Закончите схему факторов влияющих на успешность карьеры

Факторы влияющие на успешность карьеры

 

Внешние Внутренние

 

 

2. Проанализируйте жизненный путь героя и выявите основные факторы, определяющие его успешность в карьере [2].

В 1977 г. обладатель диплома Гарвардского университета и директор Аргентинского института астрономии г. Варшав­ски перевез семью в Америку. Они бегут от военной хунты, представители которой уже убили 17-летнего Дэвида Вар­шавски. Мартин Варшавски заканчивает Колумбийский уни­верситет с двумя дипломами — в области международной по­литики и бизнес-администрирования. Будучи еще студентом этого университета (1984 г.), он основал в Нью-Йорке девелопер­скую компанию, которая занялась ремонтом мансард и чер­дачных помещений в тогда еще совершенно непопулярном районе Манхэттена-Трайбека.

В 1986 г. Варшавски создал в Канаде биотехнологическую компанию Medicorp Services, в которой до сих пор ведутся ис­следования вируса иммунодефицита человека. А еще через два года, в 1991 г., он создает американскую телекоммуни­кационную компанию Vitael. «Мне потребовалось шесть лет, чтобы понять, что я был довольно посредственным генераль­ным директором Vitael. Это открытие стало для меня мучи­тельным, так как я считал, что непременно должен добиться успеха», — говорил Варшавски в одном из интервью. В 1997 г. совет директоров компании, назначив бывшего директора по производству на место Варшавски, оставил последнему по­четную должность председателя совета директоров. Оказав­шись выдворенным из директорского кресла, Мартин один за другим создал три компании. В 1977 г. он основал Jazztel Telecommumcaclones, заняв в ней пост председателя совета директоров. Сейчас эта компания, в которой самому Варшавски принадлежит 22%, — один из ведущих испанских операторов беспроводной связи, оспаривающий первенство у недавнего монополиста испанского рынка телекоммуникационных ус­луг — компании Telefonica.

В 1999 г. Мартин создает EINSTElnet, первую в Германии компанию — ASP-провайдера, работающую с широкополос­ной связью. В мае того же года он основал еще одну компа­нию — ya.com Inemey Ractory, вложив в нее $38 млн. В сентябре 2000 г. Варшавски продал ее Интернет-подразделению Deutsche Telecom компании T-Online — почти за $500 млн. В Давосе — 2000 Варшавски получил титул «Глобального лидера завтра». В январе 2001 г. президент Аргентины за участие Мартина в компьютеризации 40 000 аргентинских школ объявил его почетным послом Аргентины в ЕС.

Провидческий дар Варшавски хорошо известен. Он владе­ет искусством расположить к себе инвесторов и демонстри­рует совершенно оригинальный подход к решению задач. Он обладает жесткой манерой общаться с подчиненными. По их мнению, Варшавски действует методом устрашения и подав­ления. «Мартин — человек, который, даже улыбаясь, умудря­ется не разжимать губ». Он готов признать, что бывает порой крут и слишком требователен, и именно это стало причиной его неудачного управления компанией Vitael.

Поговаривают, что Варшавски, которому исполнился 41 год, устал и хочет отойти от дел. В Мадриде у него жена и трое детей. Он занимается спортом, к которому, по его словам, по­чувствовал вкус уже после 30. Варшавски увлекается горны­ми лыжами, а там, где снега нет, пересаживается на горный велосипед.

(По мотивам статьи Е. Кудашкиной. Ведомости. 10.04.01)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

3. Прочтите ситуацию «кризиса» и определите, какие изменения должны быть осуществлены. [3]

-«Кризис»-

Восемь часов вечера, Сергей Павлов в рабочем кабинете. У него одно желание — больше никогда не видеть своих под­чиненных. Сергей серьезно обдумывает идею уволить всех, включая шофера. Он работает в компании почти три года. Компания занимается оптовой продажей продуктов питания и процветает. Объем продаж растет ежедневно. Сейчас Сергей возглавляет таможенный отдел, который развивается вместе с компанией, а значит, очень быстро. Еще год назад, когда в отделе было семь человек, у Сергея не было серьезных про­блем. Сегодня в отделе пятнадцать человек, каждый из кото­рых занимается самостоятельным направлением работы и ре­шает все вопросы непосредственно с начальником отдела. В кабинете у Сергея три телефона, и они звонят постоянно. Иногда он умудряется говорить по двум телефонам одновре­менно. Двери его кабинета не закрываются. Подчиненные об­суждают с ним мельчайшие детали любого задания. Они за­дают множество вопросов, ответы на которые, по мнению Сергея, очевидны. Например, неделю назад Сергей поручил одному из работников выяснить, почему им приходят огром­ные счета за междугородние переговоры со страной, с кото­рой у компании нет деловых отношений. И вот сегодня этот работник пришел узнать у начальника, как ему это сделать.

Полное отсутствие инициативы у подчиненных раздража­ет Сергея. Зарплата у всех в отделе достаточно высокая. Ни­кто не жалуется. А думать о производственных проблемах, проявлять самостоятельность подчиненные не хотят. А ведь он и наказывает подчиненных редко, и только если они от­ступают от определенной им линии. Обычно старается, давая задания, определить основные направления действий. Сергей знает, что пользуется авторитетом у подчиненных. Они часто говорят коллегам из соседних отделов, что если так сказал Сергей Степанович, то по-другому В быть не может.

Итак, его единственная проблема в том, что он не может остановить поток оперативных проблем. Один раз Сергей уже пытался переключиться на стратегические вопросы и про­бовал справиться со сложившейся ситуацией путем установ­ления жесткой процедуры посещения своего кабинета. До личной встречи подчиненные должны были посылать ему e-mail с кратким содержанием проблемы. Но эта затея прова­лилась, Времени у Сергея не хватает на решение самых важ­ных вопросов, связанных с перспективами развития отдела. Руководство компании не понимает, почему на его столе скапливается документация, которая требует немедленных решений.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: