График изменения эффективности производства при изменении структуры управления

 

Надежность системы

- это свойство, характеризующее ее способность безотказно выполнять возложенные на нее функции в течение заданного времени при заданных условиях.

Надежность

- собирательный термин, применяемый для описания свойства готовности и влияющих на него свойств безотказности, ремонтопригодности и обеспеченности технического обслуживания и ремонта

Пути повышения надежности систем управления производством

q Снижение величины факторов, нарушающих надежность функционирования систем;

q Разработка систем, надежно функционирующих в условиях воздействия;

q Использование принципа избыточности;

q Обеспечение своевременности и оптимальности принятого решения;

Q Обеспечение надежности работы сотрудников аппарата управления.

Виды избыточности:

• Структурная избыточность,

• Информационная избыточность,

• Игровая или тактическая избыточность,

• Временная избыточность

Меры организационного развития. Причины сопротивления переменам.

Меры организационного развития

- это деятельность, направленная на улучшение функционирования организации.

Меры организационного развития:

Ø Диагностические меры

Ø Обратную связь

Ø Образование и повышение квалификации

Ø Структурные перемены

Ø Консультации по организационным процессам

Ø Формирование групп

Ø Межгрупповая деятельность

Основные причины сопротивления переменам

- чувства, что они приведут:

Ø к личным потерям,

Ø неопределенным результатам,

Ø уверенность в том, что предполагаемые перемены неправильны и нежелательны.

Шаги, обеспечивающие эффективность организационных перемен:

Ø Давление и стимулирование,

Ø Вмешательство и переориентация,

Ø Диагноз и признание,

Ø Изобретательность и обязательное участие,

Ø Экспериментирование и научный поиск,

Ø Поддержка и принятие чужого мнения.

Организация взаимодействия и полномочия

Организация

- это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Организация

- группа работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений

Высшее руководство

-лицо или группа работников, осуществляющих направление деятельности и управление организацией на высшем уровне

Процесс

-совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы и выходы

Организационная структура

-распределение ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками

Делегирование

- это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Полномочия

-это ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач.

Административные полномочия

- форма полномочий, передаваемая административным функциям и руководителям

Линейные полномочия

- полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному

Принцип соответствия

- принцип, согласно которому руководство должно делегировать индивиду достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность

Делегирование требует эффективных коммуникаций.

Делегирование связано с мотивацией, влиянием и лидерством.

Пять причин

нежелания руководителей делегировать полномочия:

* Заблуждение: «Я это сделаю лучше»

* Отсутствие способности руководить

* Отсутствие доверия к подчиненным

* Боязнь риска

* Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности

Заблуждение «Я это сделаю лучше»

Руководитель утверждает, что поскольку он может сделать эту работу лучше, то он и должен ее делать вместо подчиненного

ü Трата времени на задание, которое мог бы выполнить подчиненный, означает, что руководитель не сможет так же хорошо выполнять другие обязанности

ü Если руководитель не будет разрешать подчиненным выполнять новые задания с дополнительными полномочиями, то они не будут повышать свою квалификацию

Отсутствие способности руководить

Руководители так погружаются в повседневную работу, что пренебрегают более общей картиной деятельности. Будучи не в состоянии охватить долгосрочную перспективу в череде работ, они не могут полностью осознать значение распределения работы между подчиненными.

Отсутствие доверия к подчиненным

Если руководители действуют так, как будто не доверяют подчиненным, то подчиненные на самом деле будут работать соответствующим образом. Они потеряют инициативность и почувствуют необходимость часто спрашивать, правильно ли выполняют работу.

Боязнь риска

Поскольку руководители отвечают за работу подчиненного, они могут испытывать опасения, что делегирование задания может породить проблемы, за которые им придется отвечать

Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности

Параллельно делегированию дополнительных полномочий руководство должно создать эффективные механизмы контроля для получения информации о результатах работы подчиненных.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. A. Оказание помощи при различных травмах и повреждениях.
2. A. особая форма восприятия и познания другого человека, основанная на формировании по отношению к нему устойчивого позитивного чувства
3. B. Принципы единогласия и компенсации
4. Cочетания кнопок при наборе текста
5. D-технология построения чертежа. Типовые объемные тела: призма, цилиндр, конус, сфера, тор, клин. Построение тел выдавливанием и вращением. Разрезы, сечения.
6. EP 3302 Экономика предприятия
7. Exercise 5: Образуйте сравнительные степени прилагательных.
8. H. Приглаживание волос, одергивание одежды и другие подобные жесты
9. I. «Движение при закрытой автоблокировке (по путевой записке).
10. I. Если глагол в главном предложении имеет форму настоящего или будущего времени, то в придаточном предложении может употребляться любое время, которое требуется по смыслу.
11. I. Запоры — основная причина стресса
12. I. ПРИЕМЫ ИЗМЕРЕНИЙ И СТАТИСТИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ОБРАБОТКИ ИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ПСИХОЛОГИЧЕСКОМ ИССЛЕДОВАНИИ