Группы материальных потоков на складе

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Наименование группы материальных потоков	Условное обозначение группы	Удельная стоимость работ на потоке данной группы у.д.е./год

Внутрискладское перемещение	Р_п.г	0, 5
Операции в экспедициях	Р_эк	2, 0
Операции с товаром в процессе приёмки и комплектации	Р_п.р,Р_км	5, 5
Операции в зоне хранения	Р_хр	2, 0
Ручная разгрузка и погрузка	Р_рп,Р_рр	3, 0
Механизированная разгрузка и погрузка	Р_м.п,Р_мр	1, 0

Расчёт величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе

Наименование группы материальных потоков	Группа	Значение фактора, %	Величина материального потока по данной группе, т/год	Удельная стоимость работ на потоке данной группы, у.д.е./т	Стоимость работ на потоке данной группы, у.д.е./т

Грузы рассматриваемые в процессе внутрискладского перемещения	Р_п.г	---
Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения ручной разгрузки	Р_рр(А₅)
Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения механизированной разгрузки	Р_мр(1- А₅)
Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения ручной погрузки	Р_рп(А₆)
Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения механизированной погрузки	Р_м.п(1- А₆)
Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения операций на участке приёмки	Р_п.р(А₂)
Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения операций на участке комплектования заказов	Р_км(А₃)
Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения операций в экспедициях	Р_эк(А₁+А₄)
Грузы, рассматриваемый в процессе выполнения операций в зоне хранения	Р_хр(А₇)
Суммарный внутренний материальный поток	Р	---

Определение точки безубыточности деятельности склада, т.е. объём, ниже которого работа предприятия становится убыточной

Экономические показатели работы склада

Наименование показателя	Значение показателя
Средняя цена закупки товаров, R у.д.е./т
Коэффициент для расчёта оплаты процентов за кредит, к
Торговая надбавка при оптовой продаже товаров, N %
Условно-постоянные затраты, С_пост у.д.е./год

Приложение 11

Сравнение систем распределения их предлагаемых

Значения параметров сравниваемых систем распределения

Показатель		Система 1	Система	Система
Годовые эксплуатационные затраты, у.е.	З_экспл
Годовые транспортные затраты, у.е.	З_тран
Единовременные затраты, у.е	З_един
Срок окупаемости системы, у.е.	Т_окуп

Чтобы из предлагаемых систем распределения выбрать одну, необходимо установить критерий выбора. Предлагаемые условия сравнения систем характеризуют затраты, связанные с её организацией и функционированием. Однако эти затраты имеют различные годовые измерители. Необходимо все затраты привести к единому годовому измерителю, тогда в качестве критерия выбора будет выступать критерий «минимум приведённых затрат».

Величину приведённых затрат определяют по формуле

З_прив = З_экспл + З_тран + (З_един /Т_окуп)

К эксплуатационным расходам в системе распределения относятся следующие:

- издержки по содержанию товарных запасов (затраты на хранение, текущие затраты на содержание складов, страхование запасов и т.д.);

- издержки по реализации товарной продукции (издержки по получению товарных заказов, издержки по оформлению заказов, издержки по оформлению договоров поставки, коммуникационные издержки и т.д.);

- потери в результате отсутствия товарных запасов.

Для реализации выбираем тот вариант системы распределения, который имеет минимальное значение приведённых годовых затрат.

Приложение 12

Оценка системы управления поставками

Если перед предприятием стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции; оценить систему управления поставками, уровень сервиса, систему управления товарными запасами.

Результаты необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживания. В свою очередь предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения.

Необходимо проанализировать динамику поставок специалистами по логистике.

Динамика объёма поставок и времени задержек поставок

Месяц поставки	Объём поставки, ед.	Время задержки поставки, дни
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

По результатам анализа логистам необходимо провести расчёты по заданию и сравнить эти результаты с результатами главного конкурента, если известны следующие показатели: коэффициент равномерности поставок конкурента, коэффициент аритмичности, среднее время задержки поставок.

Чтобы оценить обозначенные в условии коэффициенты, необходимо знать следующее.

Равномерность поставки – это соблюдение хозяйственными партнёрами обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные промежутки времени.

Ритмичность поставки – это соблюдение временных и количественных параметров поставки, обусловленных договором поставки, с учётом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления.

Коэффициент равномерности поставки определяется К_равн = 100-К_вар

К_вар – коэффициент вариации

К_вар = среднеквадратичное отклонение объёмов поставки за каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период (V_n)разделить на средний размер поставки за весь период (П_ср) и умножить на 100%.

V_n=√ ∑ (П_i-П_ср)² / n, П_ср = (∑ П_i) / n

П_i - поставка за i–й отрезок времени

Коэффициент равномерности поставки измеряется в процентах от 0 до 100. Чем ближе этот коэффициент к верхней границе, тем равномернее поставка.

Чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности. Коэффициент аритмичности исчисляется в процентах. Поскольку рассчитываем не ритмичность, а аритмичность, следовательно, тем лучше (ритмичнее) поставка, тем ближе данный коэффициент к нулю.

К_ар= (1-П_ф/П_д)

П_д - поставка по условиям договора за i–й отрезок времени

П_ф - поставка фактическая за i–й отрезок времени

Определим среднее время задержки поставок

ТЗ_ср = (1/n)∑ ТЗ_i

m – количество поставок, по которым зафиксирован факт отклонения

n – количество анализируемых поставок

ТЗ_i- длительность задержки по поставке i–й

Приложение 13

Определение экономической целесообразности собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика

На основе аналитических показателей фирмы.

Рассмотрите вариант собственного производства комплектующих:

1. расчёт потребности в комплектующих;

2. способность предприятия произвести комплектующие собственными силами;

3. расходы на закупку недостающих комплектующих у посредника;

4. общие расходы по изготовлению и приобретению комплектующих при организации собственного производства.

Рассмотрите вариант закупки комплектующих у посредника:

1. расходы по приобретению комплектующих;

2. расходы по доставке комплектующих от посредника до предприятия;

3. общие расходы по приобретению комплектующих у посредника.

Необходимые исходные данныедля анализа

Показатель	Единица измерения
Количество необходимых к выпуску изделий	шт.
Количество комплектующих, необходимых для производства одного изделия	шт.
Стоимость производства одного комплектующего (с учётом расходов на организацию собственного производства)	руб.
Сумма собственных средств	руб.
Стоимость одного комплектующего у посредника	руб.
Расходы на доставку комплектующих от посредника в расчёте на 1 км	руб./шт.
Расстояние до посредника	км

Приложение 14

Выбор поставщика

Фирме необходимо закупить товар. Нужно определить, кому из поставщиков необходимо отдать предпочтение.

Сотрудники службы снабжения экспертным путём устанавливают значимость критериев оценки поставщика. Сумма показателей значимости должна быть равна 1. Эксперты оценивают по выбранным критериям каждого поставщика, при этом каждому свойству присваиваются баллы (от 1 до 10).

Далее строится таблица и рассчитывается рейтинг поставщика как сумма произведений оценки критерия на его значимость. Максимальное значение суммы произведений будет соответствовать наилучшему поставщику.

Для оценки поставщиков можно использованы следующие критерия.

Критерий

Надёжность снабжения
Качество продукции
Сроки выполнения заказов
Условия платежа
Цена

Критерий	Поставщик
А	Б	В	Г
оценка	рейтинг	оценка	рейтинг	оценка	рейтинг	оценка	рейтинг
Надёжность снабжения
Качество продукции
Сроки выполнения заказов
Условия платежа
Цена

Приложение 15

⇐ Предыдущая 1 23