Теоретические основы управления материально-производственными запасами на предприятии.

Стр 1 из 5Следующая ⇒

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Корпоративные финансы»

на тему: «Управление материально-производственными запасами»

Студент гр. 2145 Вотинова Д.Д

Преподаватель (к.э.н., доцент) Зырянова О.Т

Курган – 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 1

1. Теоретические основы управления материально-производственными запасами на предприятии. 2

1.1 Экономическая сущность, понятия и виды материально-производственных запасов организаций. 2

1.2 Необходимость существования запасов на предприятии 5

1.3 Зарубежный опыт управления запасами. 8

2.Методика моделирования системы управления материально-производственными запасами предприятия. 12

2.1 Методические подходы к анализу запасов организации 12

2.2 Системы контроля за состоянием запасов 17

2.3 Оптимальный размер запасов 19

3.Разработка системы управления материально-производственными запасами ПАО «КГК» 22

3.1 Характеристика предприятия ПАО «КГК» 22

3.2. Анализ состояния запасов ПАО «КГК» 23

3.3. Совершенствование управления материально-производственными запасами ПАО «КГК» 27

4.Заключение 30

5.Список использованных источников 31

6. Приложения

Введение

Сегодня ни одно предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. Они возникают практически во всех звеньях народного хозяйства и играют важную роль в любой экономической системе, поскольку от их объема, уровня зависят результаты коммерческой деятельности предприятия.

Условия рынка постоянно изменяются и предприятия вынуждены изменять свою политику в сфере производственных запасов: искать новые источники пополнения, изучать проблемы эффективности их использования, минимизировать затраты по их обслуживанию. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность операционного цикла, издержки, затраты на хранение продукции. Именно запасы реагируют на изменения спроса и предложения на рынке. В этом заключается актуальность темы работы.

Цель работы - совершенствование управления запасами ПАО «КГК»

Предмет исследования - управление запасами на предприятии. Объект исследования - запасы ПАО «КГК».

Информационной базой для написания курсовой работы послужили рабочие отчетности по производственной деятельности предприятия, данные бухгалтерской и статистической отчетности. При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования: методы анализа, планирования и оптимизации запасов предприятия, а также факторный и стохастический анализы.

Для написания курсовой работы были использованы следующие источники информации: периодическая литература, посвященная теме работы и анализу материально-производственных запасов; работы отечественных и зарубежных авторов о системе управления запасами; электронные ресурсы.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- исследовать теоретические аспекты управления запасами на предприятиях;

- провести анализ организации управления запасами ПАО «КГК»;

- исследовать факторы эффективности управления запасами ПАО «КГК»;

- разработать мероприятия по совершенствованию управления запасами на ПАО «КГК».

Теоретические основы управления материально-производственными запасами на предприятии.

Методика моделирования системы управления материально-производственными запасами предприятия.

Оптимальный размер запасов

Страховые запасы служат своего рода «аварийным» источником снабжения в тех случаях, когда спрос на данный товар превышает ожидания. На практике спрос на товары удается точно спрогнозировать чрезвычайно редко. Это же относится и к точности предсказания сроков реализации заказов. Отсюда и необходимость в создании страховых запасов. Можно выделить несколько причин по которым предприниматели заказывают больше объем товаров, чем требуется на данный момент. Во-первых, это связано с задержкой получения заказанных товаров. Во-вторых, возможность получить товар в неполном объеме, что вынуждает заказчиков (в особенности посредников) хранить какое-то время те или иные товары на складе. В-третьих, предоставление скидок, получаемые заказчиком при покупке им крупной партии товаров. В-четвертых, транспортные, накладные и др. расходы остаются одинаковыми независимо от объема партии. Например, стоимость одного контейнера будет одна и та же независимо от того, загружен полностью контейнер или нет.

Создание запасов требует дополнительных финансовых затрат. Поэтому возникает необходимость в сокращении этих финансовых затрат с помощью достижения оптимального баланса между объемом запаса, с одной стороны, а с другой -- финансовыми затратами. Этот баланс достигается выбором оптимального объема партий заказанных товаров, или определением экономического (оптимального) размера заказа -- EOQ (economic order quantity), который вычисляется по формуле:

EOQ = 2AD/vr

где,

А -затраты на производство;

D -средний уровень спроса;

v - удельные затраты на производство;

r -затраты на хранение.

Предлагаемые компанией услуги в той или иной степени, представляют собой функцию ее резервных запасов, и наоборот: резервные запасы компании являются функцией ее услуг. Ясно, что компания будет пытаться минимизировать уровень своих резервных запасов в соответствии с декларированной ею стратегией обслуживания заказчиков. И здесь опять возникает необходимость компромисса на этот раз между издержками хранения резервных запасов, предназначенных для приспособления к неожиданным колебаниям спроса, и выгодами, получаемыми компанией при поддержании такого уровня обслуживания своих клиентов.

Следовательно, определение точного уровня необходимых резервных запасов зависит от трех факторов, а именно:

возможного колебания сроков восстановления уровня запасов;

колебания спроса на соответствующие товары на протяжении срока реализации заказа;

осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков.

Определить точный уровень необходимых резервных запасов в условиях нестабильности сроков реализации заказов, изменчивого спроса на товары и материалы достаточно сложно. Для нахождения удовлетворительных решений проблем, связанных с резервными запасами, необходимо использовать моделирование или имитацию различных сценариев. Поскольку на предприятиях различных отраслей создание материальных запасов определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции, то объяснимы и различия в подходах к политике капиталовложений в данной области и к определению приоритетности задач, решаемых в ходе производства. Например, на некоторых предприятиях народного хозяйства основной задачей является контроль за сырьем, в других за готовой продукцией, а на предприятиях отраслей, производящих инвестиционные товары, большая часть организационных усилий концентрируется на контроле за незавершенным производством.

Разработка системы управления материально-производственными запасами ПАО «КГК»

Заключение

В данной курсовой работе обследованы поставленные цели, задачи анализа управления запасов организации. Проведен анализ управления запасов продукции на примере ПАО «КГК».

В рамках данной работы были решены поставленные в начале исследования задачи:

- изучены методы и оценки материально-производственных запасов;

- проанализирован процесс управления запасами на ПАО «КГК».

В связи с некоторым спадом в экономике, снижением платежеспособного спроса потребителей финансовое положение предприятия в настоящее время довольно сложное. Особую актуальность для предприятия, таким образом, приобретают все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов.

На основе полученных результатов анализа управления запасов можно произвести следующие процедуры по улучшению использования запасов:

- произвести инвентаризацию запасов на складах;

-отразить в бухгалтерской программе учета запасов, используемой предприятием ПАО «КГК», результаты инвентаризации;

-постараться устранить выявленные причины несоответствия использования запасов путем разработки методического материала для учета запасов.