Методы и приемы управления рисками

 

Методы управления рисками весьма разнообразны. Наличие различных предпочтений при использовании методов обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков. Однако, несмотря на различия в предпочтениях, развитие экономических отношений в России привело к сближению российского и западного подходов к управлению и исследованию рисков.

Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.

Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.

Удержание риска – это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала.

Передача риска означает, что инвестор предает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.

Для снижения степени риска применяются многочисленные приемы. Наиболее распространенными являются:

- уклонение;

- диверсификация;

- приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

- лимитирование;

- локализация;

- самострахование;

- страхование.

Такой метод, как «уклонение», может включать в себя, например, отказ от рискованных финансовых, инвестиционных проектов, отказ от непроверенных партнеров.

Диверсификация представляет собой процесс распреде­ления инвестируемых средств между различными объекта­ми вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов.

Для снижения риска в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений используется получение дополнительной информации. Такая информация, например, может быть куплена (скажем, это информация о политическом риске региона или страны, в которые предполагается инвестировать капитал) или получена каким-либо иным путем (например, промышленный, экономический шпионаж и т.д.).

Лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при за­ключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Самострахование логично, когда стоимость страхуемого имущества относи­тельно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса.

Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

В таблицах 5 и 6 представлены способы уменьшения негативных последствий от различных видов риска, с которыми может столкнуться предприниматель [22].

Таблица 5 Различные виды риска, не связанные со страхованием

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
коммерческий риск	правильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов; правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект
риск неправильно выбранного проекта	тщательная проверка всех аргументов «за» и «против»; использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов
изменения цен, спроса, уровня прибыли	более тщательное прогнозирование; хеджирование и другие способы смягчения последствий риска
экономические колебания и изменения вкуса клиентов	эффективное прогнозирование и планирование
действия конкурентов	активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и произ­водственной деятельности
недовольство работников, что может привести к их уходу или забастовкам	хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы моти­ваций, создание благоприятной психологической обстановки и т. д.
риск неоптимального распределения ресурсов	четкое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия; правильные и четкие маркетинговые исследования для опреде­ления точного количества производимых продуктов;
ошибки менеджеров	более тщательная система контроля и проверки, оправданного дублирования, особенно в ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить; в этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при вы­полнении наиболее дорогостоящих проектов
финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте и т. д.	правильное управление финансами, свое­временное размещение пассивных средств в приносящие прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов (глав­ное, чтобы капитал не лежал «мертвым грузом», а работал); передача части риска другим фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов, использование венчурного капитала
непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса	это не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать, но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоя­тельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы
непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофы	это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство
национальные и межна­циональные волнения	это можно учесть и предвидеть; избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности
риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми парамет­рами всей фирмы	самострахование с помощью внутренних мер
риск уничтожения большого количества однотипного имущества	самострахование
непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т. д.)	в России это имеет особенно важное значение, поэтому необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией; абсолютно непредвиденных постановлений не бывает, они готовятся заранее после обработки общественного мнения

 

 

Таблица 6 Виды риска, которые целесообразно страховать

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
пожар и другое стихийные бедствия	страхование сумм вероятных убытков
автомобильные аварии	страхование автомобиля
риск уничтожения или порчи груза при тран­спортировке	страхование стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки)
риск от небрежности работников фирмы	страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников
риск от вероятной нечестности служащих, что может нанести материаль­ный и моральный ущерб фирме	приобретение в страховой компании бондов «честности»
риск невыполнения обяза­тельств одним из работ­ников или группой работников, от чего зависит выполнение всего проекта	приобретение бондов «гарантии»
риск приостановки деловой активности фирмы (разные причины)	страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса
риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ведущего работника фирмы, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности от которых зависит успех фирмы	страхование на сумму возможных убытков, это особенно важно в наиболее ответственный период
риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником	страхование в страховых компаниях

 

При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- нельзя рисковать многим ради малого;

- следует предугадывать последствия риска.

Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные в нижеприведенной таблице 7.

Таблица 7 Схема для выбора средств снижения риска

Возможные потери прибыли, ресурсов	Вероятность возникновения кризисной ситуации
высокая	средняя	низкая
Сравнимы с суммой активов проекта	отвергнуть проект	отвергнуть проект	анализ путей сни­жения риска
Не превышает суммы расчетной выручки	превентивные меры	страхование риска	страхование риска
Не превышает суммы расчетной прибыли	превентивные меры	применение политики резервирования, самострахования

 

Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта.

Этот план должен включать: результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.

Подводя итоги в рассмотрении вопросов управления рисками, можно согласиться с мнением исследователей этой проблемы, которое заключатся в том, что «Управление риском базируется на результатах оценки риска, технико-технологическом и экономическом анализе потенциала и среды функционирования предприятия, действующей и прогнозируемой нормативной базе управленческой документации, математических методах, маркетинговых и других экономических исследованиях» [23].

Формирование оптимального набора инструментов защиты от разнообразных рисков связано с разделением основных видов рисков, объединяющих в себе множество разновидностей неблагоприятных событий, на отдельные факторы рисков, в пределах которых группируются более ограниченные и более однородные наборы возможных неблагоприятных событий. Такое разделение должно обеспечить подбор специализированных инструментов управления факторами риска, которые могут быть отобраны по принципу наиболее результативного адресного воздействия на конкретный фактор риска[24].

 

6 план работы

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1 Сущность рисков как экономической категории. Классификация рисков

1.2 Сущность процесса управления рисками предприятия

1.3 Методы и приемы управления рисками

2.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРАНСТЕХСЕРВИС

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Оценка и оптимизация рисков

2.3 Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ, ИСПОЛЬЗУЕМОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТРАНСТЕХСЕРВИС

3.1 Меры по совершенствованию системы управления рисками организации

3.2 Разработка и обоснование предложений по повышению эффективности управления рисками

3.3 Внедрение системы качества как механизма снижения рисков

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ С

 

заключение

 

Современная среда бизнеса и активная предпринимательская деятельность неизбежно приводят к риску. Это происходит, когда предприятие, пытаясь достичь поставленных целей, самостоятельно выбирает направления работы и функционирует в условиях опасности и угрозы потерь.

Так как существование риска обусловлено объективными причинами, неопределенностью внешней среды, нестабильностью ее условий (экономических, социальных и политических), проявлением в различных формах, полностью избежать риска невозможно, но можно предотвратить серьезные потери, либо избежать неблагоприятного протекания ситуации.

Поэтому тема оценки и управления рисками сегодня является актуальной и заслуживает особого внимания.

Главной целью будущей исследовательской будет работы является раскрытие содержания проблем оценки и управления рисками предприятия, анализ рисков и разработка рекомендаций по их снижению.

Для достижения главной цели предстоит решить ряд задач:

1. дать обзор теоретических аспектов риска, его классификации, приемов и методов управления в деятельности предприятия;

2. провести анализ имеющихся рисков и системы управления рисками в деятельности конкретного предприятия,

3. разработать меры по совершенствованию системы управления рисками организации.

Объектом исследования выступает деятельность предприятия ТРАНСТЕХСЕРВИС, предметом – предполагаемые риски, методика их оценки и управление ими.

Основной базой для написания работы послужат информационные базы данных предприятия, а так же публикации в базе данных научной электронной библиотеки elibrary.ru (http: //elibrary.ru/defaultx.asp). Кроме научной публицистики, в работе будут использованы выдержки из монографий и статистических сборников. При поиске и обработке материала основными методами исследования будет метод сравнения, метод научной логики, метод анализа и синтеза имеющихся данных.

⇐ Предыдущая1234

Поделиться:

Популярное:

1. I. ПРИЕМЫ ИЗМЕРЕНИЙ И СТАТИСТИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ОБРАБОТКИ ИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ПСИХОЛОГИЧЕСКОМ ИССЛЕДОВАНИИ
2. I.4.7. ЗАКОНЫ И ПРИЁМЫ КИНОПОВЕСТВОВАНИЯ
3. II. Основные задачи управления персоналом.
4. II. Основные принципы создания ИС и ИТ управления.
5. II.1. Приемы изложения научных материалов
6. IХ. Органы управления, контрольно-ревизионный орган и консультативно-совещательные структуры РСМ
7. VI. ПРИЕМЫ ОБУЧЕНИЯ, РЕАЛИЗУЮЩИЕ ОБЩЕДИДАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ
8. X. Прикомандирование сотрудников к представительным органам государственной власти и органам государственного управления.
9. А. Разомкнутые системы скалярного частотного управления асинхронными двигателями .
10. Автоматизация управления освещением и электроснабжением в общественных пространств.
11. Автоматизированные системы диспетчерского управления
12. Автоматический выключатель управления АВУ-045