Типы орг. структур управления

Повышение качества управ-я предприятием достигается путем специализации его менеджеров и грамотного проектирования орг. структур управ-я. Среди традиционных орг. структур управ-я можно выделить следующие:

Линейная орг. стр-ра предполагает построение системы управ-я по ступеням иерархии, т.е. подчинения подразделений или отдельных сотрудников непосредственному начальнику, к-рый руководит ими по всем видам выполняемых работ. Лин. стр-ра больше подходит небольшим фирмам. Преимущества: простота; единоначалие, полнота проявления властных полномочий; оперативность действий; комплексное рассмотрение проблем; экономичность и эф-ть. Недостатки: чрезвычайно широкий диапазон выполняемых функций, переполнение коммуникаций инф-ей; недостаточная компетентность подразделений в реш-ии сложных задач; приритетность текущих дел, инертность, сдержанное восприятие нового.

Функциональная стр-ра – стр-ра управ-я, при к-рой руковод-ли функц-х подразд-й специализируются в опред. сфере управ-я предп-я и отвечают за реализацию соотв-х функций. Преим-ва: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осущ-е конкретных ф-й; освобождение линейных менеджеров от реш-я многих спец-х вопросов и расширение их возможностей по оперативному управ-ю произв-ом; использование в работе консультаций опытных спец-ов. Недостатки: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функц-ми службами; длительная процедура принятия реш-й; отсутствие взаимопонимания и единства действий между функц-ми службами; снижение отв-ти исполнителей за работу в рез-те того, что каждый исполнитель получает указание от нескольких руководителей; дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых раб-ми, поскольку каждый функц-й руков-ль и специализированное подразделение ставят свои вопросы на 1 место.

Линейно-функциональная стр-ра. Здесь линейные звенья принимают реш-я, а функц-е подразделения осущ-ют консультирование, информирование, координацию и планирование. Причем штабные подразд-я могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией. Достоинства: освобождение линейных руководителей от реш-я многих вопросов, связанных с планированием фин. расчетов, мат.-тех. обеспечением и др.; построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при к-рых каждый раб-к подчинен только одному руков-лю. Недостатки: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между произв-ми подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по реш-ю, наряду со стратегическими целями, множества оперативных задач.

Линейно-щтабная стр-ра – комбинированная стр-ра. Она предусматривает создание спец. подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для реш-я тех или иных задач. Эти штабы готовят руков-лю проекты реш-й по соответствующим вопросам. Штабы не наделяются исполнительной властью. Руков-ль сам принимает реш-е и доводит его до всех подразд-й. Достоинства: более глубокая и осмысленная подготовка упр. реш-й; сохранение высоких требований к высшему руков-ву, принимающему реш-е. Недостатки: недостаточно четкое распределение отв-ти, т.к. лица, готовящие реш-е, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управ-я.

Матричная стр-ра представляет собой современный эффективный тип орг. стр-ры управ-я, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны –непосредственному руков-лю функц-й службы, к-рая предоставляет персонал и технич-ю помощь рук-лю проекта, с другой –рук-лю проекта (целевой программы), к-рый наделен необходимыми полномочиями для осущ-я процесса управ-я в соотв-ии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матричная стр-ра прим-ся при сложном, наукоемком произ-ве товаров, инф-и, услуг, знаний. Преимущ-ва: высокая гибкость управ-я по реш-ю конкретной задачи, проекта, процесса; высокий уровень грамотности принимаемых реш-й; высокая оперативность исполнения; кратковременная структура. Недостатки: временный характер стр-ры управ-я, наличие риска при реш-ии задач, слабое резервирование функций, создание отношений двойного подчинения исполнителей, опасность появления противоречивых ситуаций.

Дивизиональная стр-ра – стр-ра управ-я, к-рая созд-ся путем выделения самост-х производ-х отделений, ведущих полный цикл произв.-хоз-й и управ-й деят-ти. Такая стр-ра упр-я исп-ся для построения крупных орг-й. при этом «шахты», соответствующие функц-м подразд-ям, перемещ-ся на уровень отдельных блоков, к-рые получают, кроме линейной, еще и автономную фунгкц-ю стр-ру (кадры, финансы, план-е и т.д.). Это позволяет полностью или частично взять им на себя отв-ть зе рез-ты своей деят-ти. След-но, управ. ресурсы верхнего эшелона освобожд-ся для реш-я системы стратегич-х задач орг-и. Одновременно руков-во высшего звена держит в своем непосредственном подчинении все функц-е службы, к-рые выполняют штабные ф-ии в интересах всей орг-и в целом. Преимущ-ва: тесная связь произ-ва с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внеш. среде; концентрация усилий на конечном результате; улучшение координации работ в подразд-ях вследствие подчинения одному лицу; возникновение у подразд-й конкурентных преимуществ малых фирм. Недостатки: рост иерархичности; увеличение затрат на содержание управ. аппарата из-за дублирования ф-й управ-я на разных уровнях; дублирование работ для разных подразд-й.

 

 

⇐ Предыдущая6789101112131415Следующая ⇒

Поделиться: