Оценка доступности и конкурентного преимущества

Теперь нужно получить оценки каждой альтернативы по каждому критерию. Если существуют объективные оценки, то они просто выписываются и нормируются таким образом, чтобы их сумма была равна единице. Например, если бы нас интересовал критерий " максимальный риск" и имелись бы соответствующие данные по каждому контракту, то нужно было бы составить следующую таблицу.

	Стоимость	Коэффициент цены		частота	риск	доступность	надежность
Спот		0, 68245968		0, 157849	0, 185928	0, 02723449	0, 311625423
Фьючерс		0, 09576613		0, 02215	0, 02609	0, 00382168	0, 043728826
Опцион		0, 10584677		0, 024482	0, 00667	0, 00422396	0, 04833186
Дериватов		0, 11592742		0, 026813	0, 007305	0, 00462624	0, 052934895
Таблица Метод Саати выбор коэффициентов выборки показателей

Лицо, принимающее решение (ЛПР), просят попарно сравнить альтернативы. Результат парных сравнений альтернатив для критерия " стиль" записывается в виде таблицы

	Частота	Риск	Доступность	Надежность	Сумма
Частота		0, 5		0, 111111111	8, 611111111
Риск				0, 142857143	10, 14285714
Доступность	0, 142857	0, 142857		0, 2	1, 485714286
Надежность
	12, 14286	3, 642857		1, 453968254	37, 23
Таблица парных сравнений метода Саати

Эта таблица есть не что иное, как таблица результатов парных сравнений (см. раздел " Некритериальное структурирование множества альтернатив" ).

Как и прежде, утверждение типа " надежность в 2 раза важнее стиля" записывается в виде дроби 2/1.

	Частота	Риск	Доступность	Надежность
Частота	0, 02686	0, 01343	0, 18802041	0, 002984451	0, 231294953
Риск	0, 05372	0, 02686	0, 18802041	0, 003837151	0, 272437742
Доступность	0, 003837	0, 003837	0, 02686006	0, 005372012	0, 039906374
Надежность	0, 241741	0, 05372	0, 1343003	0, 026860059	0, 456621005
	0, 326158	0, 097847	0, 53720118	0, 039053673	1, 000
Таблица коэффициентов парных сравнений метода Саати

Применяя к этой таблице описанную выше процедуру, получим веса критериев:

w₁ = 0, 2312 (частота), w₂ = 0, 2724 (риск), w₃ = 0, 0399 (доступность). W₄ = 0, 456621(надежность)

Таким образом, мы можем получить как веса критериев, так и оценки альтернатив по критериям:

1. Частота

2. Риск

3. Доступность

4. Надежность

Благодаря процедуре сати мы разработали и увидели интерес к нашему проекту так как проект мы взяли с одинаковыми параметрами такие как волатильность, ликвидность, фундаментальными показателями мы можем заметить, что по ценовой политике основным фактором состоит из стоимости товара что и помогла нам не отходить от лидера проекта и его объема.

Рисунок 19 Модель Сати Оценка показателей взаимодействия

Основными факторами на который мы рассматривали нашего проект состоит из дальнейшего улучшения в качестве основных проектов это частота использования так как основная привязка нашего проекта состоит из синтетического слияния подобного актива низкой стоимость что и получили снижение стоимость волатильности и цены самого проекта и увеличили временной риск сократив при этом ценовой риск получив очень даже ликвидный и доступный проект для работы на финансовом рынке. Увеличив скорость и ликвидность нашего проекта, мы получим основные характеристики его это интегральную стоимость риска и доходность от первообразной и увеличив как количество проектов в зависимости от риска и стоимости его обслуживания для конечного потребителя. Конечно с параметрами надежности мы будем разбираться в управлении риска.

Управление сроками проекта

В разработанной диаграммы предшествования основными аспектами торможения сроков составляет [оформление технического задания] è {оформление сайта} затрагивая два основных разных отдела начиная от отдела управления и мониторинга заканчивая отделом технического исполнения. Данный блок А имеет особое внимание для видоизменения и для формирования основы полагающего процесса взаимосвязи отделов так как необходимо как контролировать и вида изменять функцию с временным лагом на неопределенный срок после исполнения разработки программного сайта.

Рисунок 20Метод диаграмм предшествования

Также особо необходимо уделить внимание блоку Б так как [отчет о деятельности компании] является основным звеном отслеживающий взаимодействия с тремя отделами исходя из отдела управления и мониторинга принимающий документы от отдела по работе с клиентами и передающий в отдел технического исполнения. В данном блоке необходимо точно установить временные рамки как сдачи отчетности и ее контролирования и взаимодействия с публикацией ее на основные источники массовой информации. Углубимся в сроки с помощью инновационной модели Time D Key.Благодаря которой найдем основные и целесообразные сроки как реализации проекта, так и ввод его в рынок на продажу к конечному потребителю.

Рисунок 21Модель А

	O	P	M	Р+4*M+O	(Р+4*M+O)/ 2	(P-O) /6	((P-0)/6)^2
Поиск первоначальной заинтересованной стороны					1, 16666	0, 5	0, 25
Подписание контракта					20, 3333
Аренда помещения						0, 333	0, 11111
Закупка оборудования						0, 333	0, 11111
Формирование капитала					11, 16666	1, 833	3, 36111
Установка программного обеспечения					3, 16666	0, 5	0, 25
Разработка устава организации						3, 333	11, 1111
Сумма					41, 5	6, 833	15, 1944
Таблица модель А
Разработка устава организации						3, 3333	11, 1111
Найм технического персонала					4, 5	1, 5	2, 25
Размещение рекламы					3, 333333	0, 6666	0, 44444
Разработка программного обеспечения						3, 3333	11, 1111
Оформление сайта					3, 333333	0, 6666	0, 44444
Выплата оставшейся части заработной платы					3, 166667	0, 5	0, 25
Модерация сайта						3, 3333	11, 1111
Исполнение проекта					52, 83333	8, 8333	78, 0278
Сумма						9, 3333	25, 1667
Таблица модель Б
исполнение проекта					52, 83333	8, 8333	78, 0278
расчет заработной платы						0, 3333	0, 11111
контроль и архивация документации						0, 3333	0, 11111
выплата аванса						0, 3333	0, 11111
публикация отчета деятельности организации						0, 3333	0, 11111
выплата заработной платы						0, 33333	0, 11111
Сумма					57, 83333	9, 5	78, 25
Таблица модель декомпозиции сроков

Из данной задачи прекрасно видно, что сумма длительности операции критического пути равна 41 день, а стандартное отклонение равно 6, 8 дней, то проект завершиться в сроки 34-48 дней с вероятностью 68, 26% а сроки 26-56 с вероятностью 95, 46%.

Рисунок 22 Модель Б

Из данной задачи прекрасно видно, что сумма длительности операции критического пути равна 56 день, а стандартное отклонение равно 9, 3 дней, то проект завершиться в сроки 46-65 дней с вероятностью 68, 26% а сроки 30-81 с вероятностью 95, 46%.

Рисунок 23 Модель В

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Оценка инженерно-геологических и гидрогеологических условий площадки застройки.
2. I.3. ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВО : НЕДООЦЕНКА ВОСПИТАНИЯ
3. IV.Оценка полученных результатов
4. VI. Оценка Конкурсных заявок
5. Автоматизированная форма бухгалтерского учета, схемы учетной регистрации, преимущества и недостатки.
6. Анализ равновесия между активами предприятия и источниками их формирования. Оценка финансовой устойчивости предприятия
7. Аналитический баланс коммерческой организации и его оценка
8. Анкета «Самооценка личности»
9. Атомно-молекулярное взаимодействие поверхностей. Оценка химического, молекулярного и электростатического взаимодействия и сопротивления движению.
10. Б. Оценка однородности выборки
11. В.3. Оценка качества экосистемы по индексам видового разнообразия
12. В.6. Интегральные критерии: оценка качества экосистем по нескольким показателям