Однако оно также повышает вероятность конфликта.

Статус членов группы

Может определяться рядом факторов:

Ø Старшинство в должностной иерархии

Ø Расположение кабинета

Ø Образование

Ø Социальные таланты

Ø Информированность

Ø Накопленный опыт

Роли членов группы

Критическим фактором, определяющим эффективность работы группы, является поведение каждого из ее членов.

Направленности ролей для создания нормально работающей группы

Ø Целевые роли распределены таким образом, чтобы иметь возможность отбирать групповые задачи и выполнять их

Ø Поддерживающие роли подразумевают поведение, способствующее поддержанию и активизации жизни и деятельности группы

Целевые роли

Ø Инициирование деятельности

Ø Поиск информации

Ø Сбор мнений

Ø Предоставление информации

Ø Высказывание мнений

Ø Проработка

Ø Координирование

Ø Обобщение

Поддерживающие роли

Ø Поощрение

Ø Обеспечение участия

Ø Установление критериев

Ø Исполнительность

Ø Выражение чувств группы

85% неудач в бизнесе руководители терпят из-за недостатков навыков межличностного общения.

Успех переговоров зависит

От умения общаться

От следующих условий:

J Предмет спора подлежит торгу;

J Стороны готовы идти на компромиссы;

J Стороны в какой-то мере доверяют друг другу.

Время проведения переговоров:

Ø Когда невозможно точно предугадать риск,

Ø Когда многие факторы связаны не только ценой, но и качеством и услугами.

Когда рынки становятся высококонкурентными, их изменения стремительными, информация чрезмерной и сверхбыстрой, способность понимать друг друга и договариваться становится

Стратегическое планирование

Стратегия

представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегическое планирование

- это процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.

Ключевые компоненты стратегического планирования:

Ø Цели,

Ø Указания для принятия решений,

Ø Основные этапы процесса планирования.

Стратегическое управление

-поиск, идентификация и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ

Стратегические планы составляются на основе анализа большого количества данных, обосновываются системами детальных расчетов и в общем виде представляют собой документы, имеющие различные степени детализации

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Задача – обеспечить нововведения и изменение в организации в достаточной степени.

Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

Ø распределение ресурсов,

Ø адаптация к внешней среде,

Ø внутренняя координация;

Ø организационное стратегическое предвидение

Процесс распределения ресурсов включает в себя

распределение ограниченных организационных ресурсов:

ü фонды,

ü дефицитные управленческие таланты,

ü технологический опыт

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Организационная стратегия предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

О приоритетных направлениях укрепления экономической безопасности государства

Технологические уклады

 

 

Технологический уклад

- это единство сопряженных производств, имеющих единый технический уровень и развивающихся синхронно.

Смену доминирующих в экономике технологических укладов предопределяет не только ход научно-технического прогресса, но и инерция мышления общества, новые технологии появляются значительно раньше их массового освоения.

Инжиниринг

- оказание на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг, широкий спектр работ и услуг, предоставляемых консультационной компанией на основании заключенного контракта. Термин инжиниринг происходит от слова " engineering" - проектировать, устраивать, сооружать, затевать, изобретать и придумывать.

Главная задача инжиниринга

– создание или оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых технологий, бизнес-моделирование. Инжиниринг является основой для внедрения производственных технологий, технологий управления и менеджмента, от которых непосредственно зависит эффективность работы и последующее развитие фирмы.

К инжиниринговым услугам относятся:

Ø подготовка технико-экономических обоснований проектов;

Ø оказание услуг инженерно-консультационного плана;

Ø выполнение исследовательских работ;

Ø проектное конструирование и расчетный анализ;

Ø изготовление. разработка и поставка решений и основных средств;

Ø предоставление рекомендаций в области организации производства и управления.

Технологический инжиниринг

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Automobiles Gonfaronnaises Sportives (AGS) — французская автогоночная команда и конструктор, выступавшая в ряде гоночных серий, в том числе в Формуле-1.
2. EP 3302 Экономика предприятия
3. I) индивидуальная монополистическая деятельность, которая проявляется как злоупотребление со стороны хозяйствующего субъекта своим доминирующим положением на рынке.
4. I. Автономность бессознательного
5. I. Законодательные и нормативно-правовые акты
6. I. Теоретические основы экономического воспитания детей старшего дошкольного возраста посредством сюжетно-ролевой игры
7. I.Экономико-географическое положение (ЭГП) Иркутской области. Административно-территориальное устройство.
8. II. Неравномерность мирового экономического развития.
9. II. СОВЕТСКАЯ ЭКОНОМИКА в ГОДЫ ЗАСТОЯ и РЕФОРМ
10. II. Технико-экономическая сущность производственного менеджмента.
11. II. Экономико-географические факторы страны.
12. II. Японское «экономическое чудо» (1956—1970)