СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ БАНКРОТСТВА

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ БАНКРОТСТВА

(КУРС ЛЕКЦИЙ)

Содержание

Введение
	Основы теории финансового оздоровления предприятий

1.1	Сущность и принципы финансового оздоровления
1.2	Финансовая несостоятельность (банкротство) предприятия: сущность, виды, российская специфика
1.3	Цели и задачи финансового оздоровления и антикризисного управления
1.4	Система критериев финансовой несостоятельности и развитие её законодательного регулирования
Контрольные вопросы и задания
	Организация и функционирование управляющих компаний
2.1	Формирование управляющих компаний
2.2	Внутрифирменная регламентация деятельности управляющих компаний
2.3	Оценка результатов арбитражного управления
Контрольные вопросы и задания
	Теоретические основы реструктурирования предприятий
3.1	Основные положения реструктурирования предприятии
3.2	Причины и стратегии реструктурирования предприятий
3.3	Разработка стратегий реструктурирования предприятий
3.4	Направления, виды и типы реструктурирования предприятий
Контрольные вопросы и задания
2 Прикладные аспекты финансового оздоровления предприятий
	Технологические аспекты реструктурирования предприятий путём увеличения
4.1	Реструктурирование предприятия путём слияния
4.2	Реструктурирование предприятия путём присоединения
4.3	Покупка и аренда имущества
4.4	Некоторые вопросы создания объединений (холдинги, синдикаты)
Контрольные вопросы и задания
	Типы реструктурирования предприятий, основанные на сокращении масштабов предприятия
5.1	Разделение
5.2	Выделение
5.3	Создание дочернего предприятия
5.4	Сдача имущества в аренду
5.5	Продажа имущества
5.6	Безвозмездная передача имущества
Контрольные вопросы и задания
	Разработка и реализация планов финансового оздоровления
6.1	Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия
6.2	Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления предприятия
Контрольные вопросы по теме 6

Введение

Сегодня в России нет недостатка в специальной литературе, как переводной, так и отечественной, посвящённой финансовым проблемам предприятий. Однако в этом многообразии отсутствует чёткий системный подход к изложению, по сути, весьма устойчивых и однородных явлений, характерных для финансов любых предприятий.

Реформирование российских предприятий предполагает создание, в том числе и методической базы осуществления этого процесса.

Со времени вступления России на путь реформирования экономики в стране создан институт банкротства предприятий, который, как известно, является неотъемлемым элементом рыночной экономики. В стране постепенно совершенствуются законодательная база, механизмы банкротства, готовятся специалисты по арбитражному управлению.

В настоящее время основная доля дел по банкротству, рассматриваемых арбитражными судами, заканчивается, к сожалению, конкурсным производством, т.е. продажей имущества и ликвидацией предприятий. По данным Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству 7, 3 % арбитражных дел по банкротству связано с введением внешнего управления, что не отвечает ни требованиям реструктуризации промышленности России, ни задачам оздоровления конкретных предприятий, имеющих немаловажное значение для государства в целом.

Одна из проблем, сдерживающих процесс реформирования предприятий, — нехватка арбитражных управляющих, способных в полной мере обеспечить финансовое оздоровление неплатежеспособных предприятий.

В учебном пособии представлен материал по разработке плана финансового оздоровления предприятий, основные положения по реструктурированию предприятий, даётся классификация процесса реструктурирования, и подробно излагаются технологические аспекты различных схем реструктурирования предприятий: слияние, присоединение, разделение, выделение и других типов реструктурирования.

Учебное пособие рекомендуется студентам дневной и заочной формы обучения по специальностям: «Финансы и кредит», «Антикризисное управление».

Часть 1 Основы теории финансового оздоровления предприятий

Тема 1 Основные положения по финансовому оздоровлению

Тема 2 Организация и функционирование управляющих компаний

Ответственность

6.1 Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим положением планово-экономическую службу функций и задач несет начальник планово-экономической службы.

6.2 Степень ответственности других работников планово- экономической службы устанавливается должностными инструкциями.

По аналогичной схеме разработаны положения и других подразделений фирмы по арбитражному управлению. Рассмотрим материалы, касающиеся документооборота фирмы.

Положение о документообороте фирмы

Состав документов фирмы

Состав документов, входящих в систему организационно- распорядительной документации (ОРД), и требования к их оформлению определяются ГОСТ 6.38—90 “УСД. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов”, а также рядом других нормативно- методических документов.

1.1 Положения о структурных подразделениях разрабатываются и подписываются руководителями подразделений, согласовываются с заместителями директора, юристом и утверждаются директором фирмы.

Должностные инструкции сотрудников разрабатывает и подписывает руководитель структурного подразделения, согласовывает с юристом и доводит до работника под расписку.

1.2 Приказы и распоряжения оформляются на соответствующих бланках, визируются исполнителем, заинтересованными лицами и подписываются директором или заместителями директора. Распорядительные документы регистрируют и хранят в канцелярии. Копии этих документов раздают исполнителям.

1.3 Протоколы производственных совещаний ведут помощники руководителей и хранят у себя. Помощники раздают их копии исполнителям и контролируют исполнение. Предложения и служебные записки, связанные с выполнением решений производственного совещания, передают через канцелярию директору. Накануне производственного совещания заведующий канцелярией напоминает исполнителям о невыполненных пунктах протокола предыдущего производственного совещания и перед совещанием информирует помощника директора о выполнении.

1.4 Документирование деятельности арбитражных управляющих. Юридическим обоснованием деятельности арбитражных управляющих по проведению процедур банкротства предприятий являются определения арбитражного суда. Этими определениями оформляют назначения управляющих на несостоятельные предприятия, устанавливают процедуры, применяемые к тому или иному предприятию, сроки их проведения и завершения. При получении определения арбитражный управляющий обязан представить его копию в фирму. Контроль за представлением определений ведет помощник заместителя директора, курирующий арбитражных управляющих, который на основе определений составляет график реализации арбитражных процедур, график участия в заседаниях арбитражного суда и другие документы.

1.5 Планы и отчеты арбитражных управляющих. Управляющие представляют руководству фирмы информацию о своей деятельности в виде планов работ по каждому виду арбитражных процедур и ежемесячных отчетов о выполнении соответствующих пунктов планов.

Арбитражные управляющие передают планы и отчеты через канцелярию в планово-экономическую службу, которая осуществляет контроль за их выполнением. Канцелярия должна вести учет своевременности представления арбитражными управляющими планов и отчетов. Для этого следует установить сроки представления этих документов. Например, в течение недели после назначения управляющий обязан представить план проведения процедуры, а в первых числах каждого месяца отчет о выполнении соответствующих пунктов плана.

Управляющие должны также сдавать в планово-экономическую службу копии отчетов, представляемых в суд.

Данные из форм отчетов вводятся сотрудниками планово-экономической службы в компьютерную информационную систему и предоставляются по мере необходимости. Для поддержания этой информации в достоверном состоянии арбитражные управляющие периодически заполняют формы заново, внося в них новую информацию.

1.6 Переписка арбитражных управляющих. Управляющие в ходе производства рассылают письма, уведомления, запросы и другие документы государственным организациям, внебюджетным фондам, кредиторам, дебиторам и т. д. В качестве примера можно привести следующие документы:

- уведомление руководителю предприятия об открытии конкурсного производства;

- письмо руководителю предприятия о передаче документов;

- уведомление о проведении собрания кредиторов;

- запрос в ГНИ о наличии счетов предприятия;

- запрос в банк о состоянии счетов предприятия;

1 7 Переписка руководства фирмы. Корреспонденцию, поступающую на имя руководства фирмы, регистрируют в канцелярии и передают на рассмотрение директору или заместителям директора. После этого документы возвращают в канцелярию, где их ставят на контроль, а затем передают исполнителям.

Если руководитель не назначает конкретный срок исполнения документа, устанавливается типовой срок — 10 дней.

Исполнители готовят ответное письмо за подписью руководителя или пишут служебную записку о том, какая работа проделана по данному поручению. Это письмо или записку прилагают к инициативному документу и передают руководству.

Руководитель подписывает ответное письмо либо пишет на служебной записке «снять с контроля». Документ возвращают в канцелярию, где исходящее письмо регистрируют, а инициативное снимают с контроля.

Если документ не исполнен в срок, канцелярия делает исполнителю напоминание и через каждые 10 дней представляет информацию о не снятых с контроля документах руководству.

1.8 Служебные записки. Обмен информацией между подразделениями и руководством фирмы осуществляют посредством служебных записок. Эти записки регистрируют в канцелярии, а затем фиксируют информацию об их движении. Если руководитель дает конкретное поручение по данной служебной записке, она ставится на контроль.

1.9 Документирование деятельности вне фирмы. Основными документами вне фирмы являются договоры на обслуживание несостоятельных предприятий, заключаемые между фирмой и неплатёжеспособным предприятием, а также акты об исполнении договорных работ. Типовые формы договоров об оказании охранных, аудиторских и других услуг разработаны и имеются в Российской гильдии профессиональных управляющих.

Каждому договору присваивают составной индекс, включающий порядковый номер договора и первую букву названия отдела. Такой порядок позволяет вводить данные о заключаемых договорах в компьютерную информационную систему и при необходимости контролировать сроки выполнения и оплаты заключаемых договоров.

Кроме того, в зависимости от специализации в каждом отделе создают свои специфические документы (например, при продаже — накладные, отчеты по оценке и др., при инвентаризации — акты инвентаризации, инвентарные описи и т. д.).

1.10 Документы по персоналу. Документация по персоналу имеет особое значение, так как личные дела сотрудников, гласно закону, хранятся 75 лет и должны после специальной архивной обработки и оформления передаваться на хранение в государственный архив.

1.11 В состав организационно-распорядительной документации входят:

1) организационная документация (устав, структура, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников);

2) распорядительная документация (приказы, распоряжения руководства фирмы, инструкции);

З) информационно-справочные документы:

- протоколы производственных совещаний;

- определения арбитражного суда;

- планы и отчеты арбитражных управляющих;

- переписка руководства;

- переписка арбитражных управляющих;

- служебные записки и др.;

4) специальные системы документации (кадровая, бухгалтерская и др.).

2 Документооборот фирмы

2.1 Документооборот бухгалтерии

Взаимодействие:

1 с планово-экономической службой:

- получает годовые, квартальные, месячные финансовые планы и бюджеты

- представляет отчеты о производстве в денежной оценке; другие данные, необходимые для анализа и планирования;

2 со всеми подразделениями фирмы:

- получает отчеты о выполнении планов работ, необходимые для бухгалтерского учета и контроля, документы, приказы, распоряжения, договоры, сметы, нормативы;

- представляет сведения о затратах по элементам; разного рода справки и сведения, связанные с деятельностью подразделений фирмы.

3 с внешними организациями.

- сдаёт баланс в налоговую инспекцию;

- сдаёт отчёты во внебюджетные фонды;

- сдаёт платежную документацию в банк;

- получает из налоговой инспекции, внебюджетных фондов,

2.2 Документооборот кадровой службы

Взаимодействие:

1 с другими подразделениями фирмы:

- получает заявки на рабочих и специалистов; характеристики на работников, представляемых к поощрению и награждению; сведения о нарушителях трудовой дисциплины; графики отпусков работников подразделений; штатное расписание руководителей, специалистов, служащих, рабочих-повременщиков и других категорий работников, а также все изменения штатного расписания; расчеты потребности в рабочей силе подразделений;

- представляет сведения о нарушителях трудовой дисциплины, копии приказов, связанных с приемом, перемещением и увольнением работников; копии приказов по вопросам трудовой и дисциплины, изменения правил внутреннего трудового распорядка, сведения о списочной численности работников, нарушениях трудовой дисциплины; данные о текучести кадров по подразделениям.

2) с бухгалтерией:

- получает справки о зарплате для оформления пенсии по возрасту и инвалидности;

- представляет табель учёта рабочего времени, больничные листы для оплаты, сведения о приёме, увольнении, очередных отпусках работников фирмы и соответствующие проекты приказов.

2.3 Документооборот планово-экономической службы

Взаимодействие:

1) с бухгалтерией:

- получает сведения о финансовом плане и бюджете;

- данные, необходимые для анализа и планирования;

- представляет годовые, квартальные, месячные финансовые планы и бюджеты подразделений и фирмы в целом;

2) со всеми подразделениями фирмы, руководителями фирм

- получает проекты финансовых планов и бюджетов подразделений;

- сведения, необходимые для планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности фирмы;

- представляет финансовые планы и бюджеты подразделений и фирмы в целом.

2.4 Документооборот канцелярии

Взаимодействие:

1) с транспортной службой:

- получает транспортные средства для доставки корреспонденции;

- представляет заявки на транспортные средства;

2) с подразделениями фирмы:

- получает проекты приказов и распоряжений на подпись руководству; исходящую из фирмы корреспонденцию;

- представляет поступающую в фирму корреспонденцию;

- копии распорядительных документов; бланки, формы согласно классификатору, разработанному в фирме;

- оказывает методическую помощь в вопросах ведения дел производства.

2.5 документооборот хозяйственной службы

Взаимодействие:

1. с другими подразделениями фирмы:

- получает приказы, распоряжения, заявки для исполнения;

- представляет отчеты о выполнении работ:

2 с бухгалтерией

- получает сведения о затратах, разного рода справки, связанные с деятельностью данного подразделения;

- представляет документы, необходимые для бухгалтерского учёта и контроля

2.6 Документооборот специализированного отдела

Взаимодействие

1) с бухгалтерией:

- получает справки и другие бухгалтерские документы и сведения, необходимые для деятельности отдела;

- представляет первичные бухгалтерские документы, необходимые для разработки бухгалтерских статистических отчётов;

2) с планово – экономической службой

- получает информацию о финансовых планах и бюджетах, прочие сведения, необходимые для эффективной деятельности отдела;

- представляет проекты финансовых планов и бюджетов;

3) с другими подразделениями фирмы

- получает сведения и документы, необходимые для деятельности отдела;

- представляет сведения и документы, необходимые для деятельности других подразделений фирмы.

3 Порядок регистрации и контроля исполнения документов в фирме.

3.1 Принята смешанная система регистрации документов: арбитражные управляющие самостоятельно регистрируют свои документы, а в канцелярии централизованно регистрируются следующие виды документов:

- приказы и распоряжения руководства;

- входящая корреспонденция, адресованная руководству фирмы;

- исходящая корреспонденция посылаемая от имени руководства фирмы;

- служебные записки.

3.2 На контроль ставят следующие документы:

1) Входящую корреспонденцию, по которой руководитель дает конкретное задание исполнителю — подготовить отчёт или выполнить какое-либо поручение (корреспонденцию, присылаемую для сведения, на контроль не ставят).

2) Решения производственного совещания, зафиксированные в протоколах, по которым назначен исполнитель и срок исполнения.

З) Служебные записки, адресованные руководству, по которым руководитель дает конкретное поручение исполнителю.

4) Хозяйственные договоры для того, чтобы проконтролировать сроки их исполнения и оплаты.

3.3 Регистрационные формы

Таблица 1 -Приказы и распоряжения

№ п/п	Дата регистрации	Краткое содержание	Кто подписал	Кому розданы копии

Таблица 2 - Входящая корреспонденция

Входящий № Дата регистрации Срок исполнения

№ документа Дата документа Корреспондент

Содержание

Кто рассмотрел

Резолюция

Исполнитель

Результат исполнения

Дело №

Таблица 3 – Исходящая корреспонденция

Индекс	Дата	Содержание	Адресат	Исполнитель	Кто подписал	Отправка
						По факсу
						По почте

Таблица 4 Служебные записки

Автор Кому адресовано

Дата регистрации №

Содержание

Резолюция

Исполнитель Срок

Результат исполнения

Таблица 5 –Пункты протокола производственного совещания

Протокол № Дата Срок

Пункт № Исполнитель

Содержание

Исполнитель Срок

ДОГОВОРЫ

Управляющий ______________________Фирма__________________________

Предприятие _______________________________________________________

Дата договора______________ № договора ____ Сумма__________________

Срок выполнения_________________________ Срок оплаты_______________

Выплачено ______________________________Дата оплаты________________

4 Технология контроля исполнения.

4.1 Контроль писем. Регистрационные карточки распечатываются в двух экземплярах. По возвращении документа после рассмотрения руководства на карточках указывают резолюцию, фамилию, имя и отчество исполнителя, и срок исполнения (назначенный руководителем или типовой — 10 дней). Первый экземпляр помещают в справочную картотеку, (она содержит карточки на все письма, в том числе и те, которые не ставят на контроль). Второй экземпляр карточки помещают в контрольную картотеку, сформированную по срокам исполнения. После документ передают исполнителю, который готовит ответный документ либо пишет служебную записку о результатах выполнения поручения, прилагает их к Инициативному письму и передает через канцелярию руководству. Руководитель подписывает ответное письмо или пишет на записке «снять с контроля» и возвращает в канцелярию. В канцелярии на обеих карточках делают отметку об исполнении, после чего изымают карточку из контрольной картотеки и перемещают ее в картотеку исполненных документов.

Если документ не исполнен или не снят с контроля в срок, исполнителю напоминают об этом. Каждые 10 дней руководству предоставляют информацию о не снятых с контроля документах в виде сводки.

Карточки на просроченные документы перемещают в другую контрольную картотеку, сформированную по фамилиям исполнителей, с тем, чтобы регулярно напоминать им обо всех числящихся за ними документах.

4.2 Контроль исполнения служебных записок происходит аналогично.

4.3 Контроль исполнения решений производственных совещаний. В данном случае распечатывают только одну карточку для контрольной картотеки, так как каждый руководитель получает копию протокола производственного совещания.

4.4 Контроль исполнения договоров. С этой целью заводят, три карточки: одну - для справочной картотеки, на второй отмечают дату исполнения договора и на третьей - дату оплаты.

Контроль за представлением работникам фирмы планов и отчетов. Канцелярия на основе данных планово-экономической службы составляет список управляющих, не сдавших планы и отчеты, и представляет его руководству.

В итоге создается общая контрольная картотека для всех видов документов, по которой можно ежедневно осуществлять контроль за их исполнением.

Представленная выше схема регистрации документов фирмы и реализуется в автоматическом режиме с помощью, например, компьютерного пакета прикладных программ “Парадокс”, который:

- распечатывает все необходимые карточки;

- контролирует сроки исполнения всех документов;

- распечатывает напоминания всем исполнителям;

- выдаёт итоговые справки, сводки, аналитические записки в любой удобной форме.

Реализация предложенных схем организации делопроизводства фирмы позволила значительно повысить степень эффективности управления Российской Гильдией профессиональных антикризисных управляющих.

Покупка и аренда имущества

Еще одним типом реструктурирования предприятия является покупка имущества другого предприятия. Покупка имущества осуществляется в тех случаях, когда предприятию необходимо в короткие сроки освоить новое производство, открыть филиал или представительство. Имущество может покупать как в виде отдельных наименований активов, так и в виде целых имущественных комплексов — предприятий. Покупка предприятия целиком приводит к его дальнейшему присоединению или созданию на его базе дочернего общества.

И, наконец, четвертым типом реструктурирования предприятия путем расширения сферы деятельности является аренда имущества другого предприятия Аренда имущества — наиболее простой механизм приобретения имущества для использования в производственной деятельности (рис.4.3.1).

Предприятие-арендодатель

Передача имущ. В пользование

Реструктурируемое предприятие

Рисунок - 4.3.1 Расширение масштаба предприятия путем аренды имущества

В дальнейшем имущество может быть выкуплено по остаточной стоимости. Данный механизм требует значительно меньше затрат, чем при приобретении имущества. Приводит к временному наращиванию производственных мощностей предприятия.

Разделение

Разделение как тип реструктурирования — это форма реорганизации юридического лица, осуществляемая по решению учредителей (органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами), при которой оно прекращает свою деятельность как юридическое лицо, а на основе его имущества и активов образуется два или более новых юридических лиц (Рис.5. 1.1). При этом права и обязанности переходят к вновь образуемым юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

Часто причиной раздела предприятия, как было сказано выше, становится конфликт интересов участников реорганизуемого предприятия, которые стремятся к установлению управленческого контроля над предприятием. Создание на базе действующего предприятия нескольких новых хозяйствующих субъектов является одной из возможностей цивилизованно разрешить конфликт.

Другая причина реструктурирования предприятия путем разделения — производство на предприятии разнотипной продукции, которое может вызвать желание более перспективных подразделений добиться независимости

Старое предприятие А

Новое предприятие С

Имущество Права Обязанности

Новое предприятие Б

Рисунок 5. I.1 - Сокращение масштаба предприятия в форме разделения

Разделение предприятия также может оказаться выгодным при нестабильности рынка, когда выжить и нормально функционировать могут только небольшие мобильные предприятия, способные быстро и легко перестраиваться в соответствии с требованиями меняющейся рыночной конъюнктуры. Крупные предприятия в таких условиях становятся нединамичными и снижают свою эффективность.

Однако необходимо учесть, что при разделе предприятия собственных средств вновь образованных предприятий может не хватить на развитие их производства, формирование новых каналов сбыта, рекламу их деятельности и даже просто нормальное существование.

Таким образом, реорганизация юридического лица в форме разделения требует тщательного анализа возможных выгод и издержек этого способа реструктуризации.

Технологический алгоритм реорганизации в форме разделения будет иметь следующий вид:

1 Инициация реорганизации управления разделяющегося предприятия.

2 Разработка регламентов проведения общего собрания учредителей (участников) реорганизуемого предприятия и общих собраний учредителей фирм, образующихся в результате разделения предприятия с указанием времени их проведения и основных вопросов, выносимых на обсуждение.

3 Разработка порядка и условий конвертации акций либо обмена паев (долей) реорганизуемого предприятия в акции создаваемых в результате разделения предприятий.

4 Разработка процедур согласования в органах государственной власти (с учетом необходимости последующего уведомления антимонопольных органов при суммарной стоимости активов реорганизуемой компании по балансу более 1 00 тысяч минимальных размеров оплаты труда).

5 Назначение аудитора и оценщика для проведения оценки, проверки правильности составления нормативных документов и контроля за легитимностью реорганизационных процедур.

6 Определение состава и стоимости имущества, передаваемого каждому из вновь создаваемых предприятий, а также инвентаризация данного имущества независимой оценочной фирмой. Определяемая денежная оценка имущества необязательно должна соответствовать значению его балансовой стоимости.

7 Подготовка проектов нормативных документов. Основными нормативными документами при юридическом оформлении реорганизации в форме разделения являются: решение о разделении, разделительный баланс, учредительные документы, создаваемых при разделении юридических лиц. Проект решения о разделении должен определять порядок и условия реорганизации; порядок создания новых организации, порядок конвертации акций реорганизуемого предприятия в акции создаваемых акционерных обществ (обмена долей участников товарищества или общества с ограниченной (дополнительной) ответственностью), либо паев членов кооператива, реорганизуемых путем разделения, на акции вновь создаваемых акционерных обществ; дату составления списков участников реорганизуемого предприятия, имеющих право на участие в общих собраниях учредителей вновь создаваемых организаций; порядок возникновения и исполнения новых обязательств перед кредиторами, досрочного исполнения обязательств и возмещения убытков кредиторам, порядок выкупа акций у акционеров, голосовавших против разделения предприятия или не участвовавших в голосовании по этому вопросу.

Учредительные документы создаваемых в результате разделения юридических лиц (устав и (или) учредительный договор) должны определять наименование юридического лица, место положение, предмет и цели деятельности организации, порядок управления ее деятельностью и другие вопросы, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида.

Разделительный баланс является основным документом правопреемства всех прав и обязанностей реорганизуемого предприятия. Он должен содержать положения о переходе всех обязательств реорганизуемого юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Если раздел баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного юридического лица, вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного юридического лица перед его кредиторами.

8 Проведение независимым аудитором экспертизы финансовой отчетности реорганизуемой компании, условий конвертации акций (обмена паев/долей на акции), соответствия проектов нормативных документов и подготовленных реорганизационных процедур законодательству

9 Исполнительный орган реорганизуемой компании объявляет о проведении общего собрания учредителей (участников) для решения вопросов о реорганизации предприятия в форме разделения, создании на её базе новых юридических лиц, по рядке конвертации акций (обмена паев/долей на акции), утверждении раздел баланса. Одновременно акционеры (участники) предприятия должны быть извещены о праве выкупа акций (долей/паев) в случае, если они будут голосовать против реорганизации предприятия, либо не смогут принять участие в общем собрании по указанным вопросам.

10 Принятие решения о реорганизации в форме разделения, учреждении новых юридических лиц — правопреемников, в порядке конвертации акций (обмена паев/долей на акции), и условиях такой конвертации, об утверждении разделительною баланса на общем собрания учредителей (участников) реорганизуемого предприятия. При принятии решения о реорганизации акционерного общества право голоса приобретают и привилегированные акции.

11 Уведомление налоговых органов о предстоящей реорганизации предприятия (в течение 10 дней с момента принятия решения о разделении). Сумма недоимки может быть взыскана, поскольку она представляет собой задолженность перед государством независимо от того, была ли эта задолженность выявлена на момент реорганизации.

12 Уведомление кредиторов о реорганизации предприятия. Осуществляется в письменной форме не позднее 30 дней с даты принятия решения о разделении предприятия. В течение 60 дней после сообщения о реорганизации предприятия кредиторы имеют право требовать прекращения или досрочного исполнения обязательств и (или) возмещения убытков, которые может по влечь реорганизация предприятия-должника (срок подачи требований варьируется в зависимости от организационно- правовой формы реорганизуемого предприятия).

13 Общее собрание акционеров каждого вновь создаваемого юридического лица принимает решение об утверждении устава и избрании совета директоров (наблюдательного совета). При необходимости участники каждого предприятия, создаваемого в результате разделения предприятия, подписывают соответствующий учредительный договор.

14 Подача документов на государственную регистрацию вновь возникающих юридических лиц. Для государственной регистрации каждого из вновь возникающих юридических лиц необходимо представить в регистрирующий орган:

- учредительные документы вновь возникающего юридического лица в 2-х экземплярах;

- заявление на государственную регистрацию юридического лица;

- документ, подтверждающий факт оплаты за оформление государственной регистрация;

- решение о реорганизации юридического лица (правопредшественника) с указанием всех вновь возникающих лиц (их местонахождение и наименование регистрирующего органа, в котором будет осуществляться их государственная регистрация);

- решение об утверждении уставов вновь возникающих юридических лиц (правопреемников);

- разделительный баланс, содержащий перечень обязательств (положение о правопреемстве по обязательствам реорганизуемого юридического лица);

- для коммерческих организаций необходимо представить документ, подтверждающий факт оплаты уставного (складочного) капитала (фонда) в размере, установленном законодательством для данного вида юридического лица;

- оригиналы учредительных документов правопредшественника — реорганизуемого предприятия, включая изменения. Если государственная регистрация юридических лиц правопреемников осуществляется в разных органах, то вместо оригинала учредительных документов правопредшественника в регистрирующий орган может быть представлено письмо руководителя юридического лица правопреемника, в котором будет изложена информация о регистрирующем органе, куда были сданы оригиналы учредительных документов, и информация о другом регистрируемом юридическом лице — правопреемнике;

- иные документы в соответствии с действующим законодательством.

15 Конвертация акций реорганизуемого юридического лица в акции вновь создаваемых компаний (обмен паев/долей на акции) осуществляется регистратором ценных бумаг.

16 Государственная регистрация юридических лиц — правопреемников реорганизуемого предприятия. Датой прекращения существования юридического лица, реорганизованного путем разделения является дата государственной регистрации послед него юридического лица правопреемника.

17 Если реорганизуемое предприятие имело суммарную стоимость активов по балансу более 50 тысяч минимальных размеров оплаты труда, требуется уведомление антимонопольных органов в 15-дневный срок со дня государственной регистрации последнего юридического лица-правоприемника.

18 Временное свидетельство о государственной регистрации возникающих в результате разделения юридических лиц подлежит замене на постоянное свидетельство после представления в регистрирующий орган следующих документов:

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒