| Бизнес-план
| это документ, включающий все основные стороны коммерческой деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы
|
|
|
|
| Бизнес-план
| представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию, выступающему инвестором
|
|
|
|
| Оперативное управление
| включает календарное планирование, разнарядку работ, определение объема партии одновременно выпускаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль за качеством, учет, анализ, регулирование хода производства на их основе, внесение необходимых корректировок в ход технологических процессов, маневрирование запасами диспетчеризацию
|
|
|
|
| План
| (plan). Проект движения организации к поставленным целям, включающий в себя схемы распределения ресурсов, различные графики, промежуточные задачи
|
|
|
|
| Планирование
| это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно планирование включает планирование карьеры, планирование потребности в материалах, планирование производственных мощностей, планирование производственных и человеческих ресурсов
|
|
|
|
| Планирование карьеры
| (career planning). Предполагает самооценку, исследование благоприятных возможностей, целевую установку и другие действия, необходимые для принятия информационно полных решений в отношении выбора собственной карьеры
|
|
|
|
| Планирование потребности в материалах (ППМ)
| (materials requirement planning (MPR). Система планирования и контроля зависимых от спроса запасов, позволяющая разработать точный график количественных требований по всем материалам, необходимым для обеспечения производства конечной продукции
|
|
|
|
| Планирование производственных мощностей
| (capacity planning). Определение и использование способности организации производить продукцию или предоставлять услуги в объемах, наиболее полно соответствующих потребительскому спросу
|
|
|
|
| Планирование производственных ресурсов (ППР)
| (manufacturing resource planning (MPR II). Одно из основных направлений совершенствования системы ПМР. ППР охватывает деятельность компании в целом, преследует цель установления контроля над использованием всех ее ресурсов
|
|
|
|
| Планирование человеческих ресурсов
| (human resource planning). Прогнозирование потребности организации в ЧР и ожидаемого соответствия кандидатов вакантным должностям
|
|
|
|
| Стратегические планы
| (strategic plans). Действия, или шаги, которые компания намеревается предпринять для достижения стратегических целей
|
|
|
|
| Стратегические цели
| (strategic goals). Общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем; относятся не к конкретным подразделениям или отделам, а к компании в целом
|
|
|
|
| Стратегический менеджмент
| (strategic management). Набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей
|
|
|
|
| Стратегическое планирование
| заключается в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами
|
|
|
|
| Стратегическое планирование
| представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его главная задача заключается в обеспечении нововведений и изменений в организации в достаточной степени
|
|
|
|
| Стратегическое управление
| это комплекс мероприятий, включающий анализ потенциала фирмы и внешней среды, формулировку миссии и основных целей, разработку стратегий, формирование стратегических планов, управление их реализаций
|
|
|
|
| Стратегия
| это общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограничиваемые ресурсы
|
|
|
|
| Стратегия
| (strategy). План, описывающий направленное на достижение целей организации распределение ресурсов и ее порядок действий во внешней среде
|
|
|
|
| Стратегия выхода на рынок
| (market entry strategy). Стратегия вступления организации на зарубежный рынок
|
|
|
|
| Стратегия корпоративного уровня
| (corporate-level strategy). Определяет организацию в целом, ее бизнес-единицы и товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность и отвечает на вопрос каким бизнесом мы занимаемся?
|
|
|
|
| Стратегия на уровне подразделений
| (business-level strategy). Относится к каждой сфере бизнеса или товарным линиям, определяет приемы и методы борьбы бизнес-единиц за рынок и покупателей, и отвечает на вопрос как .мы конкурируем?
|
|
|
|
| Стратегия функционального уровня
| (functional-level strategy). Относится к основным функциональным отделам фирмы в рамках подразделений и охватывает все жизненно важные функции: финансы, НИР, маркетинг, производство
|
|
|
|
| Стратегия функционирования
| отражает поведение организации на рынке в связи с реализацией выпускаемых ею товаров и услуг
|
|
|
|
| Тактика
| это наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях, учитывающий появление непредвиденных обстоятельств
|
|
|
|
| Тактические планы
| (tactic plans). Планы, разрабатываемые с целью претворения стратегических планов организации, предполагающие прохождение определенного этапа стратегии фирмы
|
|
|
|
| Тактические цели
| (tactic goals). Результаты, которых должны достичь подразделения и основные отделы фирмы, что обеспечивает выполнение задач организации в целом
|
