Стратегический м-т. 1.Сущность понятия стратегического управления. Основные этапы процесса стратегического управления

СУ орг-ей – область деят-ти высшего руководства фирмы, главная обязанность к-рого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития орг-и, постановке основополагающих целей, распределении ресурсов оптимальным образом, использовании всего того, что дает орг-и конкурентные преимущества. СУ (стратег. менеджмент -СМ) осущ-ся на основе миссии орг-и, и его задача состоит в том, чтобы обеспечить ее взаимосвязь с основными целями орг-и в условиях быстро меняющейся внешней среды. Стратегическое управ-е – это прогнозное управ-е, касающееся как целей, так и средств их достижения.

Основные задачи СМ: 1)определение видов коммерч. деят-ти и форм-е стратегич. направлений; 2)Превращение отдельных целей и намерений в конкретную программу действия; 3)Эф-я реализация выбранной стратегии для достижения поставленной цели; 4)Координация совместных усилий для реализации выбранного плана; 5)Оценка проделанной работы и внесение корректив в долгосрочные планы и осн. направления деят-ти.

СУ необходимо осуществлять в тесной координации с текущим управлением. К ключевым принципам СУ относятся: 1)четкое представление о том, что явл-ся ключевой компетенцией орг-и, т.е. в чем эта орг-я сильнее своих конкурентов, в чем состоят ее конкурентные преимущества, в чем заключается ее уникальность; 2)способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития орг-и; 3)умение создать устойчивые конкурентные преимущ-ва в 3 осн. сферах: управ-е качеством, инновациями и ценой; 4)обеспечение синергизма, т.е. взаимодействия различных видов деят-ти, дающего новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деят-ти; 5)осущ-е анализа внешней среды, т.е. внешних факторов, с к-рыми сталкивается орг-я. с целью выявления возможностей и угроз, существующих для этой орг-и; 6) осущ-е анализа внутренней среды орг-и с целью выявления ее сильных и слабых сторон; 7)понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования.

Процесс СМ – совокупность последовательных действий, направленных на достижение целей, поставленных перед орг-ей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. 1 этап: Формулирование миссии и определение целей орг-и. Миссия детализирует статус предп-я и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных орг. уровнях. Общепроизв-е цели формулир-ся и устанав-ся на основе общей миссии и определенных ценностей и целей, на к-рые ориентируется высшее руководство. 2)Выявление проблем и возможных вариантов их реш-я как внутри данной СЗХ (стратегич. зона хозяйствования), так и вне ее. 3)Анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их воияние на деят-ть орг-и – установление диагноза. 4)Выявление альтернатив, разработка подходов к реш-ю проблем и выбору вариантов. 5)Анализ возможных последствий планируемой деят-ти. Этапы 2, 3, 5 – осущ-ся стратегический анализ, включающий в себя анализ внешней среды (выявление настоящих и будущих перспектив усложнения целей, проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияние на деят-ть орг-и) и управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон орг-и (в т.ч. анализ возможных последствий планируемой деят-ти). 6)Выбор предпочтительной альтернативы.  7)Программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы. 8)руководство реализацией программ, включая коммуникации и мотивации. 9)Оценка результатов – степени достижения целей. 10)Отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев как в деят-ти орг-и, так и в ее окружении. 11)Повторение нескольких или всех перечисленных этапов.

 

 

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться: