Показники визначення привабливості підприємств

Назва показника	Коефіцієнт значущості показника
1. Рентабельність підприємства 2. Коефіцієнт оборотності оборотних коштів 3. Період оборотності 4. Коефіцієнт которкострокової рентабельності підприємства 5. Рентабельність реалізованної продукції	0,30 0,18 0,16   0,21 0,15

Таблица 2

Вихідні дані для розрахунку показників привабливості підприємств

 

Назва показника	Кількісне значення показника за підприємствами
	1	2	3	4	5	6	7	8
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1 . Чистий прибуток, тис. грн.	200	230	180	400	360	320	160	410
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2. Середньо-річна вартість основних виробничих фондів, тис. грн.	4000	2500	2700	4100	3200	2700	1500	2170
3. Норма	12	20	17	24	25	15	50	12
Амортизації, %
4. Нормовані оборотні кошти, тис. грн.	560	520	210	170	200	340	100	380
5. Обсяг реалізації продукції, тис. грн.	600	650	480	670	800	750	420	840
6. Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.	160	120	87	240	310	320	96	360
7. Питома вага реінвестованого прибутку в загальному обсязі чистого прибутку, %	20	25	40	60	45	20	10	55

 

 

Таблица 3

Показники визначення конкурентного статус у підприємств

Назва показника	Коефіцієнт значущості показника
1. Сумма дивидендов на 1 просту акцию 2. Коефіцієнт співвідношення між ринковою вартістю однієї акції та дивідендами на одну акцію (коефіцієнт ціна-дохід) 3. Коефіцієнт співвідношення між бухгалтерською та ринковою вартістю однієї акції	0,21   0,41     0,38

 

 

Таблица 4

Вихідні дані для розрахунку показників конкурентного статусу підприємств

Назва показника	Кількісне значення показника за підприємствами
	1	2	3	4	5	6	7	8
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1 Кількість простих акцій, тис. шт.	10	20	13	45	16	17	38	50
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2 Питома вага суми дивідендів у чистому прибутку підприємства, %	5	13	2	6	15	10	8	12
3 Ринкова вартість однієї акції, грн.	12	8	5	10	17	9	4	16
4 Сума довгострокових кредитів, тис. грн.	3600	2700	2800	4100	2750	1900	1430	1500
5. Емність ринку, на якому переважно працює підприємство, тис. грн.	5000	6200	6400	3100	4680	5100	2150	7200

 

Заняття 7

Розроблення посадової інструкції бренд-менеджера. (Текст додається).

Студентам пропонується типова посадова інструкція брендменеджера, до якої вони повинні внести пропозиції з удосконалення у відповідності з особливостями побудови організаційної структури та особливостями галузевої приналежності підприємств, для яких вони в індивідуальному навчально-дослідному завданні розробляли концепцію бренду.  

Типова посадова інструкція

бренд-менеджера

 

1. Загальні положення.

1.1. Підрозділ: Відділ маркетингу.

1.2 Мінімальні кваліфікаційні вимоги до посади бренда-менеджера.

• Досвід роботи не менше двох років на посаді, пов'язаній з розробкою і підтримкою продуктової або корпоративної торговельної марки.

• Здатність орієнтуватися в питаннях стратегічного маркетингу, знання основних методик дослідження ринку, знання процедури формування іміджу торговельної марки, досвід із організації комплексних маркетингових комунікацій, знання загальних і спеціальних вимог щодо реклами, основ медіапланування, критеріїв оцінки ефективності реклами, правил розробки і здійснення PR-кампаній, програм із стимулювання збуту, маркетингових можливостей Інтернету.

• Знання законодавчих і нормативних правових актів, які регулюють діяльність з реклами і просування продукції.

• Знання англійської мови.

• Вища освіта, перевага надається освіті в області маркетингу.

 1.3. Порядок прийому і звільнення співробітника.

• Подає – директор з маркетингу;

• Затверджує – генеральний директор.

2. Завдання.

Керівництво зобов’язує бренд-менеджера виконувати наступні завдання: розробка, просування і розвиток корпоративної або продуктової торговельної марки.

3. Посадові обов'язки.

3.1. Відповідає за питання, пов'язані з корпоративною або продуктовою маркою.

3.2.Бере участь у розробці стратегії марки та її індивідуальності.

3.3.Організує маркетингові дослідження з усього спектра питань, необхідних для прийняття рішень з створення, просування і розвитку торговельної марки. На основі аналізу результатів досліджень надає пропозиції з модифікації продукту або послуги, ціноутворенню, каналам просування товарів, маркетинговим комунікаціям.

3.4.Розробляє довгострокові й короткострокові плани розвитку торговельної марки.

3.5.Здійснює систематичний моніторинг торговельної марки (обсяги і структура продажів, репутація, дії конкурентів, скарги на якість товару, фактори внутрішнього і зовнішнього середовища).

3.6.Виявляє фактори, що негативно впливають на продажі й імідж торговельної марки, і вносить пропозиції щодо їх усунення.

3.7.Контролює дії співробітників компанії або субпідрядників, які виконують роботи з розробки і реалізації маркетингових комунікацій торговельної марки (фахівців з реклами, PR, стимуляції продажів): розробляє бріфи на виконання робіт і критерії оцінки ефективності виконаних робіт.

3.8.Розробляє і вносить на розгляд керівництва програму управління маркою, що дозволяє зберегти її індивідуальність і цілісність (якщо це відповідає корпоративній політиці компанії).

3.9.Бере участь у плануванні маркетингових і рекламних бюджетів компанії: обґрунтовує бюджет торговельної марки.

3.10. Виконує інші завдання, що виникають в процесі роботи, за вимогою його безпосереднього керівництва.

4. Взаємодія.

4.1. Безпосереднім начальником є директор з маркетингу.

4.2.Додаткові вказівки і розпорядження виконавець цієї посади може одержувати від генерального директора.

4.3.Перелік документів, якими керується у своїй діяльності:

• чинне законодавство України;

• накази і розпорядження директора з маркетингу, генерального директора компанії;

• положення про підрозділ маркетингу;

• чинна посадова інструкція.

5. Права.

5.1.Самостійно вирішує питання в рамках своїх посадових обов'язків.

5.2.Вносить на розгляд керівництва пропозиції по вдосконалюванню роботи, пов'язаної з обов'язками, наведеними у чинній посадовій інструкції.

5.3.Залучає фахівців всіх структурних підрозділів до рішення завдань, покладених на нього (якщо це передбачено положеннями про структурні підрозділи, якщо немає – то з дозволу керівництва).

5.4.Бренд-менеджер має право надавати будь-яку комерційну інформацію тільки певній особі.

5.5.Інші особи можуть одержати дану інформацію із запиту тільки з письмового дозволу на це вищевказаної певної особи.

6. Відповідальність. Співробітник несе відповідальність за вищезазначеними положеннями.

6.1.Несвоєчасне і неякісне виконання своїх обов'язків.

6.2.Нетактовне відношення до співробітників і партнерів компанії.

6.3.Неправомірні дії з документами та інформацією стосовно діяльності компанії.

6.4.Недотримання комерційної таємниці компанії.

 

Самостійна робота студентів

 

Для опанування матеріалу дисципліни «Брендменеджмент» окрім лекційних, практичних (семінарських) занять, тобто аудиторної роботи, значну увагу необхідно приділяти самостійній роботі.

Основні види самостійної роботи студента:

1.Вивчення додаткової літератури.

2.Робота з законодавчими, нормативними та інструктивними матеріалами.

3.Підготовка до практичних занять.

4.Підготовка до проміжного та підсумкового контролю.

 

Питання для самостійної роботи за темами

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться: