Венчурные формы инновац-х орг-й

Мелкий и средний бизнес, осуществляющий инновац-е разработки самостоятельно, представлен небольшими компаниями – венчурными орг-ми. Венчурная орг-я – это предп-е, деят-ть к-рого направлена на создание и дальнейшее произ-во наукоемких продуктов в будущем и связана с различными видами риска.

Особенности венчурных орг-й: 1)созд-ся учеными и изобретателями; 2)осн. цель создания малой инновац-й компании – реализация иннова-ц-х идей и получение матер-й выгоды; 3)создание венчурных орг-й предполагает: -наличие инновац. идеи; -обществ-ю потребность в инновации; -осущ-е предпринимат-й деят-ти и готовность к –орг-и венчурной компании; -наличие рискового капитала. Рисковый капитал чаще всего предоставляют инвестиц-е венчурные фонды (ВФ), к-рые осущ-ют финансирование компаний на разных стадиях развития и в разных отраслях.

Венчурная компания основана на деловом сотрудничестве собственников компании и владельцев венчурного капитала в процессе реализации инновац-х проектов с высокой степенью риска и возможностью получения большого дохода.

Орг. формы венчурного предпринимательства:

- независимые компании (мелкие инновац-е фирмы, созданные на основе капитала инновац-го фонда);

-внедренческие фирмы (внешние венчурные фонды корпораций);

-внутренние венчурные отделы корпораций (инновац-е подразд-е, преобразованное в самостоятельное венчурное подразд-е корпорации).

Научно исследовательский консорциум (НИК) – самая крупная венчурная структура. Направления деят-ти НИК: -долгосрочные ис-я (наличие собственной лаборатории и исследовательских комплексов); - продолжение и поддержка уже начатых исс-й (нет собственных лабораторий, исс-я проводятся на базах университетов); - разработка стандартов и контроль за их примененнем.

Инвестиц-е фонды венчурного финансирования и инновац. компании осущ-ют совместную работу и сотрудничество в след. формах:

-отдельная кооперация (распределенное владение акциями); - партнерство (разделение риска между компаниями); - субподрядные отношения (договорные отношения при выполнении отбельных работ).

Формы венчурного взаимодействия крупных капиталов с инновац-ми компаниями малого бизнеса: - научно –технологические парки; - технополисы.

Научно–технологические парки создаются на базе кооперации производственных фирм с университетами, консультационными центрами и венчурными компаниями. Цели деят-ти: -генерация идей; -разработка научных открытий; -реализация идей по заказам производств-х компаний. Научно–технологические парки не всегда доводят до стадии использования новые технологии, товары или новые услуги.

Технополисы – города техники, к-рые включают в себя крупные предп-я 2-х или 3-х осн. отраслей промыш-ти, несколько университетов, НИИ, лаборатории, инфраструктуру, транспортные каналы и жилую зону, рассчитанную не менее чем на 200 тыс. человек.

Виды технополисов: 1)инновац-е центры (цель: содействие новым компаниям в развитии наукоемкой деят-ти); 2)научно-исследоват-е парки (обслуживание инновац-х компаний, связь с научными институтами); 3)технологические парки (координация деят-ти наукоемких компаний и производств); 4) технологические центры (развитие новых высокотехнологичных компаний); 5)конгломераты (научное взаимодействие между разными технополисами).

Причины возникновения технополисов: 1)высокая потребность в развитии новых технологий будущего; 2)исчерпание ресурсов для развития осн. отраслей экономики и промыш-ти; 3)необходимость: интеграции науки и производств-х процессов; модернизации и реконструкции крупных предп-й; 4)развитие венчурного бизнеса.

Премущества технополисов: 1)эф-ть и эконмичность использования высокотехнологичного оборудования; 2)возможность аренды современного оборудования; 3)создание совместных вычислительных цнтров; 4)доступ к коллективным коммуникационным сетям; 5)объединение капиталов; 6)пропорциональное распределение рисков между компаниями.

 

 

Планирование инноваций в организациях?

Современная экономика России требует создания в каждой коммерческой орг-и высокоэффективной системы планирования ее деят-ти, позволяющей определять производственно-фин-й потенциал орг-и, делать экономически обоснованные выводы из анализа деловой инф-ии и на этой основе принимать оптимальные управ. реш-я. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; опред-е инновац-й политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных реш-й. план-е направлено на оптимальное использование возможностей орг-и, в т.ч наилучшее использ-е всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эф-ти деят-ти орг-и.

В зав-ти от направленности и характера решаемых задач различают 3 вида план-я:

1)Стратегическое план-е заключ-ся в определении конечных рез-ов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами; охватывает период 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управ-я и основывается на огромных ресурсах. 2)Среднесрочное план-е осущ-ся, как правило, на 5 лет и с достаточной конкретностью определяет перспективы развития орг-и.3)Текущее план-е заключ-ся в определении промежуточных целей на пути достижения стратег-х целей и задач. При этом детально рассматрив-ся средства и способы реш-я задач, использ-е ресурсов, внедрение инноваций.

В условиях обострившейся конкурентной борьбы за потребителей, рынки сбыта продукции коммерч-е орг-и в последнее время стали уделять большее внимание инновац-й деят-ти. В частности разработка и внедрение новых видов продукции становится наиболее приоритетным направлением их стратегии, т.к. определяет все остальные направления развития орг-и. Осущ-е инновац-й политики в орг-и предполагает: 1)разработку планов и программ инновац-й деят-ти (ИД); 2)наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; 3)рассмотрение проектов создания новой продукции; 4)проведение единой инновац-й политики: координация деят-ти в этой облатси в подразд-ях орг-и; 5)выделение фин- и мат-х ресурсов для проведения ИД; 6)создание целевых групп комплексного реш-я инновац- х задач – от идеи до массового внедрения продуции на рынок.

Правильно сформулированная стратегия инноваций имеет для орг-и важное значение, поскольку позволяет оценить возможности развития рынка и конкретной орг-и, сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных направлениях ее деят-ти. Такая стратегия должна обеспечивать непрервное совершентствование и обновление внедряемой орг-ей продукции, а это выдвигает на первый план вопросы орг-и и проведения исслед-х работ, освоения продукции и внедрения ее в произ-во. Реализация инновац-й стратегии осущ-ся путем разработки в подразд-ях орг-и программ инноваций, в к-рых формулир-ся конкретные их цели и пути достижения. Данные программы способствуют наращиванию научно-технич-го потенциала орг-и для последующего внедрения новшеств.

Рез-ты разработки программ лежат в основе план-я ИД, показатели по к-рой входят как в тактические, так и в стратегические планы орг-и.

Следовательно, план-е выступает важной составляющей всей инновац-й политики. Оно помогает определить текущее положение орг-и, наметить его будущую ориентацию и цели, наиболее рационально распределить ресурсы, конкретизировать принятые реш-я, установить сроки и место проведения работ, наметить ответственных за их реализацию, а главное объединить усилия отдельных центров инновац-й деят-ти орг-и и сформулировать для каждого из них конкретнуюзадачу, вытекающую из единой цели. Осн. этапы планирования применительно к инновац-й деят-ти орг-и:

1) Определение целей и разработка программ действий на рынке. Иерархия целей орг-и выступает как конкретное выражение ее задач, сформулированных как на уровне орг-и, так и на уровне структурных единиц. Плановые программы помогают увязать цели с ресурсами и возможностями орг-и, выработать пути их достижения. 2)Разработка портфеля инновац-х проектов. 3)Организационное проектирование, осуществляемое с целью реализации разработанного портфеля проектов. 4)Анализ маркетинговых возможностей выпускаемой продукции. 5)Разработка путей развития орг-и (выполняется применительно к намеченным задачам, и в частности, -обновлению производственной программы.

 

 

⇐ Предыдущая13141516171819202122

Поделиться: