| Бюджетные организации
| это организации, источником финансирования которых является государственный бюджет или бюджет государственного органа. Они освобождаются от многих налогов, в том числе и налога на добавленную стоимость. Бюджетные организации не сами изыскивают источники финансирования, а их предоставляет государство
|
|
|
|
| Внешняя
организационная среда
| (organizational environment). Находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенные воздействия элементы: конкуренты, ресурсы, технологии и экономические условия
|
|
|
|
| Внутренняя среда
| (internal environment). Все внутрифирменные элементы среды: работники, менеджмент и корпоративная культура, детерминирующая поведение индивидов в компании и способности адаптации последней к внешним условиям
|
|
|
|
| Департаментализация (разделение
на отделы)
| (departmentalization). Основа, критерии, в соответствии с которыми происходит группировка отдельных должностей в отделы и отделов в организацию в целом
|
|
|
|
| Децентрализация
| (decentralization). Смещение властных полномочий по принятию решений в направлении нижних уровней организации
|
|
|
|
| Дивизиональная структура
| (divisional structure). Организационная структура, в которой в качестве основного критерия объединения работников в отдел выступает выпускаемая организацией продукция. Дивизиональная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения-отделения. Основаниями для их выделения могут быть производство различных продуктов в специализированных подразделениях, либо осуществление деятельности на относительно изолированных территориях, либо же работа с различными специализированными покупателями
|
|
|
|
| Закрытая система
| имеет источник энергии (ресурсов) внутри себя
|
|
|
|
| Инфраструктура
| (infrastructure). Материальные структуры, поддерживающие экономическую деятельность в стране
|
|
|
|
| Коммерческие организации
| организации, ставящие своей целью получение прибыли в интересах учредителей или акционеров
|
| Линейная организационная структура управления
| это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления
|
|
|
|
| Линейно - функциональная (линейно-штабная) организационная структура управления
| это ступенчатая иерархическая структура. Линейные руководители являются единоначальниками, которым оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления
|
|
|
|
| Линейные
властные полномочия
| (line authority). Форма властных полномочий, означающая, что менеджеры имеют формальное право управлять и контролировать действия непосредственных подчиненных
|
|
|
|
| Матричная структура
| отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства. Вертикальное управление – управление структурными подразделениями организации. Горизонтальное направление – управление отдельными проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных подразделений организации
|
|
|
|
| Некоммерческой организацией
| является организация, основной целью которой не является извлечение прибыли и ее распределение между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, для охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и других интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ
|
|
|
|
| Неформальные организации
| это незарегистрированные в государственных органах власти организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам
|
|
|
|
| Общественные организации
| строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества во внутренней среде. Они отличаются от некоммерческих тем, что менее масштабны, например партия
|
|
|
|
| Организационная структура
| (organization structure). «Каркас» организации, определяющий комплекс ее формальных задач, взаимоотношения формальной подотчетности и системы, обеспечивающие эффективную координацию деятельности работников отделов
|
|
|
|
| Организационная схема (диаграмма)
| (organizational chart). Визуальное представление структуры организации
|
|
|
|
| Организационное развитие ( OP )
| (organizational development ( OD). Применение поведенческих (бихевиористских) наук для улучшения климата организации и повышения производительности посредством развития способностей адаптации к изменениям внешней среды, навыков решения возникающих проблем, совершенствования внутренних взаимоотношений
|
|
|
|
| Организационные изменения
| (organizational change). Освоение компанией новых идей или моделей поведения
|
|
|
|
| Организационный контроль
| (organizational control). Систематический процесс, посредством которого менеджеры регулируют деятельность организации, обеспечивая ее соответствие планам, целям и нормативным показателям
|
|
|
|
| Организация
| (от позднелат. organize » — сообщаю стройный вид, устраиваю) — объединение индивидов в единое целое для совместного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения:
• совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
• внутренней упорядоченности автономных частей целого.
|
|
|
|
| Органическая структура
| (organic structure). Свободно развивающаяся организационная структура, деятельность которой регламентируется ограниченным сводом правил и требований, в которой менеджмент стимулирует командную работу, а процесс принятия решений децентрализован
|
|
|
|
| Открытая система
| это система, питающаяся извне какой-либо энергией или ресурсами
|
|
|
|
| Сетевая структура
| (network structure). Организационная структура, в соответствии с которой компания дезагрегирует свои основные функции отдельными, работающими по контрактам фирмами, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшая головная организация
|
|
|
|
| Система
| объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств, входящих в нее частей. Любую организацию можно назвать системой. Системы бывают открытыми и закрытыми
|
|
|
|
| Структура управления организацией
| одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями и функциями организации, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации
|
|
|
|
| Формальные организации
| это зарегистрированные в установленном порядке общественные и хозяйственные организации (общества, товарищества и т. д.), которые выступают как юридические или неюридические лица
|
|
|
|
| Функциональная структура
| ( functional struc ture ). Организационная структура, в соответствие с которой группировка должностей в отделы осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов
|
| Хозяйственные организации
| это организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде. Хозяйственные организации располагают собственностью, необходимой для производства основного продукта. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний
|
