| Иерархия
целей
| означает, что индивидуальные цели определяют цели более высокого уровня и, наоборот, цели верхнего уровня складываются (логически) из целей нижнего уровня и так далее до главной цели
|
|
|
|
| Инженерная цель
| Обеспечение эффективной инновационной деятельности, комплексной механизации производства, внедрение новой техники и технологии для выпуска продукции высокого качества
|
|
|
|
| Кадровая и социальная цели
| Соблюдение пропорций социального развития, создание условий для всестороннего развития личности работников, обеспечение производства квалифицированными кадрами
|
|
|
|
| Комплекс
задач
| часть функции управления, выделяемая по признаку основных функций управления (нормирование, планирование, учет, контроль, анализ, регулирование). Комплекс задач объединяет совокупность задач, относящихся к конкретной функции и, как правило, реализуется небольшим функциональным подразделением (отделом, бюро, группой) – например, подбор персонала для организации. Число комплексов задач составляет около 200 для уровня организации
|
|
|
|
| Контроль
| периодическое наблюдение за ходом решения тактической задачи и сравнение с тем, как это указано в плане и организационном решении. Реализация этой функции позволяет выявить возмущения и отклонения
|
|
|
|
| Миссия
| это идеологическая мировоззренческая установка организации, которая проясняет, чем является организация, какой она стремится быть, чем она отличается от других подобных организаций
|
|
|
|
| Операция управления
| совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы или содержания информации, выполняемых одним работником с помощью набора технических средств
|
|
|
|
| Организация
| создание формальной структуры для выполнения плана. Здесь даются ответы на вопросы: КТО, КОГДА,ГДЕ и В КАКОМ КОЛИЧЕСТВЕ должен использовать ресурсы. Организационные решения оформляются в виде схемы и инструкций. В период организации все виды ресурсов приводятся как бы в стартовое состояние перед выполнением плана. Это стартовое состояние предполагает: заключение договоров, контрактов, согласования и утверждения, детализацию планов организационными решениями
|
|
|
|
| Планирование
| установление необходимого качества ресурсов и времени их потребления. Срок планирования равен периоду решения поставленной тактической задачи (неделя, месяц, квартал, год). Они оформляются в виде таблиц или графиков
|
|
|
|
| Производственная цель
| Обеспечение эффективной и своевременной подготовки производства, охраны труда и техники безопасности для выпуска продукции высокого качества в заданный срок и с низкими издержками производства
|
| Регулирование
| процесс приведения фактического положения дел к запланированному состоянию путем реагирования на возмущения и устранения отклонений
|
|
|
|
| Средства достижения
| это существующие в природе и обществе предметы или действия (для организации – ее структура и процессы), включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие получение определенного результата. Цели являются существенным элементом системы управления, выполняя организующую, мотивирующую и контролирующую роль
|
|
|
|
| Управленческая цель
| Обеспечение эффективного менеджмента на основе сочетания административных, экономических и социально - психологических методов для достижения конечных результатов деятельности организации (целей управления)
|
|
|
|
| Учет
| сбор и систематизация информации о результатах решения поставленной тактической задачи. Записи фактического итогового состояния делаются в специальных документах. Виды учета: статистический (количество выпущенной продукции, количество работающих и т.д.); бухгалтерский (количество затраченных технических ресурсов в денежном исчислении)
|
|
|
|
| Функции
| это составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т. д.) той или иной организации. В их составе выделяют планирование, организация, контроль, регулирование, учет, анализ
|
|
|
|
| Функция
| это объективная составляющая управления, такая часть управления, как целого, проявление которой становится условием проявления этого целого. Управление – совокупное осуществление функций
|
|
|
|
| Функция управления
| особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку
|
|
|
|
| Цели
| это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для них характерны следующие черты и свойства: четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость согласованность с другими целями и ресурсами; адресность и контролируемость
|
|
|
|
| Цель
управления
| это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления – организации
|
