Методы и приемы экономического анализа деятельности фармацевтических организаций. Схема проведения анализа. Источники аналитической информации.

Схема проведения экономического анализа, источники аналитической информации. Схема экономического анализа деятельности аптечной организации, результаты которого могут использоваться как для оценки деятельности аптеки, так и для ее планиро- вания, предполагает определенную последовательность действий с целью всестороннего охвата взаимосвязанных и взаимообусловленных показателей. 1. Анализ результатов деятельности – товарооборота, валовой и чистой прибыли (изучение абсолютного и относительного прироста показателей, их динамики, влияния отдельных факторов и т.п.). 2. Анализ затрат – издержек обращения и других затрат, не учтенных в издержках обращения (изучение структуры и динамики издержек обращения, изучение влияния от- дельных статей затрат на общее изменение издержек, анализ влияния отдельных факторов на затраты и т.п.). 3. Анализ ресурсов по следующим показателям: - материальные ресурсы: основной и оборотный капитал (например, изучение объ- ема и состава основных средств, характеристика их технического состояния, степени ис- пользования; определение эффективности использования оборотного капитала, обеспе- ченности товарными ресурсами и т. п.); - финансовые ресурсы (оценка экономического потенциала, результативности фи- нансово-хозяйственной деятельности и т.п.); - трудовые ресурсы (изучение обеспеченности аптечной организации трудовыми ресурсами, оценка интенсивности и эффективности их использования и т.п.). Технология экономического анализа каждого отдельного показателя включает: 1) предварительную оценку (анализ выполнения плана показателя в целом, изуче- ние его динамики и структуры); 2) факторный анализ (изучение факторов, влияющих на показатель, его динамику и степень выполнения плана); 3) заключительную оценку (выявление резервов и разработку мероприятий по освоению выявленных резервов). В наиболее общем случае технический процесс прикладного финансово- экономического анализа включает следующие этапы и процедуры: I – определение проблем и целей анализа, в том числе: а) необходимость в выполнении анализа; б) формулировка проблем; в) постановка целей; II – разработка плана проведения анализа, в том числе выбор: а) методов анализа; б) типа требуемой информации и источников ее получения; в) методов сбора необходимых данных, их обработки и представления; г) объема выборки и временного интервала; III – выполнение анализа; IV – интерпретация полученных результатов и представление пользователю. Основными источниками информации для проведения финансово-экономического анализа являются следующие внутренние источники: · бухгалтерская отчетность; · статистическая отчетность; · оперативная документация и отчетность. Анализ бухгалтерской и статистической отчетности позволяет: - оценить прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности организации; - проанализировать тенденции, составить прогноз отдельных экономических пока- зателей (объем сбыта, валовая и чистая прибыль, издержки обращения и др.) и финансово- хозяйственной деятельности в целом; - выявить имеющиеся слабые места в управлении предприятием; - определить направления инвестирования капитала. Основным недостатком анализа, основанного на бухгалтерской и статистической отчетности, является его одномоментность, т.е. возможность увидеть результат, а не сам процесс достижения результата. Чтобы лучше понять закономерности, приведшие к тем или иным показателям деятельности, необходимо проводить анализ оперативной доку- ментации и отчетности.

3. Методы и приемы экономического анализа деятельности фармацевтических орга- низаций. В процессе экономического анализа и необходимой аналитической обработки циф- ровой информации применяются специальные способы и приемы. При анализе результа- тов деятельности и анализе затрат широко применяются традиционные экономико- статистические приемы исследования экономической деятельности: сравнения, группи- ровки, цепных подстановок, долевого участия, балансовый прием и др. Способ сравнения в экономическом анализе считается главным, ведущим. Сравне- ние применяется в следующих формах. 1) сравнение с плановыми данными 2) сравнение с прошлыми данными 3) сравнение с лучшими показателями 4) сравнение со средними данными. Способ группировки как способ экономического анализа широко применяется в управлении отраслью. При помощи способа группировки анализируется выполнение пла- на по важнейшим показателям: розничному и оптовому товарообороту, издержкам обра- щения, торговым наложениям. Способ цепной подстановки используется для определения влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный экономический показатель. Графический метод предусматривает геометрическое отображение функциональ- ной зависимости. В экономическом анализе наиболее широко распространены диаграммы сравнения отчетных показателей с плановыми, с показателями лучших учреждений. Способ балансовой увязки широко используется при бухгалтерском учете, в стати- стике и планировании.

61. Понятие и функциональное назначение процесса планирования в торговой организации. Основные виды планов.

1. Понятие планирования, его функции и виды. Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его струк- турных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функ- ционирования и ресурсным обеспечением. Планирование позволяет максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия развития ор- ганизации. Являясь основой эффективной деятельности предприятия, оно выполняет сле- дующие функции: · способствует рациональному использованию ограниченных ресурсов; · устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последу- ющим контролем за их динамикой; · выявляет сильные и слабые стороны деятельности; · влияет на степень адаптации организации к изменениям внешней и внутренней среды; · согласовывает цели и задачи предприятия и отдельных его подразделений; · улучшает координацию действий исполнителей. Процесс планирования включает следующие стадии: 1) организационная (определение конечных и промежуточных целей, постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей); 2) аналитическая (анализ внешних и внутренних условий и ресурсов для выполне- ния поставленных задач); 3) прогнозная (определение методов планирования плановых показателей); 4) контрольная (наблюдение за ходом реализации плана и его корректировка).

 2. Стратегическое и текущее планирование деятельности фармацевтической организации. Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и поддер- жания соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями. Процесс стратегического планирования можно разбить на несколько этапов: I – разработка программы предприятия, т.е. экономической политики, представля- ющей единое направление развития. Программа фармацевтической организации в услови- ях развитой конкурентной среды должна ориентироваться на удовлетворение потребно- стей клиентов, расширение рынка, совершенствование технологий продажи и др.; II – формулирование целей и задач в виде конкретных количественных показате- лей, направленных на реализацию программных установок. Цели, как правило, формули- руются в терминах экономических показателей: товарооборот, расходы, рентабельность, доля на рынке, число филиалов, количество ассортиментных позиций и т.п.; III – внешний анализ, учитывающий воздействие комплекса факторов внешней макро- и микросреды, создающих возможности и угрозы для дальнейшего функциониро- вания; IV – внутренний анализ хозяйственно-финансовой деятельности, позволяющий вы- явить сильные и слабые стороны организации, а также определить возможность привле- чения или перераспределения ресурсов для повышения эффективности деятельности; V – формулировка стратегии роста предприятия. Стратегии роста организации могут разрабатываться в разных направлениях. Наиболее актуальными в условиях смешанной экономики являются конкурентные страте- гии. Конкурентная стратегия – это область теории и практики подготовки, планирова- ния, адаптации и ведения хозяйственно-финансовой деятельности в условиях конкурен- ции, исследование закономерностей конкуренции и разработка способов и форм поведе- ния. Основными типами конкурентных стратегий являются конкурентные стратегии М. Портера; стратегии, выделенные на основе биологической теории; стратегии, соответ- ствующие типам конкурентных отношений на рынке (монополия, олигополия или моно- полистическая конкуренция); стратегии, определяющие развитие бизнеса с прицелом на будущее. Инструментом реализации стратегического плана являются текущие планы, кото- рые призваны решить конкретные задачи на ограниченном временном отрезке (год, квар- тал, месяц). Текущее планирование осуществляется посредством разработки комплекса взаимосвязанных планов по важнейшим разделам торговой деятельности и служит осно- вой оперативно-хозяйственного управления предприятием. Комплексные годовые планы текущей деятельности предприятия, как правило, включают следующие основные разде- лы: ~ план товарооборота; ~ план доходов от основной и других видов деятельности; ~ план издержек обращения; ~ план прибыли; ~ финансовый план; ~ план развития материально-технической базы; ~ план социального развития предприятия. Перечисленные разделы текущего плана организации носят комплексный характер, что не только предполагает разработку основного параметра каждого раздела, но и преду- сматривает определение системы расчетных показателей, дополняющих и раскрывающих сущность этих параметров. 3. Методы планирования Методы планирования представляют собой конкретные способы и приемы эконо- мических расчетов, применяемых при разработке отдельных разделов и показателей пла- на, их координации и увязке. При выборе конкретных методов планирования учитывают- ся следующие факторы: - длительность планового периода; - особенности расчета планового показателя; - обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования; - наличие соответствующей технической базы для обработки информации и прове- дения расчетов; - уровень квалификации работников. Для получения прогнозных величин по отдельным показателям экономической де- ятельности фармацевтической торговой организации могут быть использованы следую- щие методы и методические приемы: 1. Балансовый метод предусматривает использование в планировании балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии у предприятия материальных и трудовых ресурсов с фактической потребностью в них. Балансовые расчеты использу- ются при планировании поступления товара на предприятие исходя из прогнозируемого товарооборота и величины начальных и конечных товарных запасов. 2. Нормативные методы (или методы технико-экономических расчетов) основаны на применении норм и технико-экономических нормативов расхода материальных ресур- сов организации. Используемые нормативы бывают 3 видов: единые, отраслевые и специ- альные (применяемые для отдельного предприятия). Единые нормативы применяются во всех отраслях и сферах деятельности, например тарифы на оплату коммунальных услуг (отопления, электроэнергии и т.п.), ставки большинства налогов.

62. Стратегическое и текущее планирование экономической деятельности аптечной организации.

См. в.61(курсивом выделено начало)

63. Методы планирования основных экономических показателей фармацевтической торговой организации.

 Расчетно-аналитический (опытно-статистический) метод планирования ис- пользуется в том случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимо- связь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть уста- новлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных. 4. Экономико-математические методы основаны на построении математических моделей, которые отражают количественные взаимосвязи между показателями. В фарма- цевтической системе широко используют регрессионные (одно- и многофакторные) и корреляционные модели, а также их сочетание. Использование корреляционно- регрессионного метода позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между показателями и факторами, влияющими на них, и в последующем экстраполировать эти зависимости на определенный плановый период. При использовании таких моделей в плановом процессе необходимо, чтобы выбранная математическая формула описания экономических взаимосвязей в наибольшей степени соответствовала закономерностям развития планируемого показателя. 5. Методы экономической эффективности (оптимизации плановых решений) заключаются в том, что при составлении плана выполняются многовариантные решения од- ной и той же задачи и выбирается наиболее вероятное значение.

Характеристика товарооборота фармацевтической организации. Планирование то.

Согласно экономической теории, товарооборот представляет собой процесс куп- липродажи. В его основе лежит уступка права собственности на товар в обмен на его денежный эквивалент. Таким образом, на макроуровне он определяется как сумма всех сделок купли-продажи товаров за данный период времени и одновременно как расходы покупателей на приобретение товаров. Товарооборот состоит из 3 разделов (товарные запасы на начало и конец периода, товарное обеспечение, расход товаров), между которыми существует балансовая связь. Товарооборот также тесно связан с такими экономическими показателями, как спрос, валовая и чистая прибыль, издержки обращения, производительность труда и др. Одна из целей стратегического регулирования товарооборота предполагает достижение сбалансированности между спросом и предложением товаров и услуг, которое становится возможным при следующем условии: I (индекс) роста поступления товаров и услуг > I роста объема продаж > I роста суммы товарных запасов > I роста спроса. В деятельности фармацевтического торгового предприятия (на микроуровне) товарооборот также рассматривается фактически как синоним продажи. Товарооборот – это объем продажи товаров и оказания услуг в денежном выражении за определенный период времени (ГОСТ Р 51303-2013 «Торговля. Термины и определения»). Товарооборот как показатель статистики рынка используется в оценках его конъ юнктуры (совокупности признаков, характеризующих текущее состояние экономики). Товарооборот характеризует: · масштаб деятельности организации; · денежную выручку фармацевтического предприятия за реализованные товары; · размер денежных расходов покупателей на приобретение товаров и услуг; · потребление товарной массы.

Сбор и анализ данных о товарообороте необходим фармацевтическому торговому предприятию прежде всего для оценки результатов своей деятельности, а также для раз- работки и прогнозирования маркетинговых стратегий. Необходимость анализа товарообо- рота продиктована и тем, что от него напрямую зависит финансовое состояние организа- ции, удовлетворение покупательского спроса, уровень издержек обращения, валовой и чистой прибыли. Анализ проводят по внутрифирменным данным оперативного учета, бухгалтерской и статистической отчетности, а также информации о внешней среде, полученной из лите- ратурных источников или экспериментальным путем. К внешней информации относятся, прежде всего, данные об экономических показателях района, численности населения и динамике его заболеваемости, доходах населения, темпах инфляции, потреблении лекар- ственных препаратов на душу населения и др. Планирование товарооборота преследует следующие цели: · экономически обосновать объем реализации в соответствии с динамикой плате- жеспособного спроса населения и товарного предложения; · привести товарную структуру реализации в соответствие с организацией сбыта. Для расчета товарооборота на предстоящий период чаще используют такие подхо- ды, как: • метод, основанный на учете прошлых тенденций (метод динамических показате- лей); • расчет товарооборота на основе данных о численности обслуживаемого населения и объеме реализации на одного жителя; • пробный маркетинг (используется при планировании объема реализации новых товаров); • расчет товарооборота на основе размера ассигнований, выделенных организациям (медицинские организации, медицинские кабинеты дошкольных учреждений и школ) на закупку лекарственных препаратов и медицинских изделий или объемов финансирования лекарственного обеспечения декретированных групп населения (бесплатный и льготный отпуск). После определения товарооборота на год производят его поквартальное и, если необходимо, помесячное распределение. Динамика квартальных и месячных продаж, как правило, отличается неравномерностью. Наиболее простым и достаточно надежным спо- собом распределения объема реализации по кварталам является метод относительной средней. При данном методе допустима сопоставимость объема продаж только внутри го- да. Для расчета необходимо использовать данные о квартальном обороте не менее чем за 3 года, при этом неважно, в каких ценах (сопоставимых или фактических) ведутся расче- ты, так как при данной методике влияние индекса цен нивелируется

65. Анализ товарооборота фармацевтической организации.

См в 64(выделено жирным курсивом)

66. Характеристика и классификация товарных ресурсов фармацевтической Организации.

Материальную основу товарооборота составляют товарные ресурсы, которые находятся с ним в балансовой зависимости и формируются за счет поступления товаров и товарных запасов. Товарные ресурсы – это все товары, находящиеся в распоряжении фармацевтиче- ской организации и предназначенные для продажи, в том числе товары в пути. Часть то- варных ресурсов составляют товарные запасы (ТЗ), которые представляют собой пред- ложение товаров на каждый данный момент времени. Необходимость создания товарных запасов обусловлена колебаниями спроса на то- вары аптечного ассортимента (и в первую очередь на лекарственные препараты), сроков выпуска и поставки фармацевтической продукции, а также возможностью возникновения дефицита товаров вследствие отсутствия запасов у поставщиков или задержки доставки и др. Классификация товарных ресурсов: По назначению: - текущего хранения (предназначены для текущей продажи, за их поступлением непосредственно следует реализация; запасы текущего хранения подлежат нормирова- нию, их составными элементами являются торговый (рабочий) запас, запас текущего по- полнения и страховой (резервный или гарантийный) запас); - сезонного накопления и долгосрочного завоза (дополнительные запасы товаров, пользующихся сезонным спросом и поступающие на склад с большими интервалами, обеспечивают бесперебойную продажу или в течение года, или в период повышенного спроса); - целевого назначения (создаются для выполнения определенной задачи – обеспе- чения тендерных поставок, вакцинации в период гриппа и т.д.). По месту нахождения: - в розничной сети (товары, находящиеся на площадях розничных торговых орга- низаций); - на оптовых предприятиях (товары, находящиеся на площадях фармацевтического оптового предприятия); - в пути (товары, находящиеся в процессе транспортировки, растаможивания, сер- тификации и т.д.). По срокам: - отчетные (определяются на конкретную дату по отчетным данным); - начальные или входные (ожидаемые запасы на начало планируемого периода); - конечные или выходные (запасы на конец планируемого периода). По размеру: - минимальные (характерны для периода перед очередным завозом); - средние (рассчитываются как среднее арифметическое между минимальными и максимальными запасами); - максимальные (характерны для периода после очередного завоза). Товарные запасы измеряются в: · натуральных измерителях (кг, л, упаковки, штуки и др.); · денежных измерителях по ценам закупки; · днях запаса.

67. Анализ товарных ресурсов фармацевтической организации. Показатели анализа.

Применительно к аптечной организации товарные ресурсы можно рассматривать как массу товаров аптечного ассортимента, поступившую в аптеку от различных поставщиков, и предназначенную для последующей реализации конечному потребителю.

Товарные ресурсы организации формируются за счет поступления товаров и товарных запасов и находятся в балансовой взаимосвязи с розничным товарооборотом:

Он + П = Р + Ок,

где Он, Ок — товарные запасы соответственно на начало и конец периода;

П — объем поступления товаров;

Р — объем розничного товарооборота.

 

Данная формула показывает, что товарные ресурсы, характери-зующие объем предложения товаров (Он; П), должны превышать рознич-ный товарооборот (Р), определяющий платежеспособный спрос, на величину оптимального товарного запаса (Ок).

Величина этого товарного запаса должна быть оптимальной для аптеки, т.е. этот запас, с одной стороны, должен быть достаточным для обеспечения бесперебойной продажи товаров аптечного ассортимента, а с другой стороны, не должен привести к затовариванию и замораживанию товарной массы.

Товарные запасы - количество товаров в денежном или натуральном выражении, находящихся в торговых предприятиях, на складах, в пути на определенную дату.

ГОСТ Р 51303-99 «Торговля. Термины и определения»

В товарные запасы розничной аптечной организации включают:

1)       товары, имеющиеся в наличии в аптеке;

2)       товары, закупленные, оплаченные и оставленные на ответственном хранении у поставщиков;

3)       товары, принятые на комиссию и не проданные на дату наблюдения;

4)       товары в пути;

5)       тара всех видов под товаром и порожняя.

Необходимость создания товарных запасов обусловлена следующими факторами:

        несовпадением во времени и в пространстве производства и по-требления лекарственных препаратов и других товаров аптечного ассортимента;

        асинхронностью изменений спроса и предложения на фармацевтическом рынке;

        дискретностью процесса производства при относительно непрерывном потреблении или, наоборот, непрерывностью производства при дискретном характере потребления;

        наличием случайных колебаний спроса и предложения и др.

Мотивами для создания товарных запасов являются:

        необходимость совершения торговых операций (торговые операции совершаются каждый день, а если между поставками существует интервал, в аптеке должен быть запас товаров. При маленьких размерах запасов аптека не сможет поддерживать прогнозируемый объем сбыта, полностью не удовлетворяется потребность населения, при наличии больших запасов увеличиваются издержки по хранению товаров, уменьшается прибыль, замедляется оборачиваемость, замораживается капитал, вложенный в его закупку);

        предосторожность (спрос может изменяться под воздействием случайных факторов, чтоб избежать этих случайностей в аптеке должен быть определенный запас и его надо пополнять);

        получение прибыли (является одной из основных характеристик коммерческих организаций, к которым относятся аптеки. Величина валовой и чистой прибыли находится в прямой зависимости от объема реализации. Последний же, в свою очередь, определяется структурой товарных запасов, соответствием их спросу населения, а также оборачиваемостью в течение изучаемого периода).

Величина товарных запасов и эффективность их использования определяются рядом факторов:

        объемом и структурой розничного товарооборота (чем крупнее аптека по товарообороту, тем большим товарным запасом она должна располагать, при прочих равных условиях, с учетом структуры реализации в различных потребительских сегментах);

        соотношением спроса и предложения на товары аптечного ассортимента;

        организацией закупок товаров (уровень канала товародвижения, спо-соб доставки и т.п.);

        физико-химическими свойствами товаров;

        местоположение аптеки (город, сельская аптека, расстояние до баз снабжения);

        состоянием материально-технической базы аптечной организации и др.

Величину товарных запасов определяют две тенденции. С одной стороны, к сокращению запасов ведет: улучшение организации продажи, рационализация товародвижения, увеличение доли готовых лекарственных средств. С другой стороны, увеличение объема реализации, расширение ассортимента реализуемой продукции, повышение культуры продажи не возможны без дальнейшего возрастания товарных запасов и доведения их до такого уровня, который обеспечил бы самый широкий выбор и гарантировал бесперебойную продажу товаров аптечного ассортимента.

Общей положительной тенденцией является сокращение товарных запасов. Например, в 1990 г. товарные запасы аптек составляли 180 дней, в настоящее время – 20-30 дней.

Товарные запасы являются важным, но не единственным элементом товарных ресурсов аптечной организации. Другим составляющим эле-ментом является объем поступления товаров. Величина поступления и соответственно закупок товаров зависит от объема розничного товарооборота и состояния товарных запасов. Взаимосвязь между этими показателями прослеживается в процессе их анализа и должна сохраняться на оптимальном уровне и в процессе выявления потребности аптеки в товарных ресурсах на планируемый период.

Анализ и планирование потребности аптечной организации в товарных ресурсах проводится в несколько этапов:

1.       анализ обеспеченности аптеки товарными ресурсами и эффективности их использования в предплановом периоде;

2.       расчет необходимого размера (норматива) товарных запасов на плановый период;

3.       определение общей потребности в товарных ресурсах и разработка плана поступления товаров.

Анализ отчетных данных об обеспеченности аптеки товарными ресурсами в предплановом периоде, о выполнении договоров, равномерности поступления товаров, оценка эффективности использования ресурсов в целом и важного составляющего их элемента — товарных запасов является необходимым, начальным этапом планирования потребности аптеки в товарных ресурсах.

Анализ поступления товаров. Анализ поступления товаров проводят как в стоимостных, так и в натуральных показателях:

        в целом по аптечной организации;

        по товарной структуре;

        по источникам поступления и поставщикам;

        по срокам поступления.

Сначала осуществляется оценка выполнения плана поступления товаров, которая проводится по данным за каждый месяц и нарастающим итогом с начала квартала и года.

 

Планирование товарных запасов и поступления товаров фармацевтической организации.

Сложностью нормирования товарных запасов является то, что их величину опреде- ляют две тенденции: · с одной стороны – сокращение запасов, которое связано с улучшением организа- ции продажи, рационализацией товародвижения, ростом процента готовых лекарственных форм и др.; · с другой стороны – рост запасов, вызванный увеличением товарооборота, расши- рением ассортимента реализуемых товаров. При планировании товарных запасов наиболее часто используются следующие ме- тоды: Ø опытно-статистический; Ø технико-экономических расчетов; Ø экономико-математический с использованием теории управления запасами. Опытно-статистическим методом товарные запасы определяют исходя из сло- жившихся тенденций изменения товарооборачиваемости и факторов, влияющих на нее, с учетом ожидаемых изменений последних в планируемом периоде. Сущность метода технико-экономических расчетов состоит в определении общей величины необходимых запасов по ее составляющим. Этот метод может быть использован крупными фирмами, осуществляющими розничную и оптовую продажу. Основной частью норматива товарных запасов является торговый запас (Зт). Он состоит из рабочего запаса (Зр) и запаса текущего пополнения (Зтп): Зт = Зр + Зтп. В свою очередь рабочий запас состоит из демонстрационного запаса (Зд) и запаса в размере одно- дневного оборота (Зо): Зр = Зд + Зо. Рабочий запас размещается на торговом оборудова- нии. Демонстрационный запас используют для декоративной выкладки, его величина мо- жет быть рассчитана по формуле: Зд = Ц х N, где N – количество разновидностей по ассортиментному перечню; Ц – средняя цена ассортиментной разновидности (руб.). Запас в размере однодневного оборота ежедневно восполняется за счет запаса те- кущего пополнения и предназначен для непосредственного отпуска товаров покупателям. Запас текущего пополнения предназначен для бесперебойной реализации между очередными завозами товаров. Исходя из того, что в момент поступления товаров созда- ется максимальный запас, а перед очередным завозом его величина минимальна, для рас- чета норматива запаса текущего пополнения применяется формула среднего арифметиче- ского. Страховой, или гарантийный, запас (Зс) создается для обеспечения бесперебойной торговли на случай значительного увеличения спроса, отклонения от установленных ча- стоты и объема завоза товаров. Он устанавливается с учетом частоты поставки товаров, а также других условий и может достигать 30% величины торгового запаса. Экономико-математический метод с использованием теории управления запасами применяют для обоснования оптимальной величины товарных запасов. Широкое приме- нение имеет модель Уилсона, которую принято называть классической. При построении модели Уилсона ставится задача обосновать оптимальный объем и сроки поставок и ми- нимизировать совокупные издержки на формирование и хранение товарного запаса. Поступление товарных ресурсов планируется как в денежных, так и в натуральных измерителях. Учитывая, что оно находится в балансовой увязке с другими элементами то- варооборота (реализация и остатки товаров), для расчетов может использоваться развер- нутая формула: П = Р + ΔО + Е + Ф + Г, где Р – объем реализации; ΔО – прирост товарных запасов; Е – возмещение потерь от естественной убыли; Ф – возможные потери от списания препаратов по разным причи- нам (например, с истекшим сроком годности); Г – резерв на изменение спроса; или упрощенная формула: П = Р + Ок – Он. Все элементы уравнения товарного баланса должны быть выражены в сопостави- мых ценах закупки. Как правило, балансовый метод используется для планирования годового объема поступления товарных ресурсов. Для определения частоты, интервала и размера поставок может быть использована система с фиксированным размером заказа. Основными элементами данной системы являются: · оптимальный заказ; · точка заказа; · оптимальный интервал поставки.

⇐ Предыдущая16171819202122232425Следующая ⇒

Поделиться: