Власть личности и власть правил

Для того чтобы власть была не только сильной, но и, что не менее важно, устойчивой и эффективной, следует обеспечить оптималь­ную на данный момент комбинацию власти правил и власти лич­ности.

И та, и другая власть может быть как сильной, так и слабой, поэтому могут иметь место четыре основных варианта сочетаний видов власти.

Представьте себе две оси. На одной оси отложим два отрезка: «Сильная власть правил» и «Слабая власть правил», на другом — два таких же отрезка: «Сильная власть руководителя» и «Слабая власть руководителя». У нас получится четыре квадранта.

Первый квадрант «Сильная власть руководителя и сильная власть правил»

При таком сочетании могут быть сформированы две самые устой­чивые модели.

Авторитарная модель предполагает единоличное управле­ние с максимальной централизацией принятия решений и, соот­ветственно, минимальным делегированием полномочий. Подчи­ненных в этом случае стоит подбирать с максимальной степенью исполнительности и средним уровнем самостоятельного мышле­ния. «Вектор» руководителя поглощает «векторы» подчиненных. Руководитель сам разрабатывает правила, обязательные для себя самого и для подчиненных, после чего внимательно следит как за их соблюдением, так и за эффективностью использования. Авто­ритарная модель управления позволяет хорошо решать такие за­дачи, как экстенсивное развитие и выход из кризиса. Основным недостатком такой модели является обратная сторона суммы ее достоинств.

Высокую устойчивость этой модели обеспечивают как раз цен­трализация власти, зависимость от руководителя (предполагает­ся, что хорошего) и относительная простота системы управления. Эти же факторы по мере развития системы приводят к снижению скорости принятия решений, что неизбежно порождает проблемы при увеличении системы и/или усложнении рыночных составляю­щих: высокая турбулентность, ужесточение конкуренции, каче­ственные изменения.

Саморазвивающаяся модель предполагает максимальную де­централизацию управления. Руководитель в этой модели остав­ляет за собой только самые основополагающие функции, с по­мощью которых задает даже не стратегические, а смысловые парадигмы (на уровне миссии), да и то активно привлекает мак­симально возможное по количеству и иерархии количество под­чиненных.

Подчиненных для этой модели лучше подбирать с таким ред­чайшим сочетанием качеств, как уровень самостоятельного мыш­ления, сильная внутренняя дисциплина и высокие моральные качества. «Вектор» руководителя синергетически усиливается «векторами» его подчиненных. Подчиненным делегируется макси­мальное количество полномочий, после чего они самостоятельно разрабатывают и решают тот набор задач, который отвечает сов­местно разработанным и, естественно, разделяемым ими идеоло­гическим парадигмам.

Такая модель является предметом неусыпных мечтаний многих продвинутых руководителей и позволяет осуществлять задачи либо по формированию «вечных» и «глобальных» компаний, либо по управлению небольшим бизнесом, где все основано исключитель­но на интеллекте и совести участников. Основными недостатками такой модели являются высокая сложность системы управления, необходимость высочайшей управленческой квалификации самого руководителя или руководителей, а также — наличие мощнейших внутренних устоев у всех без исключения участников процесса.

Пусть вас не удивляет, что я упоминаю эти параметры в качестве недостатков, так как ориентируюсь на то, что практическая орга­низация правильной комбинации таких параметров представляет собой задачу настолько сложную, что ее решение доступно лишь «чемпионам». Поэтому на этой модели я бы повесил табличку: «Не влезай, убьет!»

⇐ Предыдущая27282930313233343536Следующая ⇒

Поделиться: