Направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 8

Целью поиска резервов является увеличение объема выпуска и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса. Поиск и оценка резервов предполагают количественное измерение возможного увеличения выпуска в результате повышения эффективности использования ресурсов, их оптимального сочетания и увеличения доли предприятия на рынке.

Объективные предпосылки возникновения резервов обусловлены макроэкономическими тенденциями, которые находят проявление в смене фаз экономических циклов. В фазе кризиса происходит процесс, обратный поиску резервов. На данном этапе функционирования актуальным становится проблема реструктуризации бизнеса, заключающаяся в сокращении путем консервации, ликвидации, высвобождения части производственного потенциала предприятия с целью предотвращения потенциального банкротства. Проблема сохранения баланса между производственным потенциалом и долей присутствия на рынке является главной на стадии депрессии. Особенно актуальной задача поиска резервов становится на этапе оживления и экономического роста, когда возникает необходимость определения резервов экстенсивного и интенсивного развития производства.

Субъективные предпосылки возникновения резервов содержатся во внутрипроизводственной структуре производства и могут быть использованы для перехода на качественно новый, более высокий уровень развития.

Резервы роста заключаются в повышении эффективности использования всех видов ресурсов и их оптимального сочетания в результате активизации инновационного процесса. Положительный финансовый результат свидетельствует также об эффективном и целесообразном использовании активов организации, ее основного и оборотного капитала.

Основными резервами увеличения прибыли являются:

1. Снижение себестоимости.

2. Уменьшение общей доли общехозяйственных и общепроизводственных расходов.

3. Снижение коммерческих и управленческих расходов.

4. Повышение производительности труда.

5. Эффективное использование основных фондов.

6. Увеличение объема реализации продукции.

7. Повышение качества услуг, товаров, продукции.

8. Реализация товаров и услуг на более выгодных рынках сбыта.

9. Усиление роли рекламной деятельности.

Показатели рентабельности характеризуют доходность с разных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.

На основании показателя рентабельности капитала (активов) определяют доходность и эффективность использования имущества. Данный показатель характеризует величину прибыли, полученную на единицу стоимости активов независимо от источников привлечения средств.

Для определения резервов роста прибыли за счет увеличения реализации необходимо выявить резервы роста реализации услуг.

Для определения резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции необходим резерв снижения себестоимости каждого ее вида.

Для повышения эффективности деятельности очень важно, чтобы при распределении была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников.

При разработке мероприятий по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли принимается во внимание не только результаты анализа, но и аспекты учетной политики предприятия: каждый метод оценки активов и обязательств, порядок проведения их инвентаризация активов и обязательств, порядок контроля за хозяйственными операциями, способы ведения бухгалтерского учета (метод амортизации основных средств и нематериальных активов, оценка материально-производственных запасов признания прибыли от продаж товаров), рациональная ценовая политика.

Для выбора направлений по эффективности использования резервов предприятия применим системный подход к управлению, то есть систематизируем все выявленные слабые позиции ООО «Натали», как внутри самого предприятия, так и в конкурентной среде отчетного периода 2009 г.

Для более эффективной деятельности предприятия порекомендуем вести четкую систему планирования.

Как мы рассмотрели раньше, планированием на предприятии занимается главный бухгалтер и директор предприятия.

По данной информации можно, прежде всего, сказать, что у ООО «Натали» возникли системные проблемы в управлении, поэтому, основным направлением в разработке мероприятий такое стратегическое направление, как – повышение эффективности организации управления предприятием (табл. 3.1.).

Выбранное направление подразумевает результативность, или успешность менеджмента, где критериями эффективности являются такие количественные показатели, как объем реализованных услуг, прибыль, рентабельность.

Основной проблемой и недостатком в планировании на предприятии ООО «Натали» является отсутствие планово-экономического отдела.

Таблица 3.1

Слабые позиции в деятельности предприятия ООО «Натали» в 2009 г.

Слабые позиции деятельности, выявленные при анализе внутренней среды предприятия	Слабые позиции на рынке, выявленные при анализе конкурентной среды
1. Темпы роста объема реализации услуг имеют тенденцию к снижению	1.Уровень использования полезной площади ниже, чем у сильных конкурентов
2. Отсутствие тенденции к снижению затрат на 1 руб. реализованных услуг	2. Ограниченность выбора ассортимента в их ценовом диапазоне
3. Снижение прироста уровня рентабельности деятельности в %	3. Отсутствие возможностей по привлечению дополнительной рабочей силы, слабость рекламных мероприятий
4. Снижение прироста уровня рентабельности продаж в %	4.Репутация на рынке реализации товаров народного потребления ниже, чем у сильных конкурентов
5. Отсутствие плановой службы в организационной структуре предприятия (процессом планирования занимается директор совместно с бухгалтером)

В качестве мероприятия улучшающего деятельность предприятия предлагается организация планово-экономического отдела, в функции которого будет входить: разработка перспективных, финансовых и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировка и уточнение плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подразделений.

Эффективная организация планирования на предприятии ООО «Натали» должна будет включать осуществление следующих мероприятий:

- учет всех объектов планирования и мероприятий по планированию и их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов;

- определение состава участников, времени и мест проведения совещаний по планированию и контролю;

- передача субъектам планирования исходных данных (контрольные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации;

- установление графиков разработки разделов плана, их координации и утверждения планов;

- установления графика проведения совещаний контрольного характера (обсуждение результатов).

В рамках выбранного основного направления - повышение эффективности использования резервов увеличения прибыли предприятия, а также выявленных слабых сторон деятельности предприятия, наметим проектный комплекс мероприятий (рис. 3.1):

- мероприятие по совершенствованию организационной структуры управления - создание плановой службы в лице экономиста–плановика;

- мероприятия, направленные на рост объемов реализацииуслуг – реклама и изменение ценовой политики (предоставление скидок).

В дальнейшем проводится контроль за соблюдением самого графика планирования, поскольку без него невозможно обеспечить непрерывность процесса планирования и тем самым быстрое прохождение плановых процедур.

Рис. 3.1. Резервы увеличения суммы прибыли ООО «Натали»

Оценим экономическую эффективность от внедрения данных мероприятий в следующем параграфе.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78