Цель: усиление позиций России в глобальной экономике, улучшение качественных параметров ВЭД, повышение вклада внешнеэкономической сферы в решение задач модернизации национального хозяйства

Задачи:

• мобилизация возможностей и преимуществ международного экономического сотрудничества для продвижения интересов России на мировом рынке, обеспечения устойчивого, инновационно ориентированного развития национальной экономики;

• максимально полное раскрытие потенциала экономической интеграции в рамках Евразийского экономического союза в интересах ускорения социально-экономического развития России и других стран-участниц;

• формирование системы институтов и механизмов развития ВЭД, обеспечивающих конкурентоспособные условия деятельности российских компаний на мировом рынке;

• совершенствование системы государственного регулирования ВЭД в России и в рамках Таможенного союза для эффективной защиты экономических интересов России и других стран-участниц Таможенного союза в процессе дальнейшей интеграции в систему мирового хозяйства;

• совершенствование системы государственного регулирования ВЭД в России и в рамках Таможенного союза для эффективной защиты экономических интересов России и других стран-участниц Таможенного союза в процессе дальнейшей интеграции в систему мирового хозяйства;

• повышение эффективности функционирования системы пунктов пропуска через государственную границу России с учетом задач развития ВЭД.

Представим в таблице план мероприятий («дорожную карту») «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта».

 

Таблица 5 – Дорожная карта поддержки доступа на рынки зарубежных стран и поддержки экспорта

 

Мероприятия, направленные на:	1) упрощение и ускорение процедур для экспортной деятельности, процедур экспортного и валютного контроля, возврата НДС при экспорте; 2) увеличение объемов экспортного финансирования, повышение доступности финансовых продуктов для экспортеров; 3) создание новых продуктов ОАО «ЭКСАР»; 4) развитие инфраструктуры поддержки экспорта в части системы торговых представительств Российской Федерации в иностранных государствах и региональных центров поддержки экспорта.
Участники «дорожной карты»:	ФТС России; Минэкономразвития России; ФСТЭК России; Минфин России; Минпромторг России; МИД России; Росстат; Россотрудничество; Банк России; Внешэкономбанк; ОАО «ЭКСАР», ЗАО «Росэксимбанк».
Структура «дорожной карты»:	1) сокращение и упрощение порядка прохождения экспортных процедур; 2) расширение ассртимента и повышение доступности финансовых услуг для экспортеров; 3) развитие инфраструктуры поддержки экспорта; 4) информационно-промоутерская поддержка экспорта; 5) проведение исследований и разработка программ по расширению и уточнению мер поддержки экспорта.

 

«Дорожная карта» «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта» представлена в Приложении Г.

Практическое задание: переформулируйте цель программы «Развитие внешнеэкономической деятельности» (цель должна содержать приоритетное направление, количественное обозначение и заданные сроки) используя следующие системы целеполагания.

 

Модель SMART

Принцип построения цели по модели SMART MART представим в таблице

 

Таблица 6 – модель SMART

S (specific)	конкретность	Что?
М (measurable)	измеримость	Сколько?
A (achievable)	достижимость	Как?
R (relevant)	актуальность, значимость, реалистичность	Почему сейчас?
T (time-bound)	ограниченность во времени	Когда?

Модель «ДИСКО»

Д

А возможно ли, вообще, ДОСТИЧЬ цель? Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года, за счет снижения себестоимости продукции, автоматизации ресурсоемких операций и сокращения штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 % от текущего количества» скорее всего получится. А вот совершить кругосветный круиз на резиновой уточке вряд ли удастся.

В чем будет ИЗМЕРЯТЬСЯ результат. «Сколько вешать в граммах? ». Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года».

С

И

О

К

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕННОГО триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача). Например, «К окончанию второго квартала следующего года увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года, за счет снижения себестоимости продукции, автоматизации ресурсоемких операций и сокращения штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 % от текущего количества».

Что КОНКРЕТНОВы намерены достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного предприятия».

Действительно ли выполнение данной задачи СОГЛАСУЕТСЯ с желаемой целью? Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо. Например, если брать «сокращение штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 %» в качестве отдельной подзадачи, которая также ставится по ДИСКО, то сотрудников можно не увольнять, а перевести на иные должности, на которых эти сотрудники смогут принести компании доход, а не просто экономию. Если брать страховую компанию, то вместо увольнения, сотрудникам можно предложить продолжить работу в качестве агента, либо не расходовать средства на автоматизацию, а просто увеличить норму выработки.

 

 

ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ

 

Имея перед собой цель, легче представить себе способы ее достижения. Можно разделить цель на несколько более мелких целей (подцелей) и, поочередно достигая их, шаг за шагом приближаться к основной цели.

Древо целей – это метод схематического обозначения подцелей (задач), имеющихся в настоящий момент, и служащих достижению основной цели.

 

Результатом применения дерева целей является получение четкого представления, какие задачи, в какой последовательности и для чего именно нам предстоит решить, чтобы достичь главной цели.

Для правильной формулировки подцелей необходимо определить:

· Содержание подцели

Что должно быть достигнуто?

· Масштаб подцели

В каком объеме должно быть достигнуто?

· Срок выполнения подцели

За какое время должно быть достигнуто?

Представим общую схему дерева целей на рисунке 9.

стратегическая цель

Подцель 1

Подцель 2

Подцель 1.1

Подцель 1.2

Подцель 2.1

Подцель 2.2

 

 

 

 

Рисунок 9 – Схема построения дерева целей

 

 

Инструменты поддержки внешнеэкономической деятельности,
осуществляемые Минэкономразвития России

Межправительственные комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству между РФ и иностранными государствами 92 межправительственные комиссии

Торговые представительства Российской Федерации в иностранных государствах 51 торгпредство

Бизнес-миссии Минэкономразвития России 34 бизнес-миссии в 2014 г.

Проектная деятельность Минэкономразвития России более 320 проектов компаний, стоимость проектов – более 25 млрд. долл. США

Отмена барьеров по доступу российских товаров на рынки иностранных государств В 2013 г – 16 барьеров на сумму 1, 2 млрд. долл. США

Единый портал внешнеэкономической информации Минэкономразвития России в сети «Интернет» (www.ved.gov.ru) около 3000 посещений в день

Единый портал внешнеэкономической информации Минэкономразвития России в сети «Интернет» (www.ved.gov.ru) около 3000 посещений в день

Содействие в формировании и деятельности инфраструктуры поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства 37 центров поддержки, 45 ЕИКЦ

 

 

 

1. Страхование экспортных кредитов и инвестиций

Страховую поддержку экспортеров осуществляет ОАО «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций»

(ЭКСАР).

- ЭКСАР создано в конце 2011 г.

- Единственный акционер ЭКСАР — Внешэкономбанк

- Уставный капитал ЭКСАР — 30 млрд. рублей

- Страховая емкость Агентства — 300 млрд. рублей

- Страховые обязательства Агентства обеспечены государственной гарантией Российской Федерации на сумму 10 млрд. долл. США на срок до 31 декабря 2032 г.

 

Главная цель Российского агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций: предоставление всесторонней поддержки российским экспортерам, а также финансирующим их банкам и инвесторам с целью создания максимально комфортных условий развития деловых отношений, связанных с экспортом и осуществлением инвестиций за рубежом.

Основные задачи:

- продвижение российского экспорта оборудования и технологий;

- обеспечение страховой защитой отечественных экспортёров на новых и рискованных иностранных рынках;

- создание и внедрение современной системы финансовой поддержки российского экспорта;

- повышение прозрачности российских экспортных операций и международных инвестиций.

- повышение конкурентоспособности российских экспортеров за счет улучшения финансовых условий сделок для иностранных контрагентов;

- расширение географии российского экспорта за счет управления политическими и коммерческими рисками на «сложных» рынках с участием государства;

- увеличение объемов и форм финансовой поддержки национального экспорта

 

Стратегические направления деятельности Агентства:

· страховая поддержка экспорта товаров и услуг российского производства;

· развитие современной системы финансирования экспорта, обеспеченного страховым покрытием Агентства;

· страховая поддержка российских инвестиций за рубежом;

· поддержка экспортно ориентированных субъектов МСП.

 

Клиенты Агентства:

· российские экспортеры, в том числе малые и средние предприятия;

· российские и иностранные кредитные организации и банки, предоставляющие финансирование российским экспортерам и обслуживающие внешнеторговые операции.

 

Деятельность Агентства регулируется специальным Постановлением Правительства РФ от 22 ноября 2011 г. № 964 «О порядке осуществления деятельности по страхованию экспорных кредитов и инвестиций от предпринимательских и политических рисков» и Федеральным законом от 18.07.2011 г. №236-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в целях совершенствования механизма страхования экспортных кредитов и инвестиций от предпринимательских и политических рисков»

 

Отраслевые приоритеты
летательные, космические аппараты	текстильные материалы и изделия
продукты животного и растительного происхождения	энергетическое машиностроение и электротехника
железнодорожный транспорт, путевое оборудование	продукция химической и связанных с ней отраслей промышленности
суда, лодки, плавучие конструкции	радиоэлектроника и электротехника
средства наземного транспорта	другие отрасли, услуги, работы

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I I. Цели, задачи, результаты выполнения индивидуального проекта
2. I. Автоматизации функциональных задач в государственном и региональном управлении.
3. II. ОБЩЕСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИИ в 1917 г.
4. II. Основные задачи управления персоналом.
5. II. Решить следующие ниже финансовые задачи на листе “Задачи”.
6. II. Цели, задачи и предмет деятельности
7. III ГЛАВА. ИНТЕРЬЕР И АРХИТЕКТУРНО – ПРОЕКТИРОВОЧНОЕ РЕШЕНИЕ ШКОЛЫ БУДУЩЕГО
8. III. Задачи, решаемые организацией с помощью ИСУ и ИТУ.
9. III. Охрана гидросферы Источники загрязнения водоемов
10. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЙОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
11. III. Экономико-управленческие задачи производственной практики
12. IV. Решить следующую задачу.