Ловушка «Понижение уровня»

Допустим, вы достигли определенного уровня мастерства. Проблема в том, что применение новых методик в первой стадии, как прави­ло, вызывает снижение той эффективности управления, которую вы обеспечивали уже привычными и отработанными технологиями.

Это естественно. Использование любого новшества вначале требует повышенного внимания, а нюансы применения и возмож­ные побочные эффекты познаются не сразу.

Более эффективный инструмент часто является и более опасным, и критичным к точности движений. В такой ситуации руководитель часто не желает рисковать и снижать даже временно тот уровень эффективности, который уже достигнут путем больших усилий.

Надо хорошо понимать: обновление инструментария невозмож­но без добровольного временного снижения эффективности, но только это позволит вам подняться на новый уровень мастерства. И, наоборот, стремление любой ценой избежать временного, опера­тивного спада приводит к неизбежному стратегическому застою.

Можно, конечно, спокойно почивать на лаврах и начинать об­новление сразу по выявлению четкой тенденции стратегических проблем. Может быть, и успеете — кто знает...

Ловушка «Жалость к себе»

Человек не склонен заводить себя в зону психологического дис­комфорта без очевидной на то необходимости. Как, например, рассуждал бы спортсмен, который пробегает, допустим, два ки­лометра вместо трех, необходимых для качественной разминки? Тема довольно тонкая. Итак, вводные:

· спортсмен высокого класса;

· спортсмен разминается;

· спортсмен бегает во время разминки.

Маленькая деталь: бегает не столько, сколько необходимо. Но так ли это важно?

И вот тут можно долго дискутировать с самим собой относи­тельно критичности «почти полноценной разминки» и о том, на каком моменте это приведет к снижению показателей. А в резуль­тате прийти к удобоваримому компромиссу, который позволяет не перенапрягаться. Вот почему и хорошему спортсмену всегда нужен тренер, в том числе и для того, чтобы в определенный мо­мент включиться в этот внутренний диалог и обеспечить прорыв на более высокий уровень достижений.

Руководитель тоже склонен немножечко «не дожимать». Не со­блюдает все процедуры планирования, не всегда готовит работу к делегированию, не обозначает для подчиненного режим коор­динации выполнения порученного задания, на собраниях не уде­ляет внимания организации диалога, а ограничивается «тронной речью» с ритуальным дуплетом: «Все ли понятно? Есть ли вопро­сы?» в конце встречи. Рискну угадать реакцию подчиненных: все понятно, вопросов нет.

Правда, потом оказывается, что все обстоит не совсем так или совсем не так, но это уже другая история. Что же мешает постоянно держать себя в тонусе? Тот самый характер. Действительно, чрез­мерное ущемление характера быстро дестабилизирует психологи­ческое состояние, и руководитель начинает ощущать себя адептом некоего сурового учения, в которое его вовлекли каким-то обман­ным путем. Появляется постоянное недовольство: «Доколе же...» Чтобы не впасть в депрессию, руководитель «расслабляет ремень на пару дырочек». Благо, никто, кроме него, этого и не замечает. Последствия такого послабления достаточно прогнозируемы: си­стема управления начинает работать менее эффективно.

Что же делать? Если подавлять характер, то резко падает каче­ство жизни по вектору «удовольствие от процесса работы». Кста­ти, основным мотивирующим фактором должен являться сам про­цесс вашей работы, если же это не так — не спасет никакой ком­пенсационный пакет. Если плыть по течению, то качество жизни пострадает по вектору «удовлетворенность от результатов». Как говорится, куда ни кинь — везде клин.

Но есть способ выйти за пределы этого, казалось бы, замкну­того круга. Реальное и осознанное понимание важности посто­янного развития дает возможность получать удовольствие от не­обходимого. Если есть внутренний конфликт — значит, нет осо­знания.

⇐ Предыдущая20212223242526272829Следующая ⇒

Поделиться: