Догма, мифы и заблуждения о лидерстве

· «Лидеры рождаются и не совершаются»: нет доказательств этого утверждения, хотя умения, интеллект и энтузиазм - полезные атрибуты. Умение учиться из каждой ситуации имеет решающее значение для эффективного руководства, как отметил президент Кеннеди: «Лидерство и обучение незаменимы друг для друга».

· Лидеры высокие или привлекательные или имеют значительное физическое присутствие: существует множество примеров высокого профиля, чтобы опровергнуть это. Сказав это, внешность может быть важной, и лидеры иногда выигрывают сердца и умы, одеваясь почтительно для своей аудитории.

· Экстраверты делают лучших лидеров: пока есть свидетельства того, что лидеры более склонны быть экстравертными личностями (используя MBTI), нет никаких доказательств того, что другие типы делают более низших лидеров. Лидерам необходимо развернуть наиболее подходящие атрибуты в нужное время.

· «Каков ваш стиль руководства?», Может быть задан кандидатами на собеседование, но факт заключается в том, что руководители должны использовать ряд стилей для разных ситуаций, хотя большинство из вас будет иметь один или два предпочтительных стиля, как правило, в спектре поддержки: директива и самодержавие: участие

· Лидерство - это причудливый термин для управления: нет, руководство и руководство должны рассматриваться как отдельные.

 

Пример успеха и возможности для улучшения

    Национальное управление пандемией гриппа 2009/10 гг. Было независимо рассмотрено в ряде стран. Хороший опубликованный пример - из Канады ⁵, в котором особое внимание было уделено важности эффективного руководства

и совместная работа во многих организациях и правительственных ведомствах, а также перевод стратегии на местный уровень для реализации на низовом уровне.

 

Ключевые детерминанты успеха

    Ясность видения, энергия настойчиво, несмотря на препятствия и смирение, чтобы понять, когда нужно регулировать видение, необходимы. Важное значение имеет принятие людей с вами на пути к реализации. Успешный лидер общественного здравоохранения обладает воображением и энергией, а также профессиональной честностью, техническими знаниями и навыками. И если у вас есть страсть к вашей теме, которая будет очевидна в вашей преданности и приверженности: Барак Обама заслуживает доверия многим, когда он сказал: «Да, мы можем».

 

Как вы узнаете, были ли вы успешны?

    Изменение контекста общественного здравоохранения может занять много лет, хотя ваше видение было бы поддержано планом реализации, включая измеримые показатели прогресса. Они могут включать количественные и качественные меры, в том числе масштабы участия партнерских организаций, позитивное освещение в СМИ или знание инициативы в местном сообществе.

    Однако, чтобы знать, были ли вы, как лидер, успешным, вам, вероятно, придется спросить других людей. Вам не нужно ждать, чтобы это сделать. Концепция обратной связи с несколькими источниками (MSF) теперь хорошо установлена, и использование проверенного инструмента MSF может дать ценные отзывы о вашей производительности. В Великобритании MSF, вероятно, будет неотъемлемой частью доказательств, необходимых для будущей повторной аттестации специалистов в области общественного здравоохранения⁹.

Новые проблемы

    Общественное здравоохранение все чаще требует межведомственного сотрудничества, так что эффективное лидерство в организационных границах часто имеет важное значение (см. «Партнерства»). То есть способность работать через других, чьи рабочие характеристики - учителя, фармацевты, градостроители, например - редко указывают на содержание общественного здравоохранения. Чтобы стать успешным лидером общественного здравоохранения, стоит изучить профессиональную практику и культуру на рабочих местах людей на совершенно разных местах, чтобы иметь возможность использовать свой энтузиазм и энергию для вашего общего дела.

 

⇐ Предыдущая69707172737475767778Следующая ⇒

Поделиться: