Состоит во внедрении технологий, необходимых для развития технологической и производственной базы промышленного предприятия.

Инжиниринг бизнес-процессов

- это внедрение технологий менеджмента, построения бизнес-процессов предприятия, управления как отдельными подразделениями, так и всей фирмой.

Маркетинговый инжиниринг

Представляет собой совокупность всех видов маркетинга или отдельные виды услуг по созданию новых продуктов, торговых марок, построению сбытовых каналов, систем распределения, бизнес-процессов в области маркетинга.

Реинжиниринг

- это кардинальное улучшение основных показателей деятельности уже существующей фирмы, на основе совокупных методов и средств инжиниринга.

Анализ состояния малых и средних предприятий в строительстве показал, что основными причинами, сдерживающими развитие бизнеса являются:

Ø Недостаточная подготовленность субъектов хозяйствования к осуществлению действий, связанных с оправданным риском,

Ø Низкая конкурентоспособность

Ø Недостаточно развитая законотворческая деятельность в силу сопротивления спекулятивной части предпринимательского сектора

Ø Отсутствие системной организации процессов между отдельными индивидуальными частными предпринимателями

Наиболее важные условия для развития малого и среднего бизнеса

Ø подбор

Ø обучение

Ø обеспечение первоначальным капиталом

Предпринимательских кадров

Для ускорения обучения

Требуется

Ø формирование соответствующей конкурентной среды, культивирующей честную и справедливую борьбу ее участников

Системная организация работы предприятий предусматривает совершенствование

Ø Бизнес-планирования

Ø Мониторинга

Ø Маркетинга

Ø менеджмента

Необходимо оценивать организационно-технический уровень строительного производства каждого малого предприятия и формировать на паритетной основе организационно-технические системы, элементами которых должны быть

Ø Ресурсное и информационное обеспечение

Ø Лизинг средств транспорта и механизации работ

Ø Комплексно-узловой метод календарного планирования

Развитие малого и среднего бизнеса в строительстве является актуальной задачей

Ø Это стратегическое направление экономического развития народного хозяйства

Так как при увеличении численности предпринимателей

Ø Создается конкурентная среда

Ø Появляются новые рабочие места

Ø Сокращается безработица

Ø Повышается качество строительства, снижается его стоимость

Ø Сокращаются сроки строительства объектов

Ø Повышается активность людей, наиболее полно удовлетворяются их насущные потребности

Консультанты объединения «Арт-Лайт» рекомендуют осуществлять поддержку развития малого бизнеса в системе инкубаторов, т.е. развитие предпринимательской деятельности в парниковых условиях.

По их мнению, так проще вырастить процветающую фирму, чем если бы она развивалась сама

Плюсы: условия внешней среды, в которых появляются и функционируют малые предприятия, чрезвычайно нестабильны в силу того, что процесс формирования рыночных отношений не до конца завершен

Минусы: слово инкубатор означает создание тепличных условий для этого вида деятельности, а наиболее эффективным способом является развитие конкурентной среды

Компания IBS разработала и реализовала в 2001-2002 гг в ряде регионов России проект портала поддержки малого и среднего предпринимательства.

Он представляет из себя интернет-сайт в режиме открытого доступа для всех предпринимателей, в том числе работающих в строительной области на территории региона.

После внедрения апробированных методик поддержки предпринимателей и создания основы взаимодействия власти и бизнеса замечены

Ø тенденция улучшения делового климата

Ø и рост числа малых предприятий

Основные направления и концепция развития малых предприятий:

Ø Маркетинг

Ø Организационно-функциональные структуры управления

Ø Стратегия

Ø Организация производства

Ø Риски

Ø Инвестиционная политика

Ø Факторы внешней и внутренней среды строительной системы

Ø Типы и особенности инвестиционно-строительного комплекса

Решающее значение имеет создание определенной массы предпринимательских единиц, взаимодействие которых обеспечит непрерывность процесса

Формирование такого поля сопровождается

Ø Обязательным изменением мышления предпринимателей и менеджеров

Ø Его ориентацией на сотворчество, инновационность

Ø Выработку стратегии

Ø И умения осуществлять рисковые решения

Области развития человеческого потенциала

Ø Отдельные предприниматели

Ø Коллективы

Ø организации

Процесс формирования саморазвивающихся систем требует

Ø Терпения

Ø Значительных затрат

Ø Высококвалифицированных учителей

Организационная культура

- система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, национальных факторов, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем

Управление организационной культурой осуществляется с помощью

Ø Контроля

Ø Пропаганды

Ø Обучения

Ø Подбора кадров

Социальная среда характеризуется

Ø Потребностями

Ø Целями

Ø Интересами

Ø Мышлением

Ø Символами и традициями

Ø Культурой

Образ мышления определяется

Ø Традициями

Ø Ценностями

Ø Уровнем культуры

Ø Сознанием

Образ мышления формирует

Менталитет и имидж организации

Имидж обеспечивает

Ø Положительное отношение к организации

Ø Доверие к ней и ее продукции

Следовательно является условием развития и процветания

Организационная культура может быть:

Ø Бюрократической

Ø Клановой

Ø рыночной

Так как отдельные малые группы и предприятия в строительной отрасли не в состоянии конкурировать с крупными строительными фирмами и корпорациями,

Необходима система

ü организационно-технических

ü информационо-экономических

Отношений в регионе

Интегрированная организационно-техническая строительная система экономических отношений предусматривает согласование интересов участников

Ø С интегрированным бизнес-планом

Ø Координацией деятельности

Ø Экономическим развитием

Эффективность использования совокупных ресурсов и денежных средств может быть повышена на основе обмена

Ø Товарами и услугами

Ø Финансами

Ø Информацией

В рамках сформированной бизнес-группы

Управление бизнес-группой малых и средних предприятий формируется на паритетных началах с привлечением представителей участников строительства.

Следует стремиться к тому, чтобы минимизировать количество привлекаемых работников, используя организационные системы

Ø Заказчиков

Ø Подрядчиков

Ø Субподрядчиков

Литература:

* Менеджмент в строительстве: Учеб.пособие/Под ред.Степанова И.С.-М.: Юрайт, 1999.

* Абрамов Л.И., Поздняков В.В. и др. Управление строительной организацией (включая АСУС). М., Дело, 1994.

* М.Мескон, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М., Дело, 1992.

* М.М.Лебедева. Вам предстоят переговоры.М., 1993.

* Е.Дихтль, Х.Хершген.Практический маркетинг.

* Маркетинг в строительстве: Учебник/Под ред.Степанова И.С., Шайтанова В.Я., -М.: Юрайт, 2001

* Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1996

* Планкетт Лорн, Хейл Гай. Выработка и принятие управленческих решений. 1984

* Карлофф Б. Деловая стратегия. –М.: Дело, 1992

* Н.П. Беляцкий, С.Е.Велесько, Питер Ройш. Управление персоналом. –Минск, ИП»Экоперспектива».2000

*Закон биологического лидерства

*Закон успеха

Абсолютное большинство людей не может решать творческие задачи в условиях недоброжелательной критики. Угроза независимо от воли выключает мыслительный аппарат. Из 100 человек в таких условиях могут работать лишь 3.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 56