Особенности стратегий крупных предприятий

Крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность осуществления массового стандартизированного произ-ва, а также расширения сферы своей деят-ти (диверсификация произ-ва). Недостаток: пропорционально росту размеров компании падает ее гибкость. В зав-ти от темпов роста и степени диверсификации произ-ва крупные компании можно разбить на 3 группы: «гордые львы» - типичные японские фирмы («сони корпорейшн» лидеры в произ-ве бытовой электроники); «могучие слоны» - типичные американские фирмы («сименс» - производственная программа к-рой охватывает практически всю электротехнику); «неповоротливые бегемоты» - немецкме предп-я («Филипс» - производит все сам ).

Крупная фирма с дивизиональной структурой имеет, как правило, 3 уровня стратегических реш-й: корпоративный, деловой, функциональный.

Корпоративная (портфельная) стратегия  - это стратегия, к-рая описывает общее направление роста предп-я, развития его производственно-сбытовой деят-ти. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратег. реш-я этого уровня наиболее сложны, т.к. касаются предп-я в целом. Именно на этом уровне опред-ся и согласовывается продуктовая стратегия предп-я.

Исторически бизнес сначала был однопродуктовым, затем наступила эра диверсификации произ-ва, связанной с управлением крупными многопродуктовыми предприятиями. Одной из целей этой стратегии явл-ся выбор хоз.подразд-й фирмы, в к-рые следует направлять инвестиции. Корпоративная стратегия включает: -распределение ресурсов между хоз. подразд-ми на основе портфельного анализа; -реш-я о диверсификации произ-ва с целью снижения хоз. риска и получения эф-та синергии; -изменение стр-ры корпорации; -реш-я о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные стр-ры; -единую стратег. ориентацию подразд-й. важным реш-ем, принимаемым на корпоративном уровне, явл-ся реш-е о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Скажем, для новой продукции формир-ся целевая программа ее продвижения на рынок, и она финансируется из общего бюджета предп-я. роль критерия самоокупаемости бизнес-единицы (продукта) при этом существенно снижается, т.к. на опред. этапе допускается ее убыточность, если такая стратегия оказывается оправданной с позиций долгосрочной цели (н-р, завоевания рынка). След-но, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно.

На уровне хоз. подразделения разрабат-ся деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хоз. подразд-я. эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предп-е будет конкурировать на конкретном товарном рынке (н-р, на рынке миксеров), кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Очевидно, что бизнес-стратегия для миксеров будет отличаться от стратегии для других товаров.  Для предп-й с одним видов деят-ти корпоративная стратегия совпадает с деловой.  

Функциональные стратегии – стратегии, к-рые разраб-ся функц-ми отделами и службами предп-я на основе корпоративной и деловой стратегии. Эта стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.д. целью функцион-й стратегии явл-ся распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффектив-го поведения функц-го подразд-я в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предп-я по сравнению с предыдущим годом. Примерами функц-х стратегий в сфере НИОКР могут быть технологическое лидерство или следование за лидером. Финансовая стратегия предп-я может быть ориентирована на ускорение оборота денеж. Средств, снижение уровня дебиторской задолженности.

Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.

 

⇐ Предыдущая13141516171819202122Следующая ⇒

Поделиться: