Производственный консалтинг.

Производственная система на российских предприятиях находится в настоящее время в крайне неудовлетворительном состоянии:

1) Неконкурентоспособность продукции предприятий;

2) Фактическое отсутствие научно-исследовательской и инновационной деятельности;

3) Неприменение современных подходов к управлению производством;

4) Физический и моральный износ основных фондов и, соответственно, устаревание производственных технологий;

5) Высокие производственные издержки;

Осознавая существенную отсталость в управлении производством по сравнению с зарубежными предприятиями, руководителям отечественных предприятий целесообразно обратиться к консультантам. При этом возможны следующие варианты:

1) Заключить договор с зарубежными консультантами, что позволит импортировать знания по управлению современным производством.

2) Пригласить российских консультантов, имеющих подобный опыт и хорошо знающих передовые технологии управления производством.

3) Создать на предприятии структуру внутренних консультантов, которым делегировать полномочия по изучению и внедрению передовых технологий производства продукции и управления этим производством.

Оптимизация производства на предприятии посредством консультирования может быть направлена:

1) На техническое перевооружение производства, что является стратегическим мероприятием, требует значительных финансовых ресурсов и осуществляется в форме инвестиционного проекта.

2) Внедрение информационных технологий, которое может осуществляться по двум направлениям:

* Информационные технологии технической подготовки производства.

*Информационные технологии управления производством.

3) Постоянное совершенствование имеющегося производства по всем взаимосвязанным системным составляющим: технологические процессы, оборудование и средства технологического оснащения, рабочее место, рабочий, транспортные потоки, управление производством.

В современных условиях России крайне важен инновационный производственный консалтинг, направленный на создание новых:

- продуктов;

- производственных технологий;

- форм организации производства.

При этом целесообразно использовать комплексный подход - инициируя производство новых продуктов, использовать для этого более совершенные технологии и формы организации труда.

 

Кадровый консалтинг.

Кадровый консалтинг достаточно широко используется на российских предприятиях. Он реализуется через кадровые агентства или специально созданные кадровые консалтинговые центры, центры оценки персонала.

Вопросы, решаемые консультантами по управлению персоналом, можно разделить на следующие группы:

1) Формирование кадровой политики организации и ее кадровых стратегий.

2) Поиск, подбор, отбор и адаптация персонала для организации-клиента.

3) Оценка персонала, которая может использоваться с разнообразными целями: оценка при подборе и отборе, в ходе аттестации, при решении вопросов построения деловой карьеры, повышения квалификации, обучения и переобучения.

4) Построение системы мотивации персонала во всех ее формах - административной, организационной, экономической, социально-психологической.

5) Организация рабочего места, охрана труда, здоровья персонала и обеспечение техники безопасности.

6) Создание продуктивной организационной культуры, корпоративного единства, обеспечение лояльности персонала к организации.

7) Организация кадрового делопроизводства.

8) Решение вопросов, связанных с делегированием полномочий и ответственностью сотрудников, разработка должностных и рабочих инструкций, регламентов, распорядка рабочего дня.

9) Решение юридических и смежных с ними вопросов по управлению персоналом организации - трудовому праву, интеллектуальной собственности, обеспечению коммерческой тайны.

10) Индивидуальное профессиональное, социальное, интеллектуальное развитие работника организации.

В настоящее время, оказывая деловые услуги подбора персонала, кадровые агентства широко используют следующие методы, осуществление которых обязательно сопровождается консультированием:

1) Хедхантинг - это технология поиска и подбора персонала высококвалифицированных специалистов, которая заключается в выходе на конкретного специалиста и убеждении его в целесообразности перехода в организацию заказчика.

2) Аутсорсинг - использование внешнего источника/ресурса) - это передача организацией на договорной основе каких-либо, как правило, непрофильных, функций стороннему исполнителю (организации или физическому лицу), который является специалистом в данной области и обладает соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.

3) Аутстаффинг - буквальный перевод - внештатный. Иными словами, компания переводит часть своих работников в штат другой организации (как правило, кадрового агентства), при этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности. Работодателем для них становится кадровое агентство.

4) Лизинг персонала - это управленческая технология, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами на определенное время, используя услуги сторонней организации. То есть фактически это аутсорсинг персонала, однако его особенностью является направление временно свободного персонала на работу в разные организации.

5) Аутплейсмент - услуга в сопровождении, ориентации на рынке труда, психологической поддержке и в конечном итоге трудоустройстве сокращенного или уволенного работника.

При осуществлении услуги консультанты используют такие специальные методы работы с клиентом, как:

1) Коучинг - метод непосредственного обучения менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы; форма индивидуального наставничества, консультирования.

2) Нейролингвистическое программирование (НЛП) - это технология исследования и воздействия на внутренний опыт человека посредством моделирования ощущений, переживаний, состояний, настроений.

3) Моделирование структур и бизнес-процессов организации, например, с использованием SADT методологии как инструмент структурного анализа и проектирования сложных систем с использованием специального графического языка.

4) Методы социальных исследований - интервью, социальный эксперимент, опросы, тесты.

К комплексным методам оценки относится кадровый аудит, который является специальным, детальным анализом состояния персонала организации и системы управления персоналом, направленным на оценку их соответствия как текущим хозяйственным задачам, так и целям ее стратегического развития, принятым стратегиям.

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться: