Классификация управленческих решений

Упр. решение – это выбор альтернатив. Акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. УР – один из элементов волевого воздействия, состоящий в постановке цели и способов ее выполнения. УР – это обдуманный выбор о необходимости совершения какого-либо действия, связанного с достижением цели организации.  

Классификация УР необходима для четкого определения особенностей решений, принимаемых на различных уровнях орг-ии, и на этой основе формулирования требований к работникам, принимающим решения, а также к той инф-ии, к-рую они должны получить.

Классификация УР:

1. По условиям принятия реш-й: а)в условиях определенности. б) неопределенности или риска;

2. По степени влияния на будущее состояния орг-ии (по времени действия): а)стратегические (разраб-ся на длительный срок 5-10 лет с охватом ключевых элементов компании (персонал, структура, производство и т.д.); б)тактические (1-3 года) с охватом части ключевых элементов компании; в)оперативные (кратковременные);

3. По степени самостоятельности: а)инициативные (это творческий вклад руководителя в деят-ть компании в рамках данных ему полномочий); б)предписанные (входят в функциональные обязанности нижестоящего рук-ля и опред-ся соответствующим регламентом);

4. По масштабам: а)глобальные, б)локальные;

5. В соответствии с временным горизонтом: а)перспективные, б)текущие;

6. По сроку действия: а)долгосрочные, б)среднесрочные, в)краткосрочные;

7. По степени определенности ожидаемого результата: а)хорошо определенные (однозначные), б)плохо определенные (вероятностные);

8. По степени регламентированности: а)контурные (слабо намеченные); б)структурированные (жесткие); в)алгоритмические (жестко регламентированная деят-ть): например, расчет экон. эфф-ти нового производства должен осущ-ся по разработанным алгоритмам для возможности сопоставления с эффективностью других проектов.

9. По направленности воздействия: а)внешние, б)внутренние;

10. По степени обязательности исполнения: а)директивные, б)рекомендательные, в)ориентирующие;

11. По функциональному назначению: а)организационные (н-р, совершенствование оргструктуры управления, расширение компании), б)регулирующие, в)координирующие (для согласования изменяющихся условий внеш. и внутр. среды для обеспечения возможной гармонизации в деят-ти компании, н-р, решения, связанные с изменениями в штатном расписании, изменениями закупочно-сбытовой политики), г)контролирующие (намечены на обеспечение своевременного выполнения произв-х планов и намеченных рубежей развития, н-р, реш-я о методике проведения внутреннего аудита бухучета и контроля исполнения распоряжений, д) информирующие (предоставление необходимой инф-ии) и т.д.

12. По степени охвата проблемы: а)выборочные, б) сплошные;

13. По степени сложности: а) простые, б) сложные, в) уникальные;

14. По методам выработки: а) шаблонные, б) творческие;

15. В зависимости от числа разработчиков: а) единоличные, б) коллективные (н-р, разработка и утверждение колдоговора);

16. По способу принятия: а)консультативные, б)совместные, в) парламентские;

17. По широте обхвата: а) общие, б)специальные;

18. С точки зрения неопределенности: а)запрограммированные, б)незапрограммированные;

19. По способу влияния: а)прямые, б)косвенные;

20. По сфере реализации: а)производственные, бытовые, кадровые, технические и т.д.;

21. По содержанию (по сфере действия): технические, экономические, социальные;

22. По признаку инновационности (по степени уникальности): а)рутинные (приним-ся согласно отработанному механизму и имеющейся программе действий), б)селективные (инициатива приним-ся в ограниченных пределах, н-р, при оценке различных известных альтернатив и выборе из них рациональных), в) адаптивные (эти реш-я рассчитыв-ся на дополнительные, непредусмотренные трудности. При их разработке сочетается использование творческого и нестандартного подхода на основе идей с отработанными ранее возможностями), г)инновационные (связаны со сложностью и непредсказуемостью событий);

23. По способу принятия: а) интуитивные (выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен); б)на основе суждений (выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом); в)рациональные (основаны на профессиональном использовании управленческих технологий (целевых и процессорных) и методов разработки и выбора (аналитических, статистических, активизирующих, экспертных и др.)

24. По способу фиксации: устные и письменные;

25. По юридическому оформлению: могут быть в виде плана, приказа, распоряжения, инструкции.

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: