования к студенту при самостоятельной подготовке к занятиям.

13. Виды практики, предусмотренные учебным планом. Отчетность по практике и правильное оформление отчетов.

14. Сессия и аттестация как формы контроля знаний студентов. Критерии оценки труда студентов в вузе.

15. Роль самостоятельной работы при организации учебного процесса в вузе.

16. Вида самостоятельной работы студента.

17. Правила и стандарты оформления письменных работ студента.

18. Правила оформления списка использованной литературы и сносок на первоисточники.

19. Правила оформления таблиц, графиков, рисунков.

20. Активные методы обучения в вузе.

21. Рациональный режим труда и отдыха студента.

22. Понятие «управление персоналом» в теории и практике управления.

23. Содержание процесса управления и характеристика основных функций менеджера по управлению персоналом.

24. Лидерство, власть, влияние. Формы власти.

25. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления.

26. Принципы управления.

27. Сущность управленческой деятельности.

28. Схема процесса управления.

29. Организационно-административные методы управления.

30. Экономические методы управления.

31. Социально-психологические методы управления.

32. Основные функции кадрового менеджмента.

33. Кадровая политика ОАО РЖД

34. Схема управления личным составом предприятия.

35. Источники формирования персонала предприятия.

36. Процесс приема на работу.

37. Причины, по которым люди не получают работу.

38. Профессиональный менталитет работника отрасли «железнодорожный транспорт».

39. Понятие организации труда и трудовых установок.

40. Должностная инструкция на производстве.

41. Виды труда и спецификация рабочего места.

42. Организационные взаимоотношения и причины конфликтов на производстве.

43. Деловая оценка персонала как процесс, направленный на повышение его эффективности.

44. Понятие «профессиональное поведение» и «профессиональный менталитет».

45. Понятие субъектов трудовых отношений.

46. Роль профсоюза как субъекта трудовых отношений на производстве.

47. Особенности компетентности менеджера по персоналу.

48. Особенности этикета менеджера.

49. Принципы организации труда менеджера.

50. Организационная культура и ее функции.

51. Общение в группе и внутригрупповые социальные роли.

52. Понятие команды и способы формирования команды.

53. Требования к команде и командной работе.

54. Понятие конфликта и виды конфликтов на производстве.

55. Методы разрешения конфликтных ситуаций.

56. Стресс на производстве. Способы борьбы со стрессами на производстве.

ПОНЯТИЙНО-ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ ДИСЦИПЛИНЫ

Активизация потенциала человеческих ресурсов – создание в организации рабочих условий, организационной культуры, системы морального и материального стимулирования труда, практики информирования работников, которые воодушевляют людей на работу с высокой самоотдачей, способствуют поддержанию высокой морали, лояльности и приверженности работников своей организации и ее целям.

Анализ работы – процедура систематического сбора и анализа информации о содержании работы, требованиях к работникам и условиях, в которых работа выполняется. В результате сбора и анализа такой информации появляется возможность определить функциональные обязанности для каждого работника предприятия и квалификационные требования к самим работникам.

Виды труда – систематизация многообразных трудовых операций; основными видами труда являются: 1) простой ручной; 2) сложный ручной; 3) простой механизированный; 4) сложный механизированный; 5) простой автоматизированный; 6) сложный автоматизированный.

Виды 1, 3, 5 – это преимущественно неквалифицированный, мало- и среднеквалифицированный труд; виды 2, 4, 6 – труд средней и высокой квалификации.

Вовлеченность – желание работника предпринимать личные усилия, вносить свой вклад в процесс достижения целей организации.

Диапазон руководства – объем организационного пространства, который руководитель в состоянии контролировать. Исходный принцип определения диапазона руководства – один руководитель может контролировать лишь ограниченное число подчиненных.

Дисциплина трудовая – закрепленная правом и другими социальными нормами система организационных отношений, направленная на поддержание надлежащего порядка в процессе осуществления трудовой деятельности. Д.т. является условием успешного функционирования организации.

Идентификация – осознание работником целей организации как своих собственных.

Карьера – последовательность должностей, занимаемых работником на протяжении жизни.

Квалификационные требования – перечень знаний, навыков, подходов, которыми должен обладать работник для успешного выполнения работы.

Коллектив первичный производственный – группа работников низового подразделения предприятия, которые выполняют однородные или взаимосвязанные операции и объединены друг с другом непосредственными и устойчивыми личными контактами в процессе трудовой деятельности. К.п.п. является неделимой далее, не расчленяющейся более ни на какие административно-производственные единицы группой. Это коллективы участков, бригад, отделов, студенческих групп и т.п.

Конфликт – Трудноразрешимая ситуация, которая может сложиться в силу сложившейся дисгармонии межличностных отношений. Конфликт основан на столкновении и борьбе активно взаимодействующих субъектов (людей, групп, подразделений, организаций), для которых характерно отсутствие взаимного согласия или несовпадение интересов, целей, поведенческих стратегий, ценностей, различие культурных норм, социальных позиций и др.

Лояльность – эмоциональная привязанность к организации, желание оставаться ее членом. Лояльность по отношению к организации предполагает, что данная работа порождает у работника: удовлетворенность содержанием работы, ощущение внимания и заботы со стороны организации, удовлетворенность своей карьерой в организации, уверенность в целесообразности продолжительной работы в организации, доверие к руководству.

Менеджер – специалист по управлению в промышленности, торговле, сфере услуг и т.д. (за исключением государственного аппарата).

Моделирование личности профессионала – построенный на базе глубокого диагностирования и сопоставления полученных результатов с профессиограммой и профессионально-квалификационной характеристикой образ личности специалиста. Учитывая реальные исходные данные личности, его индивидуальные возможности, условия жизнедеятельности, прогнозируется развитие специалиста в форме составления модели его трудового потенциала. Моделирование личности профессионала пока играет незначительную роль в практике по той причине, что основная учебно-воспитательная деятельность учебных заведений ведется в массовых, групповых формах, не способных обеспечить дифференцированное и индивидуальное обучение.

Обучение – систематический процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работы.

Организационная культура – совокупность базовых представлений, разделяемых большинством членов организации или ее активным ядром, которые служат средством внутренней регуляции и программирования организационного поведения индивидов или группы.

Организационная эффективность – рациональное использование организацией имеющихся в ее распоряжении ресурсов, включая человеческие ресурсы, в процессе достижения поставленных целей. Организационная эффективность включает в себя: конкурентоспособность, прибыльность, рост, развитие, использование ресурсов, гибкость, инновации, производительность, удовлетворение потребителей, удовлетворенность и приверженность персонала.

Организация труда – один из важнейших резервов эффективности производства на основе достижений науки и передового опыта. В организацию труда включаются мероприятия по рационализации структуры управления трудовым коллективом, формы разделения и кооперации труда; улучшение организации и обслуживания рабочих мест; проектирование и внедрение новых методов и приемов труда; совершенствование нормирования и стимулирования труда, улучшение условий труда; подбор, подготовка и повышение квалификации кадров; укрепление трудовой дисциплины и повышение творческой активности персонала.

Ориентация профессиональная – спланированное ознакомление новых работников с организацией и содержанием работы.

Отбор персонала – процесс выбора кандидатов с необходимыми квалификациями для занятия конкретных должностей в организации.

Оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников, направленной на достижение целей организации.

Планирование – функция научного управления, включающая в себя научно обоснованное определение целей, показателей, заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социально-экономических процессов. Планирование заключается в разработке плана на основе достоверной информации, процесса реализации намеченных мероприятий и контроля за их выполнением.

Планирование человеческих ресурсов – анализ и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения целей организации.

Притязания личности – совокупность социально значимых потребностей, связанных с внешней карьерой и внешними достижениями человека, но мало или совсем не учитывающих личные способности человека. Притязание – внутренняя мотивационная пружина для того, чтобы начать или продолжать строить карьеру. Как существо социальное, человек сравнивает себя с другими, ориентируется на то, что он не достиг или достигли другие. Формируя притязания, человек сравнивает свои возможности с возможностями значимых других. Подавляющая часть притязаний человека связана с ожидаемыми высокими социальными позициями. Притязания связаны с затратами труда и вознаграждением за них. Человек, оценивая свои способности, возможности, квалификацию, как правило, их завышает. Общество обычно не считается с личными амбициями и претензиями, и в одних случаях это приводит к жизненной трагедии, а в других – стимулирует дальнейший рост.

Подбор персонала – процесс создания базы данных о работниках необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации.

Производство – процесс создания благ (материальных, духовных, услуг), необходимых для нормальной жизнедеятельности людей в обществе.

Профессия – род трудовой деятельности, занятий, определяемый производственно-технологическим разделением труда и его функциональным содержанием.

Профессиональная психологическая пригодность – совокупность психологических и психофизиологических особенностей, необходимых и достаточных для достижения, при наличии специальных знаний, умений и навыков, общественно приемлемой эффективности труда. В это понятие входит также удовлетворение, переживаемое человеком в процессе самого труда и при оценке его результатов. О профессиональной пригодности можно судить по объективному критерию – успешности овладения профессией и субъективному – удовлетворенности трудом. Подбор персонала представляет собой систему психологической оценки профессиональной пригодности. Степень профессиональной пригодности определяется соответствием свойств данного индивида требованиям профессии. Профессиональный психологический отбор – научно обоснованный допуск людей к определенному виду деятельности.

Профсоюз – организация работников наемного труда, связанная с улучшением условий труда и оплаты труда своих членов. Профсоюзы можно рассматривать как способ сбалансировать отношения неравенства между наемными работниками и предпринимателями.

Развитие личности – необратимое, направленное, последовательное, закономерное изменение физических и духовных сил и возможностей человека. Р.л. проявляется как в отношении отдельных сущностных качеств личности, так и в формировании функциональных систем, реализующих отдельные виды деятельности и отдельные поступки. Различают развитие: физическое (изменение роста, веса, пропорций тела, накопление мышечной силы и т.д.); физиологическое (изменение функций организма); психическое (усложнение и углубление процессов отражения человеком действительности: ощущения, восприятия, памяти, мышления, чувств, воображения и т.п., а также более сложных психических образований: потребностей, мотивов деятельности, способностей, интересов, ценностных ориентаций и т.д.); социальное (освоение человеком экономических, идеологических, культурных, производственных, правовых, профессиональных и других отношений, освоение своих социальных ролей в этих отношениях); духовное (осмысление своего предназначения в жизни, появление ответственности перед настоящим и будущим, понимание сложной природы мирознания, стремление к нравственному совершенствованию). Мерой духовного развития может быть степень ответственности за свое физическое, физиологическое, психическое и социальное развитие.

Роль социальная – относительно стандартизованное социальное положение, включающее определенные права и обязанности личности (роль отца, матери, работника, руководителя, учителя, ученика и т.п.). Система социальных санкций позитивного и негативного характера направлена на обеспечение надлежащего исполнения требований, связанных с исполнением социальной роли.

Ротация рабочей силы – процесс перевода работников с одной работы на другую.

Руководитель – назначенный администрацией (иногда избираемый) наиболее авторитетный работник, обладающий качествами социального и профессионального лидера и наделенный правами осуществлять руководство совместной трудовой деятельностью и социальным развитием предприятия. В любом трудовом коллективе руководитель выполняет деятельность по руководству - интеграции трудовой деятельности работников различных профессий, разного уровня квалификации для достижения единой конечной цели трудового процесса.

Рыночное поведение – поведение, характеризующееся способностью человека нести ответственность за свои поступки и не рассчитывать ни на кого, кроме себя. Вся система воспитания в странах с развитым рынком направлена на формирование самостоятельности и ответственности. Западный «обыватель» знает, что никакой политический или государственный деятель не решит его проблем. Такая ориентация рационализирует и прагматизирует трудовое поведение работника.

Специалист – работник, получивший подготовку к избранному им виду трудовой деятельности в профессиональном учебном заведении.

Стимулирование труда – метод активизации трудового поведения работника через воздействие на его потребности, направленный на повышение производительности труда. Действие стимула снимает отчуждение, торможение, ломает сопротивление, высвобождает скрытые силы.

Трудовые ресурсы – часть населения страны (работники), которые могут быть использованы в процессе труда.

Управление человеческими ресурсами – стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации.

Управленческое консультирование – разновидность профессиональной деятельности по совершенствованию управления, центральным звеном которой является экспертная помощь руководителям в решении проблем управления организационными системами (предприятие, подразделение, направление работы и т.п.). Управленческое консультирование, как правило, начинается с диагностики, т.е. с выявление подлинных проблем данной организационной системы, затем определяются пути их решения.

Уровень жизни – социально-экономическая категория, выражающая степень удовлетворения материальных и культурных потребностей людей в смысле обеспеченности потребительскими благами.

Функциональные обязанности – изложенные в письменном виде задачи, обязанности и ответственность работника.

Человеческий фактор – наиболее широкое обозначение всей совокупности свойств работника как участника производства (образование, квалификация, мотивы поведения, интересы, мораль, сознание, культура и т.п.).

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ

И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Основная литература

1. Акофф Р. Акофф о менеджменте: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002.

2. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бородина О.А. Управление персоналом на предприятии – М.: Экзамен, 2005. – 318 с.

3. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. – 335 с.

4. Организационная культура: учеб. / под ред. Шаталовой Н.И. – М.: Экзамен, 2006. – 652 [4] с. (Сер. «Учебник для вузов»).

5. Организация рынка труда на транспорте: монография / В.М. Самуйлов [и др.] – Екатеринбург: УрГУПС. 2006. – 160 с.

6. Производственный менеджмент: учеб. для вузов / под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 573 с.

7. Спивак В.А. Организационная культура. – СПб.: Изд. дом «Нева», 2004. – 224 с.

8. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 240 с.

9. Сурков С.А.Люди на работе: учеб. по организационному поведению – М.: Дело и Сервис, 2005. – 303 с.

10. Управление персоналом организации: практикум под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 364 с.

Дополнительная литература

1. Аврамова Е.М. Работодатели и выпускники на рынке труда: взаимные ожидания // СОЦИС. – 2006. – № 4. – С. 37–47.

2. Аколупова Р. Профессия менеджер: человеческий потенциал и его роль в возрастании человеческого капитала // Управление персоналом. – 2007. – № 9. – С. 70–73.

3. Базюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс. – 2007. – № 5. – С. 53–62.

4. Воробьев А. и др. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2008. – № 15. – С. 48–53.

5. Гилева Т.А. Технология разработки программы стратегического развития персонала // Менеджмент в Росси и за рубежом. – 2008. – № 5. – С. 108–116.

6. Грошев И. Особенности влияния организационной культуры на эффективность деятельности персонала фирмы // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 7. – С. 114–120.

7. Дудник И. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом. – 2008. – № 23. – С. 16–24.

8. Егоршин А. Формирование эффективного коллектива // Управление персоналом. – 2005. – № 13. – С. 60–65.

9. Еремин Л. Проблемы вузовский подготовки специалистов по организационно-экономическому управлению // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 6. – С. 108–115.

10. Калашников К. Роль и место теорий лидерства и командообразования // Управления персоналом. – 2008. – № 6. – С. 46–47.

11. Кантарович С. Создаем службу управления персоналом // Служба кадров и персонал. – 2007. – № 10. – С. 20–24.

12. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом. – 2007. – № 7. – С. 56–59.

13. Козина Г.Ю. Здоровье в ценностном мире студентов // СОЦИС. – 2007. – № 9. – С. 147–150.

14. Козлов В. Инновационные методы управления // Служба кадров. – 2008. – № 6. – С. 13–18.

15. Кравченко К.А. Эволюция системы управления крупной промышленной компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 1. – С. 84–93.

16. Литке Е. Какое образование требуется современному менеджеру // Человек и труд. – 2008. – № 9. – С. 61–62.

17. Лучина Н. Брендинг работодателя: как получить лучшие кадры // Управление персоналом. – 2008. – № 20. – С. 22–24.

18. Малинаукас Р.К. Мотивация студентов разных периодов обучения // СОЦИС. – 2005. – № 2. – С. 134–139.

19. Моргунов Е. Дефицит профессионалов // Управление персоналом. – 2006. – № 3. – С. 24–27.

20. Резвина Ю. Профессиональная компетентность персонала: реализация функций // Человек и труд. – 2006. – № 9. – С. 73–75.

21. Саликов Ю. Развитие навыков менеджеров по использованию управленческого инструментария // Управление персоналом. – 2008. – № 6. – С. 44–45.

22. Соколов А.В. Интеллектуально-нравственная дифференциация современного студенчества // СОЦИС. – 2005. – № 9. – С. 91–98.

23. Шаламова Л.Ф. Студенческая молодежь и государственная молодежная политика // СГЗ. – 2007. – № 4. – С. 112–130.

1 2 3 45