Функция 1. Формирование парадигм

Это самая важная и, как правило, самая запущенная функция власти. Само слово «парадигма» происходит от греческого сло­ва paradeigma — восприятие, мировоззрение, система координат. Иначе говоря, парадигма — это своеобразная призма, через кото­рую вы и ваши подчиненные смотрят на мир. К сожалению, эти парадигмы далеко не всегда совпадают. Понятно также, что у каж­дого человека есть целый набор индивидуальных парадигм. Одни из них врожденные, а другие — приобретенные в процессе нако­пления жизненного опыта. Некоторые парадигмы являются гло­бальными, мы используем их в большинстве жизненных ситуаций. Другие мы применяем избирательно, для тех или иных «игровых полей».

Индивидуальные парадигмы скорее упруги, чем пластичны: человек более склонен к сохранению своих воззрений, чем к их изменению. Тем не менее на чужие парадигмы вполне можно воз­действовать. Но при этом обязательно учитывайте тот факт, что каждая парадигма связана с другими множеством мелких стерео­типов. В итоге человеческое сознание напоминает своеобразную циновку очень мелкого плетения. Поэтому нам так трудно менять свои привычки. Ведь что такое привычка, как не результат одной или нескольких парадигм? Изменение именно той, на которую мы нацелились, требует параллельного изменения и множества дру­гих, к чему мы оказываемся не го­товы. Воздействуя на других, учи­тывайте, что такие критерии, как продуманность, постепенность, настойчивость и последователь­ность, гораздо больше влияют на положительный результат, чем резкость, скорость и сила.

Именно руководитель, обле­ченный властью, отвечает за то, чтобы появился тот набор пара­дигм, который бы обеспечил как заинтересованность подчинен­ных, так и достижение интере­сующих его показателей.

С одной стороны, в результате деятельности структуры (компа­нии, подразделения или проектной команды) должны появить­ся желаемые материальные результаты. С другой стороны, ваши подчиненные должны понимать, для чего эти результаты нужны, почему они должны быть именно такими и как их можно достиг­нуть.

Речь идет не только и не столько о целях конкретной работы или финансовых показателях, они могут быть частью системы целей или только средством для достижения чего-то большего. В фокусе руководителя как носителя власти должны быть не только сотруд­ники и процедуры выполнения работ, но и идеи. Немаловажен еще один момент: парадигмы мало сформулировать и продеклариро­вать, необходимо добиться того, чтобы все они реально разделя­лись подчиненными.

Минимально допустимым уровнем разделения считается от­сутствие противодействия, или уровень четкого исполнения. На­ходящийся на этом уровне подчиненный не проникся идеями си­стемы, но принимает их как непреложное руководство к честному действию. Под «честным действием» подразумеваем, что подчи­ненный полностью использует все ресурсы, которые есть в его распоряжении, для выполнения поставленной ему задачи. При этом он инициативы не проявляет и подвигов не совершает.

Если власть не выступает «архитектором смысла», то, посколь­ку разум человеческий не приемлет пустот, подчиненные сфор­мулируют себе смысл жизни самостоятельно, и не факт, что по­следствия такой самодеятельности вас удовлетворят. Ключевой момент: каждая парадигма в отдельности и конфигурация всего набора в целом определяют выбор того набора действий, который реализует обладающий свободой воли подчиненный. Следова­тельно, вместо того чтобы бороться с отдельными неправильны­ми действиями, рационально вначале позаботиться о создании благоприятного микроклимата в коллективе. Гибель системы, со­стоящей из обладающих свободной волей индивидуумов, происхо­дит в следующем порядке: идеология—парадигмы—отношения— действия. В этой же последовательности производится, соответ­ственно, и настройка системы.

С этим, в общем, мало кто спорит, но в жизни, как правило, превалируют три основных подхода.

1. Все и так понятно. Подразумевается, что всем все и так понятно, а подчиненные ловят идеи прямо из воздуха. В этом случае на­чисто игнорируется важнейшее правило регулярного менедж­мента: если что-либо важное не происходит формализованно, следует считать, что этого не происходит вообще.

2. Главное — деньги. Нечего размышлять над идеологией, обе­щанных за результат денег вполне достаточно, ибо деньги всех интересуют в первую очередь. При этом забывают, что профес­сионал может заработать примерно одинаковое количество де­нег в любой из десяти как минимум компаний. Хотите, чтобы этот профессионал работал у вас? Так заинтересуйте его!

3. Борьба с плесенью. Начинают исправлять действия подчинен­ных, игнорируя упреждающее или параллельное воздействие на парадигмы, их порождающие. То, насколько, по М. Жванец-кому, «эффективно бороться с плесенью, игнорируя сырость», комментариев не требует.

⇐ Предыдущая23242526272829303132Следующая ⇒

Поделиться: