Неопределенности при прогнозировании

Прогнозирование – это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Прогнозирование тесно связано с планированием. Прогнозы не всегда основываются на хорошо изученных закономерностях и осуществляются наверняка. Встающие перед менеджером проблемы прогнозирования обычно не позволяют дать однозначный обоснованный прогноз ввиду различных неопределенностей, например:

• неопределенности, связанные с недостатком знаний о природе;

• неопределенности природных явлений;

• неопределенности, связанные с осуществлением действующих ТП (неожиданные аварии) и проектируемых (возможные ошибки разработчиков или физическая невозможность осуществления процесса, которую заранее не удалось предсказать);

• неопределенности, связанные с деятельностью участников экономической жизни;

• неопределенности будущей рыночной ситуации в стране, в том числе отсутствие достоверной информации о будущих действиях поставщиков в связи с меняющимся предпочтениями потребителей;

• неопределенности, связанные с колебаниями цен, динамикой инфляции, валютных курсов и других макроэкономических показателей;

• неопределенности, возникающие из-за нестабильности законодательства и текущей экономической политики в стране, связанные с политической ситуацией, действиями партий, профсоюзов, экономических и других организаций в масштабе страны и др.

Часто необходимо учитывать и внешнеэкономические неопределенности.

Для прогнозирования используются различные методы: статистические, экономические, экономико-метаматематические и др.

 

2.3. Стратегическое и тактическое планирование

2.3.1. Сущность, цели и задачи стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством фирмы, которые должны вести к разработке специфических стратегий, предназначенных для помощи фирме в достижении долгосрочных целей. Оно заключается в определении главных целей деятельности фирмы и основывается на глобальных ресурсах.

В стратегическом управлении и планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы:

1) определению направлений и размеров инвестиций и источников их финансирования;

2) внедрению технических новшеств и инновационных технологий;

3) диверсификации производства и обновлению номенклатуры продукции;

4) совершенствованию организации управления по отдельным подразделениям и фирме в целом, кадровой политики.

Цель стратегического планирования - дать комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Задачи стратегического планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от видов деятельности, но в целом сводятся к следующему:

• планирование роста прибыли;

• планирование издержек фирмы и их сокращение;

• увеличение доли рынка и рост объемов продаж;

• улучшение социальной политики фирмы.

Таким образом, основная задача стратегического планирования – это получение максимальной прибыли и повышение эффективности производства как результата деятельности и осуществления основных функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций, производства и финансовое планирование.

В стратегическом плане должны содержаться решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений, перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Стратегический план не содержит количественных показателей.

 

 

2.3.2. Стратегическое планирование: основные этапы и фазы

В основе разработки стратегического плана лежат:

1) анализ перспектив развития фирмы, задача которого состоит в выяснении факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;

2) анализ позиций в конкурентной борьбе, позволяющей определить, насколько конкурентоспособна продукция фирмы на разных рынках, и что фирма может сделать для улучшения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;

3) выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы по различным видам деятельности и определение их алгоритмов с точки зрения эффективности и обеспеченности ресурсами;

4) анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов и определение ожидаемых результатов.

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что она должна соответствовать потенциалу фирмы.

Основные фазы стратегического планирования:

1. Формулирование стратегии;

2. Придание стратегии конкретной формы;

3. Оценка и контроль реализации.

Процесс стратегического планирования состоит из следующих основных этапов:

1) выбор миссии и цели фирмы, разработка стратегии;

2) анализ факторов внешней среды;

3) анализ внутренних факторов фирмы;

4) разработка альтернативных стратегических планов и выбор правильного (оптимального) решения;

5) реализация разработанной стратегии;

6) экономическая оценка её достоинств.

 

 

2.3.3. Уровни стратегического планирования

Стратегическое планирование – это функция менеджеров высшего звена руководства.

Таким образом, все уровни стратегического планирования взаимосвязаны и направлены на реализацию избранной общей стратегии.

Разделяют три уровня стратегического планирования, образующих пирамиду стратегий:

1) суммированная стратегия;

2) стратегические экономические планы;

3) функциональная стратегия.

На уровне высшего руководства разрабатывается общая суммированная стратегия, учитывающая возможности занять определенную позицию на рынке, учитывая роль фирмы, осуществляемые виды деятельности, ожидаемые прирост прибыли и рентабельность.

 

 

Суммированная стратегия Тип бизнеса

Экономические стратегические Как использовать планы 2 преимущества в конкуренции

Функциональная стратегия 3 Как оптимально использовать ресурсы

 

1-руководство высшего звена

2-структурные подразделения

3-функциональный уровень

 

Рисунок 10. Пирамида стратегий

 

С учетом общей стратегии разрабатываются экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения, единицы внутри фирмы. В экономических стратегических планах отражают ожидаемую прибыль, долю участия на рынке, номенклатуру продукции и услуг и их обновление, возможные преимущества по сравнению с конкурентами.

Стратегия производственного процесса направленная на поддержание стратегии фирмы путем решения задач, формируемых с учетом потребностей клиентов, называется функциональной стратегией. Она связана с распределением и использованием ресурсов, необходимых для осуществления производственного процесса.

Функциональная стратегия включает конкретные функции: сбыт, реализацию, управление запасами, закупки, производство продукции, оказание услуг, управление людскими и материальными ресурсами и пр.

Стратегия производства, должна строиться с учетом общей стратегии фирмы и быть тесно связанной со стратегическими функциональных подразделений.

В центре любой стратегии находится клиент – потребитель. Стратегия фирмы должна всегда учитывать его цели с ориентацией на схему распределения ресурсов.

Также разработка стратегии требует информации о конкурентах, так как потребители могут предпочесть товары конкурентов по следующим причинам:

1) низкая цена;

2) высокое качество;

3) своевременные поставки;

4) отличительные свойства товаров и услуг.

Таким образом, стратегическое планирование связано с постоянным сбором и анализом информации.

2.3.4. Тактическое планирование

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным, стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным) планированием. Стратегическое планирование основано на среднесрочном планировании.

Тактические планы, как правило, охватывают период в 1-2 года. Таким образом, тактические планы являются средством реализации стратегических планов. В них конкретизируется стратегическая концепция, методы и формы её реализации.

Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом или саморегулирующемся планом.

Так же тактические планы называют «планами» прибыли. В них ставятся чёткие цели в виде конкретных мероприятий, с помощью которых товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Данные планы подкрепляются планами по каждой функциональной зоне: сбыту, финансам, закупкам, производству и др.

В тактическом плане должны быть приняты решения:

1) по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению работ; включая НИОКР;

2) созданию и перепрофилированию производственных мощностей;

3) подготовке кадров;

4) объемам продаж;

5) уровню и структуре издержек;

6) материально-техническому обеспечению производства;

7) источникам финансирования и др.

2.4. Оперативно-производственное планирование

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: