| Руководство
| (leading) это управленческая функция, предполагающая использование влияния менеджера для мотивации работников к достижению целей организаций
|
|
|
|
| Автократичный руководитель
| (autocratic leader). Лидер, который полагается на законные полномочия, стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении
|
| Авторитарный стиль
| характеризуется высокой степенью единоличной власти руководства
|
|
|
|
| Баланс власти
| Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В организации, например, власть, только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица
|
|
|
|
| Властные полномочия
| (authority). Официальное законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов
|
|
|
|
| Власть
| это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть, так как он всегда зависит от людей, которые руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений, других организаций, клиенты
|
|
|
|
| Власть, основанная на вознаграждении
| (reward power). Возможности менеджера (в силу прав, которыми он обладает по должности) официально поощрять подчиненных (повышение зарплаты, выдвижение на повышение в должности, похвала, благодарность, проявление внимания, признание)
|
|
|
|
| Власть,
основанная на принуждении
| (coercive power). Возможность применения (рекомендации применения) наказания (полномочия увольнять или понижать в должности работника, критиковать его действия или накладывать материальное взыскание
|
|
|
|
| Влияние
| определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, разнообразны: это и просьба, и угроза увольнения, и пистолет, направленный в грудь. Один человек может также влиять на другого и с помощью одних лишь идей
|
|
|
|
| Внимание к подчиненным
| (consideration). Тип поведения руководителя, когда лидер с уважением относится к идеям и чувствам сотрудников, проявляет озабоченность их статусом и условиями труда, стремится к установлению отношений взаимного доверия
|
|
|
|
| Делегирование
| (delegation). Процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии
|
|
|
|
| Демократический стиль
| характеризуется разделением власти и участием работников в управлении, при этом ответственность не концентрируется, а распределяется в соответствии с переданными полномочиями
|
|
|
|
| Законная
(легитимная власть)
| (legitimate power). Власть, проистекающая из официальной должности менеджера и сопряженных с ней полномочий
|
|
|
|
| Либеральный стиль
| характеризуется тем, что подчиненные получают почти полную свободу по выработке решений и сами же свою работу контролируют
|
|
|
|
| Стиль
руководства в управлении
| это устоявшаяся манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень делегирования полномочий, используемые типы власти, забота о человеческих отношениях и о выполнении задачи отражают стиль руководства
|
|
|
|
| Экспертная власть
| (expert power). Власть, возникающая вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенции
|
