Маркетинговые коммуникации в социальных сетях: проблемы и перспективы развития
Митрофанова Анна Александровна, студент
Российский аграрный университет — МСХА имени К. А. Тимирязева (г. Москва)
В статье представлены основные направления развития маркетинговых коммуникаций в социальных сетях. Выявлены проблемы и перспективы развития SMM (Social marketing communication).
Ключевые слова: маркетинговые коммуникации, социальные сети, маркетинг в социальных сетях (SMM), инструментарий SMM.
аркетинговые коммуникации — это связи, обра-
| 1. Информирование о существовании товара или ор-
| Мзуемые фирмой с контактными аудиториями (потре-
| ганизации потребителей
| бителями, поставщиками, партнерами и т. п.) посредством
| 2.
| Создание мотивации покупателя
| различных средств воздействия, к каковым относятся ре-
| 3.
| Формирование и поддержание отношений с по-
| клама, PR, стимулирование сбыта, пропаганда, личная
| требителями, партнерами, посредниками и работниками
| продажа, а также неформальных источников информации
| компании
| в виде молвы и слухов. В теории и практике российского
| 4. Привлечение внимания целевой аудитории к ком-
| маркетинга значение маркетинговых коммуникаций стре-
| пании
|
| мительно растет. С помощью лишь хорошей упаковки,
| 5. Информирование о свойствах и уникальности то-
| рациональной цены и эффективного производства за-
| варов или услуг
| труднительно достигнуть целевого сегмента. Необходимо
| 6. Создание положительного отношения к марке то-
| информировать потребителя о товаре или услуге, о месте
| вара
|
| его приобретения и о самом производителе. Эту роль вы-
| 7.
| Стимулирование продаж
| полняют маркетинговые коммуникации, без существо-
| 8. Напоминание о компании и о продукции
| вания которых трудно представить себе современное об-
| 9. Создание позитивного имиджа компания
| щество и организацию.
| 10. Информирование общественности о мероприя-
| Основная задача маркетинговых коммуникаций — до-
| тиях и действиях, проводимых компанией
| нести до целевой аудитории основное конкурентное от-
| В последнее время новым инструментом для прове-
| личие бренда, которое в свою очередь повлияет на выбор
| дения рекламных компаний, PR — деятельности, меро-
| и покупку товара потребителем.
| приятий по стимулированию сбыта стали социальные
| Все функции маркетинговых коммуникаций сводятся
| сети. В связи с этим появилось новое направление раз-
| к двум основным задачам — стимулирование сбыта про-
| вития маркетинговых коммуникаций — SMM.
| дукции и создание на них спроса. Выделяют три функции
| Social marketing communication (SMM) — это ком-
| маркетинговых коммуникаций: информационная, экс-
| плекс мероприятий, направленных на использование со-
| прессивная, прагматическая. Информационная функция
| циальных сетей как каналов для продвижения компании,
| заключается в том, чтобы передать данные и сообщения
| ее товаров или услуг и решения других бизнес-задач. Про-
| компании целевой аудитории. Экспрессивная — выра-
| движение в социальных сетях — это точечное воздействие
| жение смысловой и оценочной информации. Прагма-
| на целевую аудиторию, выбор наиболее подходящих спо-
| тическая функция состоит в том, чтобы воздействовать
| собов коммуникаций и площадок, где эта аудитория пред-
| на потребителя с целью влияния на его предпочтения
| ставлена.
| и мнения.
| Социальная сеть — интерактивный сайт, разрабо-
| Цели маркетинговых коммуникаций можно предста-
| танный с целью общения людей. Понятие «социальные
| вить следующим образом:
| медиа» объединяет в себе различные виды интернет-
| “Young Scientist”. #8 (67). June 2014
| Economics and Management
|
|
| |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| ресурсов, предназначенных для обмена информацион-
| В ходе нашего исследования, были выделены основные
| |
| ными сообщениями между пользователями. К соци-
| направления развития
| маркетинговых
| коммуникаций
| | альным медиа относятся социальные сети (Вконтакте,
| в социальных сетях: мониторинг, продвижение в соци-
| | Одноклассники), блоги, микроблоги, Wikipedia, видео-
| альных сетях, обратная связь с клиентами, управление
| |
| хостинги (Youtube) и другие ресурсы, характеризуемые
| репутацией фирмы. Рассмотрим более подробно каждое
| |
| наличием сообщества пользователей и их взаимодей-
| направление.
|
|
|
|
|
|
| ствием вокруг определенного вида контента. Эти ре-
| Мониторинг социальных сетей позволяет оперативно
| | сурсы собирают многомиллионную аудиторию пользо-
| реагировать на потребности аудитории, а также предо-
| |
| вателей, все больше времени проводящую в он-лайн
| ставляет необходимую информацию для принятия ре-
| | среде.
| шения о том, как бренду компании стоит функциониро-
| |
|
| Социальные медиа сегодня позволяют компаниям вы-
| вать в социальных медиа пространствах.
|
|
|
|
|
| страивать долгосрочные отношения со своими потребите-
| Продвижение в социальных сетях происходит бла-
| | лями, формировать их лояльность, управлять репутацией
| годаря обширному комплексу действий, который на-
| |
| компании, повышать продажи и решать многие другие за-
| правлен на получение целевой аудитории. Используя
| |
|
| дачи развития бизнеса.
| в ходе продвижения такой инструмент воздействия,
| |
|
| Рынок социальных сетей насчитывает тысячи сайтов,
| как общение и консультации с клиентами, повыша-
| |
| которые можно классифицировать по группам: массовые,
| ется численность лояльных клиентов. Стоит отметить,
| | тематические, фото- и видео- хостинги. Массовые соци-
| что продвижение в социальных сетях позволяет вывести
| | альные медиа, такие как Facebook, Twitter, Вконтакте,
| на рынок новый товар или услугу, показав при этом
| | Одноклассники, предназначены для общения любых ин-
| их уникальные характеристики, увеличивая при этом
| | тернет — пользователей. Тематические социальные сети
| узнаваемость бренда.
|
|
|
|
|
|
|
|
| (LinkedIn, Last. fm) имеют определенную направленность
| Социальные медиа — подходящая площадка при фор-
| | общения. Существуют такие социальные сети, предназна-
| мировании консультаций с потребителями. От обратной
| | ченные только для общения через комментирование фо-
| связи с клиентами зависит активность посетителей стра-
| | тографий, видеороликов, местонахождения (Instagram,
| ницы в социальной сети, рост посещаемости, продажи
| | YouTube, Foursquare, Flickr). Грамотное использование
| и т. д.
|
|
|
|
|
|
| SMM-специалистом данных видов социальных сетей, по-
| Управление репутацией — это анализ и сбор обратной
| | зволяет компании направлять свое маркетинговое сооб-
| связи от аудитории и
| реагирование на
| комментарии,
| |
| щение целевой аудитории и тем самым увеличивать при-
| а также ненавязчивое воздействие на мнение клиентов
| | быль.
| путем размещения необходимого контента в социальных
| |
|
| По данным компании TNS Web Index, среднее количе-
| сетях. Главным преимуществом, которое предоставляет
| | ство посетителей социальных сетей за март 2014 г было
| управление репутацией фирмы в социальных сетях, яв-
| | следующим: Вконтакте 52, 1 млн уникальных посетителей,
| ляется формирование и поддержание положительного
| | Одноклассники 41, 07, Facebook 23, 8, LiveJournal: 19, 08
| имиджа для клиентов. Отзывы и комментарии потреби-
| |
| млн уникальных посетителей. Полученные данные пред-
| телей — один из основных факторов, который форми-
| | ставим в виде диаграммы:
| рует репутацию компании. Репутация компании зависит
| | | | | | | | | | | | |
Российская аудитория социаль ны х сетей, т.ч.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Odnoklassniki.com
|
| LiveJournal.com
| Vk.com
| Facebook.com
| Рис. 1. Российская аудитория социальных сетей, т. ч.
|
|
| Экономика и управление
| «Молодой учёный». № 8 (67)
| .Июнь, 2014 г.
| |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | именно от того информационного пространства, которое
| 3. При мониторинге социальных сетей, сбор и анализ
| | сформировалось вокруг нее в Интернете. Негативные от-
| информации делается вручную. Это занимает достаточно
| | зывы могут испортить репутацию, положительные — со-
| много времени у SMM-специалиста. Необходимо обес-
| | здать культ из бренда компании.
| печивать скорость актуализации информации о целевой
| |
| Основными компонентами маркетинговых коммуни-
| аудитории, ввиду того, что в социальных сетях все стреми-
| | каций в социальных сетях являются: стратегия, контент,
| тельно изменяется;
|
|
|
|
|
|
| бренд-платформа.
| 4.
| Управление
| репутацией
| в
| социальных сетях
| |
| Первоначальным этапом при формировании стратегии
| не улучшит ситуацию, если есть недочеты в самой струк-
| | сообщества в социальных сетях, является анализ с точки
| туре
| управления
| компанией или
| качество
| товаров
| | зрения маркетинга потребителей и конкурентов. При про-
| или услуг неприемлемы;
|
|
|
|
|
| ведении успешной рекламной акции, необходимо учиты-
| 5.
| Отсутствие подробной стратегии при позициони-
| | вать ряд факторов: где активна целевая аудитория, что ее
| ровании компании в социальных сетях;
|
|
|
| интересует и как она отзывается о бренде компании и ее
| 6.
| Восприятие
| аудиторией
| новостей
| компании
| | товарах и услугах, какие рекламные кампании уже были
| как спам. Сначала люди перестают их читать, а затем
| | проведены конкурентами.
| и вовсе выходят из сообщества;
|
|
|
|
|
|
| Стратегия в социальных сетях необходима для ком-
| 7. Проблема формирования качественной аудитории.
| | пании при установлении целей, планировании сроков,
| Зачастую при организации сообщества внимание уделя-
| | бюджетов и состава работ. Стратегии должна вклю-
| ется только количеству людей, что не верно, так как ядро
| | чать в себя следующие компоненты: стратегическую кон-
| лояльных к бренду клиентов формирует именно целевая
| | цепцию, правила взаимодействия в социальных сетях,
| аудитория;
|
|
|
|
|
|
| правила привлечения аудитории. Стратегическая кон-
| 8. Недостаточные знания community-менеджера.
| | цепция необходима перед началом PR-кампании, чтобы
| Если ответственный за развитие и поддержание дис-
| | видеть
| весь объем работ и возможные препятствия
| куссии менеджер, не является знатоком этой темы, он
| | на пути к достижению цели. Правила взаимодействия
| будет не способен управлять диалогом и задавать направ-
| | с аудиторией задают определенные границы общения
| ление общения.
|
|
|
|
|
|
| с целевой аудиторией: тема диалога, позиция компании,
| Компании понимают важность установления коммуни-
| | запретные темы и реакция на них. К правилам привле-
| кации между пользователями в социальных сетях. Соци-
| | чения аудитории относятся описание принципов привле-
| альные сети стремительно развиваются, а пользователи
| | чения аудитории на платформу и список оптимальных ин-
| нуждаются в новом контенте. Поэтому компании, заинтере-
| | струментов привлечения.
| сованные в продвижении своих товаров, стараются созда-
| |
| Основное внимание в SMM делается на создании ак-
| вать полезный социальный функционал, который сможет
| | туального и инициирующего общение пользователей кон-
| привлечь новых пользователей. Зачастую компании мо-
| | тента. Для достижения этой задачи необходимо периоди-
| дифицируют свои сайты в тематические социальные сети,
| | чески повторять исследование потребностей аудитории.
| тем самым увеличивая свою популярность в разы.
| | Сообщения, которые люди будут распространять само-
| В заключение данной статьи, рассмотрим перспективы
| | стоятельно, вызовут больше доверия у потенциальных по-
| развития маркетинговых коммуникаций в социальных
| | требителей данного товара или услуги. Это связано с ре-
| сетях.
|
|
|
|
|
|
|
| комендательной схемой распространения в социальных
| Тенденция социализации сайтов и программ будет
| | сетях.
|
| только усиливаться, а социальные сети будут концентри-
| |
| Бренд-платформа — совокупность всех сооб-
| ровать свою власть над всей IT сферой. Товары и услуги,
| | ществ в социальных сетях, на которых бренд функцио-
| которые не социализируются, будут терять узнаваемость.
| | нирует и общается с целевой аудиторией. Ввиду того,
| Отдельным направлением развития станут тематиче-
| | что у разных целевых аудиторий свои интересы и пред-
| ские сети. Эта тенденция только начинает развиваться
| | почтения и свое отношение к бренду, необходимо созда-
| и пока ее используют крупнейшие компании и корпо-
| | вать под каждую из них свою площадку для коммуникаций.
| рации, которые начинают внедрять эти технологии. Сети
| | При смешивании разных аудиторий могут возникнуть кон-
| от таких организаций будут активно развиваться, причем
| | фликты интересов и споры, которые могут противодей-
| часто у них будет целый ряд особенностей, которые по-
| | ствовать целям рекламной кампании.
| зволят тесно интегрировать компанию-владельца в соци-
| |
| Рассмотрев основные направления и компоненты мар-
| альную сеть.
|
|
|
|
|
|
| кетинговых коммуникаций в социальных сетях, выделим
| Технологическое развитие социальных сетей в бли-
| | ряд проблем при их разработке и функционировании:
| жайшие 3–5 лет станет необходимым условием для вы-
| |
| 1. При недостаточном опыте работы в социальных
| живания в конкурентной среде. Развитие будет много-
| | сетях есть риск нерациональной траты временных и де-
| сторонним, однако уже можно выделить ряд ключевых
| | нежных ресурсов;
| тенденций: персонализация, рекламные технологии, гео-
| |
| 2. Существуют риски неправильного выбора целевой
| локация, анонимность, инструменты электронной ком-
| | аудитории;
| мерции.
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | “Young Scientist”. #8 (67). June 2014 Economics and Management 539
Рис. 2. Динамика аудитории Интернета, Monthly Reach %, 12+ лет
Технологии, которые позволяют объединять пользо- тером дома или в офисе. Число пользователей Интер-
вателей в различных социальных сетях, также будут раз- нета в России в возрасте от 12 до 64 лет составляет 72
виваться. Социальные сети будут этому активно способ- миллионов человек (по оценкам компании TNS за март
ствовать. 2014 года).
За последние годы социальные сети обзавелись полно- Маркетинговые коммуникации играют наиважнейшую
ценными мобильными версиями своих сайтов и в большей роль в развитии той или иной компании. Стратегии мар-
степени интегрировали мобильные технологии. Это дало кетинговых коммуникаций должны быть дополнением
возможность большей части пользователей оставаться к основной маркетинговой стратегии фирмы. Однозначно
на связи повсеместно. В скором будущем мобильные стоит отметить, что социальные сети стремительно раз-
версии сетей ни чем не будут уступать по функционалу виваются, в ближайшие годы нас ждет бурное развитие
обычной версии сайтов. этого феномена современности. Социальные сети будут
С наступлением цифровой эпохи и развитием тех- превращаться в полноценные платформы для различных
нологий Интернета в экономике изменяются структура сфер жизни. Нас ожидает полная и повсеместная социа-
и механизмы маркетинговых коммуникаций. С каждым лизация всего Интернета, бизнес будет все глубже прони-
днем все больше людей использует Интернет и при- кать в социальные сети. Ожидается внедрение новых тех-
нимает решение о покупке, сидя за своим компью- нологий, в том числе мобильных.
Литература:
1. Голубкова, Е. Н. Маркетинговые коммуникации: Учеб. пособие / Е. Н. Голубкова. — 2‑ е изд. М.: Финпресс, 2007. — 287 с.
2. Халилов, Д. Маркетинг в социальных сетях / Д. Халилов. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 210 с.
|
| Экономика и управление
| «Молодой учёный». № 8 (67). Июнь, 2014 г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|