Реакция фирмы на кризисное состояние. Выбор стратегии предотвращения банкротства

При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управ-я для осущ-я деят-ти орг-и в условиях наступившего кризиса. Правильно организов-й менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности орг-и в целях ее сохранения. Может произойти обновление орг-и при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация орг-и (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации орг-и или к смене собственника и перестройке процесса функционирования орг-и. Осн. стратегии предотвращения банкротства. Оздоровление предп-я – задача не только экон-я и организационная, а наполовину и маркетинговая. Если в ас-те продукции предп-я нет ничего ценного для потребителя, никакая реклама ему уже не поможет. В этом случае предп-е должно вывести хоть какие-то активы и направить их в новый, более перспективный бизнес. Выделить наиболее ценные продукты без анализа тов. групп не удастся. Для этого специалисты маркетинга должны разрабатывать как минимум матрицу стратегического выбора (БЦЖ). В некоторых случаях в виду ограниченных времени и средств предп-я не могут позволить себе кардинальное обновление асс-та. В условиях кризиса предп-е может использовать менее радикальные стратегии: 1)стратегия захвата рынка через модификацию рынка, т.е. выход на новые географические сегменты; 2)модернизация товара через улучшение внешнего оформления (косметич. т-ры); 3)модификация комплексом маркетинга (снижение цен, рекламная компания, активные приемы стимулирования сбыта); 4)реинжиниринг – радикальное изменение бизнес-процессов, т.е. радикальное переосмысление деят-ти в области ценообразования, качества, послепродажного обслуживания.

Наиболее простыми и более эффектив-ми средствами для анализа асс-та в условиях кризиса явл-ся: - АБС-анализ (принцип Парето) основан на натуральном и стоимостном выражении; - Маржинальный анализ – это сравнение выручки от продаж по продуктовым линиям с их переменными затратами. Приоритет отдается тем товарам, к-рые обеспечивают большую рентабельность по отношению к переменным затратам. Данный расчет дает возможность не только определить прибыль или убыточность продуктовой линии, но и оценить фин. прочность предп-я. если значение данного коэф-та составляет более 75%, это сигнал опасности.

Другое важнейшее направление – активизация маркетинговой деят-ти в области ценообразования у дилеров и нижним пределом своей цены. Установление низшего предела цен.

Безкризисное функцион-е предп-я в условиях неопред-ти рыночной конъюнктуры требует мгновенной реакции руководителя при появлении любого негативного симтома в состоянии подведомственного ему субъекта. С этой целью разумно иметь банк профилактических мер, рекомендуемых к прим-ю в конкретных обстоятельствах: Профилактика банкротства: 1)Обеспечение устойчивого экон. развития. 2)Обеспечение непрерывного экон. роста. 3)Обеспечение фин. устойчивости (для торговли ЗК: СК=67%: 33%=90: 10; для промыш.предп-й 33: 67=50: 50). 4)Использование различной модели фин.поддержки. 5)Соблюдение принципов фин. менеджмента: принцип экон. самостоятельности; финансирования; мат. заинтересованности;. мат. отв-ти; обеспеченности рисков фин. резервами. 6)Инновационное реформирование. 7)Прекращение убыточных видов деят-ти. 8)Непрервное обучение руководящего состава предп-я. 9)Реструктуризация предп-я – это его структурная перестройка. 10)Повышение конкурентоспособности продукции. 11)Управление запасами при минимуме оборотных средств. 12)Электронизация ведения бизнеса.

 

 

6.Сущность организационной стратегии развития фирмы

Стратегия представляет собой генеральную программу действий орг-и, установления приоритетов, проблем, ресурсов и последовательность шагов для достижения стратегических целей. Правильно выбранная стратегия позволяет фирме выжить в конкурентной борьбе, долгосрочной перспективе. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, к-рая позволила бы ей успевать за изменениями во внешней среде. Единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегий специфичен. Он зависит: 1)от позиции фирмы на рынке; 2)от динамики развития потенциала и поведения конкурентов; 3)характера производимого товара и оказываемыз услуг; 4)состояния экономики региона и культурной среды. Но в то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о единых принципах выработки стратегии: 1)выбор стратегии осущ-ся на основании: анализя внешней и внутренней среды; 2)стратегия долна освечать на вопрос: какие сущ-ют альтернативные варианты использования имеющихся на пред-ии внутренних ресурсов.

Осознанный подход к стратегической уникальности означает целевой поиск возможности своего будущего бизнес-успеха там, где его еще не увидели конкуренты.

 

Инновационный мен-т. 1.Сущность, содержание и виды инноваций в экономике

Инновация (И) опред-ся как конечный результат инновац. деят-ти, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового и усоверш-го технологического процесса, используемого в практич-й деят-ти; либо в новом подходе к соц. услугам. Сущность инновации  опред-ся через ее свойства. Для И характерны след. св-ва: научно-техническая новизна; производственная применимость; коммерческая реализуемость. Коммерческий аспект определяет И как экон-ю необходимость, основанную на потребностях рынка. Отсутствие у И любого из данных св- в отрицательно сказывается на развитии инновац-й деят-ти.

Объекты И: материалы, продукты, технологии, средства произ-ва, люди (межличностные взаимоотношения), орг-я и ее подразделения. Осн. функциями И явл-ся: 1)практическое применение достижений научно- технических исслед-й; 2)расширение произ-ва и повышение его эф-ти; 3)приведение в соответствие друг другу процессов воспроизводства и изменения окруж. среды и потребностей общества. Цели И: 1)создание новых технологических реш-й; 2)осущ-е научных исслед-й и разработок; 3)подготовка серийного выпуска новой продукции; 4)вывод продукции на рынок и закрепление в опред. рыночной нише.

Виды И: 1) Продукт-инновация – инновац. цели: обеспечение выживания; увеличение прибыли; увеличение доли рынка; независимость; интересы клиентов; повышение престижа; создание новых раб. мест; рост оборота и сбыта. 2) Процесс-инновация – цели: рост прибыли (в рез-те роста производит-ти, экономии сырья и энергии); уменьшение загрязнения окруж. среды. 3) Социальные инновации – цели: соц. отв-ть по отношению к коллективу и обществу; рост престижа фирмы; независимость; улучшение положения на рынке труда.

Все виды И нах-ся в тесной и неразрывной взаимосвязи. Так, продукт –инновация может влиять на изменение производств-х процессов, технологий, орг. условий (особенно при обучении раб-ов и создании спец. условий труда). Через процесс-инновации одновременно можно создать необходимые технологические предпосылки для продукта-инновации. В то время как продукт-инновация направлен на рез-т труда, процесс-инновация ориентирован на повышение эф-ти произв-го процесса, соц. инновации связаны с изменениями в области соц.–технической системы. Соц. инновации могут быть одновременно и инструментом для продукта-инновации. Все инновации в итоге направлены на повышение соц.-экон. эф-ти произ-ва, а от ре-ов инновац-й деят-ти во многом зависит стабильность и успех в настоящем и будущем.

Типы инноваций: 1)базисные  (изобретения, революционные научные открытия); 2) улучшающие (небольшие открытия и изобретения); 3) рационализирующие (незначительная модификация и улучшение устаревших технологий и продуктов).

Виды инновац-х изменений: -небольшие, несущественные изменения в продуктах; -незначительные внешние изменения в продуктах или в технологии произ-ва при неизменной конструктивной составляющей продукта; -расширение ассортиментного ряда за счет выпуска новых для данного предп-я, но уже имеющихся на рынке продуктов; -разработка и выпуск нового продукта.

Классификация инноваций: 1)по технологическим параметрам: -продуктовые И (применение новых материалов, создании абсолютно новых продуктов); -процессные (новые методы произ-ва, создание новых орг. структур); 2)типу новизны: абсолютные (новые для данной отрасли во всем мире); относительные (новые для данной отрасли в конкретной стране); частичные (новые только для данного предп-я); 3)инновационному потенциалу: радикальные (полностью меняющие предп-е и его возможности); совмещенные (внедрение новшества происходит при использ-ии имеющихся возможностей предп-я); модифицированные (внедрение новшества происходит при изменении возможностей предп-я); 4)уровню создания и распределения: общегосударственные, региональные, корпоративные, внутрифирменные; 5)сферам использования: промышленные, фин-е, торгово-посреднические, научные, педагогические, правовые, инновации в сфере услуг.

Инновации также классиф-ся в завис-ти от стадий жизненного цикла орг-и, технологии или товара, а также в зав-ти от длительности этапа инновац-го процесса.

 

 

⇐ Предыдущая13141516171819202122Следующая ⇒

Поделиться: