Понятие бюджетирования. Виды бюджетов.

Бюджетирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.

В зависимости от периодов бюджетирования (период бюджетирования — временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются
планы) различают:

• оперативное (текущее) бюджетирование — на период до 1 года;

• тактическое (среднесрочное) бюджетирование — на период 1—3 года;

• стратегическое (долгосрочное) бюджетирование — на пери­од свыше 3 лет.

Внедрение на предприятии системы бюджетирования призва­но решить следующие задачи:

• повышение эффективности использования ресурсов пред­приятия;

• обеспечение координации деятельности и обеспечение вза­имосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;

• прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обо­снованности принимаемых управленческих решений;

• обеспечение финансовой устойчивости и улучшение фи­нансового состояния предприятия.

Бюджетирование в общем виде можно представить как информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами.

Бюджет — это план, содержащий стоимостные показатели.

Бюджет – информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, учета, контроля и оценки эффективности деятельности организации.

Профессор А. П. Рудановский предлагал внести в классификацию счетов счета бюджета и пытался установить связь каждой операции с бюджетом, называя этот процесс бюджетированием.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управленческим учетом, является его составной частью.

Виды бюджетов.Перечень используемых бюджетов и последовательность их составления, в ее «классическом» виде представлена ниже.

1. Бюджет продаж

2. Бюджет производства:

• Бюджет прямых материальных затрат

• Бюджет прямых затрат на оплату труда

• Бюджет потребности в мощностях

3. Бюджет общепроизводственных затрат

4. Бюджет цеховой (производственной) себестоимости

5. Бюджет общехозяйственных затрат

6. Бюджет коммерческих затрат

7. Бюджет доходов и расходов

8. Бюджет инвестиций (План капитальных затрат)

9. Бюджет движения денежных средств (План денежных потоков)

10. Прогнозный баланс (Расчетный баланс)

Принято различать основные и вспомогательные бюджеты. Рассмотренные выше виды бюджетов относят к ос­новным. Вспомогательные бюджеты призваны обеспечить состав­ление основных.

Совокупность основных бюджетов, составленных для предпри­ятия в целом, называют генеральным бюджетом (мастер-бюджетом).

Среди основных бюджетов выделяют также: операционные бюджеты (бюджеты текущей деятельности) и финансовые бюджеты.К операционным бюджетам относят:

• бюджет реализации;

• бюджет производства;

• бюджет прямых материальных затрат;

• бюджет затрат на оплату труда;

• бюджет потребности в мощностях;

• бюджет общепроизводственных затрат;

• бюджет производственной себестоимости;

• бюджет общехозяйственных затрат;

• бюджет коммерческих затрат.

К финансовым бюджетам относят:

• бюджет доходов и расходов.

• бюджет инвестиций;

• бюджет движения денежных средств;

• прогнозный баланс.

На практике принято выделять статические и гибкие бюджеты.

Статический бюджет — это план, составленный для определен­ного уровня деловой активности.

Понятие гибкого бюджета можно трактовать двояко:

1) гибкий бюджет — это совокупность планов, рассчитанных для нескольких уровней деловой активности (диапазона дело­вой активности). В этом смысле гибкий бюджет — это совокуп­ность статических бюджетов.

В этой трактовке гибкий бюджет используется до начала от­четного периода, когда менеджеры рассматривают и оценива­ют несколько вариантов развития событий;

2) гибкий бюджет — это бюджет, рассчитанный для фактического уровня деловой активности, но с использованием плановых показателей.

В этой трактовке гибкий бюджет используется после оконча­ния отчетного периода для анализа отклонений между факти­ческими и плановыми показателями.

 

⇐ Предыдущая6789101112131415

Поделиться: